|
精細(xì)化運(yùn)營
樂視體育此前“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的模式，在取得成績的同時(shí)，也凸顯增長乏力。12月5日，樂視體育召開管理層擴(kuò)大會議，宣布成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。樂視體育希望告別此前的燒錢擴(kuò)張，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營和追求正向盈利。
“樂視體育生態(tài)1.0版本還是以樂視為核心，即圍繞著我們的媒體優(yōu)勢來構(gòu)建生態(tài)，其他幾塊業(yè)務(wù)要么是為媒體服務(wù)，要么是以媒體為基礎(chǔ)，沒有完整觸達(dá)最廣泛的體育消費(fèi)人群；而樂視體育生態(tài)的2.0版本，是真正的以體育為核心，基于體育消費(fèi)人群的入口來構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)。”樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示。
不只是樂視體育，“精細(xì)化運(yùn)營”已經(jīng)成為樂視子公司接下來共同的“關(guān)鍵詞”。
按照樂視此前的說法，樂視要進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：從此前的以燒錢來擴(kuò)張用戶規(guī)模，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場、高質(zhì)量和可持續(xù)增長。
調(diào)整過后，樂視體育每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營主體，制定合理的P&L（損益），嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人既擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)利，也要承擔(dān)相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)。
與此同時(shí)，樂視體育COO于航將加強(qiáng)在財(cái)務(wù)、運(yùn)營、行政等方面管理職責(zé)，為各業(yè)務(wù)單元提供支撐。
與樂視體育類似，樂視移動總裁馮幸此前表示，對樂視移動人員和組織架構(gòu)調(diào)整，其中包括手機(jī)業(yè)務(wù)線將成為P&L經(jīng)營責(zé)任主體，并提出各級組織和員工要提升工作效率，有經(jīng)營意識，強(qiáng)化成本管控，確保生態(tài)經(jīng)營性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正并快速增長。
第一財(cái)經(jīng)記者了解到，部分樂視投資者對樂視的未來依然難做判斷，在殘酷的資本現(xiàn)實(shí)和賈躍亭的夢想之間，究竟誰跑得更快，仍需時(shí)間給出答案。
第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 劉佳 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視網(wǎng)50億融資盤危機(jī)隱現(xiàn) 股價(jià)跳水定增機(jī)構(gòu)虧10億 樂視生態(tài)銷服平臺逐漸發(fā)威：跨年狂歡或搶雙12風(fēng)光 樂視謎局持續(xù)發(fā)酵：蒙眼狂奔 陷入資金困局成必然 樂視張志偉被評中國電商杰出貢獻(xiàn)人物 生態(tài)銷服平臺成行業(yè)新焦點(diǎn) 樂視手機(jī)止虧無新意：供應(yīng)鏈危機(jī)后 找錢依舊沒進(jìn)展 搜索更多: 樂視 |
