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王石
業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)型技術(shù)公司
除了一手向大股東低頭、一手拉攏中小股東外，紛爭中的萬科如何保證正常業(yè)務(wù)開展、以及未來如何，是否會出現(xiàn)“既有團(tuán)隊掏空萬科走人”的情況，王石也做出了回應(yīng)。
“萬科已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)鏈接上，這是萬科真正業(yè)務(wù)的增長、發(fā)展的開始，也是資本關(guān)注萬科的最根本的原因。”對于王石的此番表態(tài)，萬科高級副總裁、廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文進(jìn)一步解釋稱：“房企轉(zhuǎn)型有種路徑，一種是資本化的，一種是走真正配套服務(wù)化的，我認(rèn)為后者能走的更遠(yuǎn)，因此銷售金額的排名完全沒有意義。”他認(rèn)為，萬科已經(jīng)具備了在未來5-10年時間成為“不是一家房地產(chǎn)開發(fā)商”的所有潛質(zhì)。
資料顯示，萬科在2014年提出“八爪魚”戰(zhàn)略，率先邁出了轉(zhuǎn)型的步伐，形成了以住宅為主，商業(yè)、教育、公寓租賃等業(yè)務(wù)全面發(fā)展的業(yè)務(wù)體系。2015年年初，萬科提出萬億市值計劃，在物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外等業(yè)務(wù)上發(fā)力。王石、郁亮希望借此將萬科的業(yè)態(tài)由單一轉(zhuǎn)向多元，遍布全國的城市公司，成為轉(zhuǎn)型的探路者。
自辯：游學(xué)并非“不務(wù)正業(yè)”
“有人說我不務(wù)正業(yè)，做一些與股東利益不想干的東西，但我有底氣，因為我捍衛(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，還應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”萬科媒體交流會現(xiàn)場，在大篇闡述參與氣候大會的相關(guān)情況時，王石卻突然談到了這點。
王石表示自己這幾個月在一線的工作，巡視了萬科布局的60個城市中的50多個城市，還強(qiáng)調(diào)了萬科的企業(yè)文化才是最重要的。“萬科之所以做綠色地產(chǎn)，就是企業(yè)責(zé)任，萬科實際上是推動住宅產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量，我覺得我捍衛(wèi)就是這種東西，如何在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。”
據(jù)了解，在之前的臨時股東大會上，有中小股東指責(zé)王石“不務(wù)正業(yè)”，寶能系曾經(jīng)提出的罷免案理由也將此列案。今年6月初，寶能系提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，審議罷免王石等一眾管理層，認(rèn)為王石“拿著高薪不做事”，尤其是王石前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻依然能領(lǐng)取現(xiàn)金報酬5000余萬元。 北京商報記者 彭耀廣 共2頁 上一頁 [1] [2] 董明珠步王石后塵，創(chuàng)始人股份太少，陽謀、陰謀皆悲劇 寶萬之爭褚時健曾給王石一段錄音 都說了啥？ 王石女友田樸珺索賠55萬 因被稱導(dǎo)致萬科“死亡” 王石缺席萬科32周年慶 郁亮稱：合伙人機(jī)制不變 王石的“豬隊友”為何這么多？1大隱秘被曝出 搜索更多: 王石 |
