2016年11月11日傍晚，董明珠卸任格力集團董事長的消息搶了“雙十一”風頭。公眾方才知道，董明珠已于10月18日被免。
“正能量”、“非陰謀論”的消息瞬間鋪滿互聯網，看來準備相當充分。
正常的人事調整？沒那么簡單
關于董明珠被免職的原因，主流說辭有二：“國資委要求”和“參與員工持股計劃”。
在中國，規(guī)定是規(guī)定、執(zhí)行是執(zhí)行。通常在執(zhí)行中會把握兩個原則：尊重歷史、避免“一刀切”。
尊重歷史表現在兩個方面：
一是對歷史原因造成的對新規(guī)的違反，網開一面，通常采取“新老劃斷”、“老人老辦法、新人新辦法”的原則處理。比如說董明珠在集團任期結束后不再擔任這個職務，將來也不再安排同一人兼任。
二是分析問題的歷史原因。由于功高震主，格力電器與大股東格力集團斗到了“殺紅了眼”的地步（詳見虎嗅2015年12月發(fā)表的《董明珠前門拒狼22年》)，直到2006年格力電器董事長朱江洪兼任格力集團董事長，才止歇了內斗。
2012年朱江洪退休，由董明珠兼任格力集團、格力電器董事長。珠海國資委安插到格力集團任副董事長的周少強只堅持了半年就狼狽下野。從歷史來看，只有格力集團、格力電器的董事長高度默契甚或由同一人擔任，雙方才能相安無事。
避免“一刀切”也是國人的主流思維方式。比如對格力這家世界500強企業(yè)，應當盡量“維穩(wěn)”而不是人為制造波動。
關于董明珠卸任，珠海國資委對媒體表示：“未來還將同步推進華發(fā)集團和�？丶瘓F的相關人事調整”。果然，有些企業(yè)的人事調整是可以放到未來的！
盡管“主動辭職”，但在“被辭職”10天后召開的臨時股東大會上，董明珠怒斥道：“格力從1%利潤都沒有甚至虧損的做到今天，是靠你們嗎？”此話似乎是對珠海國資委說的！
業(yè)績增長乏力
2012年朱江洪退休之后，董明珠開始了“一個人的戰(zhàn)斗”。2001年就出任公司總裁的董明珠毫無懸念地帶領格力電器的空調業(yè)務高歌猛進。2013年，格力電器營收突破1000億；2015年，格力電器在世界500強中居第385位。
特別值得關注的是，凈利潤率從2012年的7%提高到2015年的13%。對營收達千億規(guī)模的巨型家電企業(yè)，凈利潤提高6個百分點是個奇跡，是產品升級能力和管理水平的綜合體現。在經濟不甚景氣、行業(yè)競爭激烈的家電領域，董明珠的成績單頗為亮眼。
2015年，格力營收凈利潤雙雙下滑。年中，董明珠表示，放棄“全年增長200億”的目標，轉而聲稱“年底或許會有驚喜”。所謂的驚喜是凈利潤率提高了3個百分點。
按計劃后退可以解釋為“轉移陣地”，意外的退卻意味著敗北�？照{業(yè)務增長空間收窄，高調宣傳的格力手機成為“笑柄”，旁觀者有理由懷疑她的創(chuàng)新能力。
威信受損、光環(huán)褪色，給董明珠2016年的“失位”埋下了伏筆。
董明珠陽謀、王石陰謀
在本質上，朱江紅、董明珠與王石的處境是相同的，即企業(yè)的創(chuàng)始人不是大股東。不同的是，萬科大股東華潤對管理層的無條件支持到了姑息養(yǎng)奸的地步，這是王石的幸運，也是不幸。
與華潤截然相反，格力大股東珠海國資委與朱江洪、董明珠斗了幾十年，恩恩怨怨在《董明珠前門拒狼22年》一文中已經講清。
正像文中所說的那樣：“22年來，朱江洪、董明珠一直是三線作戰(zhàn)：銷售戰(zhàn)線面對的是美的、春蘭、海爾等強有力的對手；生產與科技戰(zhàn)線，管理千億規(guī)模的生產制造還要抓緊研發(fā)創(chuàng)新；第三條戰(zhàn)線是與大股東格力集團兇險的纏斗，掃地出門、身敗名裂、牢底坐穿什么都有可能。”
在復雜的局面下，董明珠、王石都在企業(yè)經營上取得了佳績，兩者之間最根本的差異是董明珠沒有刻意打壓股價。
2016年7月虎嗅《為什么萬科股價長期低迷》一文指出，2008年之后萬科股價與業(yè)績背離并且跑輸大盤的重要原因是“畫風大變”：2008年之前，萬科每年把凈利潤的三、四成用于現金分紅和高送轉，是A股中少有的“良心企業(yè)”。
以2007年為例：萬科凈利潤為48.44億元，拿6.87億現金派發(fā)紅利并按“10轉6”的比例轉增股本41.23億，回報股東的成本合計達到48.1億，相當于財年凈利潤的99.3%。
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