“樂視擴張戰(zhàn)線太長，資金短缺，后勁乏力。”這一次，不再是外界替樂視操心，而是樂視創(chuàng)始人賈躍亭對樂視擔(dān)憂，也是賈躍亭首次公開談及他對公司發(fā)展節(jié)奏過快的反思，并認(rèn)為管理層應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

　　11月6日，賈躍亭在樂視成立12年之際發(fā)出全員信——“樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？”“一邊是突飛猛進的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經(jīng)歷，一次次在冰與火中淬煉”。賈躍亭在信中這樣評價樂視。其中升騰的火焰，指的是樂視模式被認(rèn)可和快速完成布局。在業(yè)界看來，樂視模式被認(rèn)可的最大功臣當(dāng)屬電視，樂視超級電視自2013年進入市場以來快速崛起，引領(lǐng)整個彩電業(yè)的智能化，2015年銷量突破300萬臺。另外，在美國市場也收貨了一個好開局。一周前，LeEco美國商城首銷，僅4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其他智能衍生品全部售罄。電視之后，則是樂視手機。

　　對于任何手機品牌來說，近幾年的市場環(huán)境并不樂觀，行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。樂視進入手機行業(yè)不足兩年，憑借其生態(tài)模式，卻實現(xiàn)了1700萬臺的銷量。消費市場的認(rèn)可，推動樂視快速擴張,短短不到四年時間，便完成整體架構(gòu)布局。在業(yè)務(wù)上，電視、手機、體育、影視、云、汽車、金融等。業(yè)務(wù)范圍，樂視從中國擴展到東南亞、印度、俄羅斯、美國等國家和地區(qū)。但迅速擴張的同時，也給樂視帶來諸多問題，包括業(yè)界一直質(zhì)疑的現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈。賈躍亭在信中也承認(rèn)，樂視在戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。并證實，樂Pro 3存在的供應(yīng)鏈壓力、資金壓力對手機業(yè)務(wù)持續(xù)影響。

　　賈躍亭認(rèn)為，這主要是因為樂視蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張，全球化戰(zhàn)線短時間拉得過長所致。并宣布，接下來樂視生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段，告別燒錢擴張，而是聚焦現(xiàn)有生態(tài)。同時加強生態(tài)組織管理，去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)。賈躍亭對樂視擴張叫停早有思考。早在今年7月，樂視宣布斥資20億美元收購北美知名液晶電視品牌Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape，賈躍亭在接受北京商報記者采訪時便指出，樂視的橫向擴張將放緩，樂視最大的危機在于組織危機。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，任何一個企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)不斷擴張、員工不斷增加成為大企業(yè)之后，怎么來平衡各個業(yè)務(wù)的發(fā)展和合作，以及有效管理員工，才是企業(yè)發(fā)展的最大難題，對于樂視這樣短期快速擴張的企業(yè)，該問題會更加嚴(yán)峻。賈躍亭在信中宣布，將進行組織變革，在公司內(nèi)部推生態(tài)型組織架構(gòu)進化方案，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。這似乎也暗示了，接下來樂視會有一輪人事調(diào)整。至于這一系列的改革是將帶領(lǐng)樂視走向衰退還是崛起，還有待時間的檢驗。北京商報訊（記者 陳維）

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