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作為一種單價較高的硬件產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司的確可以靠推出電視產(chǎn)品來拉高短期營收、帶動股價，但在電視成本過高、競爭激烈的情況下，實際上犧牲了公司的盈利能力，直接導(dǎo)致凈利潤下滑。
盡管暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)利潤為虧損5667萬元，即使算上營業(yè)外收入和支出，虧損額依舊達(dá)到了4262萬元，但歸屬于母公司的上半年凈利潤卻實現(xiàn)了1886.34萬元的盈利，甚至還較去年同期增長了181.57%。
有媒體分析稱，這是典型的借由少數(shù)股東向上市公司輸送利潤的情況。虧損額巨大的暴風(fēng)統(tǒng)帥，由于上市公司在董事會中占有多數(shù)席位，并實際控制其經(jīng)營活動，在會計準(zhǔn)則中可以將子公司納入合并范圍核算，因此暴風(fēng)集團(tuán)的收入會呈現(xiàn)大規(guī)模的上升。
因此，這是會計上并表以擴大資產(chǎn)規(guī)模，盈利方面又用損失少數(shù)股東損益的方式來達(dá)到為上市公司輸血的效果。
這個現(xiàn)象已不是第一次出現(xiàn)，在去年年報中，同樣出現(xiàn)了凈利潤為負(fù)但是歸屬于母公司凈利潤為盈利的情況。整個2015年度，暴風(fēng)科技?xì)w屬于上市公司股東的凈利潤1.73億元，同比增長313.23%。
更重要的是，在整個凈利潤中，投資收益所得1.04億元占到了凈利潤的61%，暴風(fēng)的投資收益主要來自出售子公司北京暴風(fēng)魔鏡科技有限公司（以下簡稱暴風(fēng)魔鏡）的股權(quán)。這樣看來，去年凈利潤的大部分來自出售子公司的股權(quán)，而不是靠主營業(yè)務(wù)增長所得。
商業(yè)模式挑戰(zhàn)
嚴(yán)格來說，這種會計處理方式其實也無可厚非，只能說暴風(fēng)的資本運作精妙。不過再看看暴風(fēng)幾大主營業(yè)務(wù)，就能發(fā)現(xiàn)真正的挑戰(zhàn)還在后面。
在9月25日的暴風(fēng)十周年會上，馮鑫把公司比作一只代號為“N421”的暴風(fēng)蟲，指以DT（大數(shù)據(jù)）為“1”個核心，圍繞體育和影業(yè)打造“2”塊內(nèi)容再生平臺，依托“4”塊屏幕（PC、手機、VR、TV），以廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等“N”種商業(yè)形式和載體，來實現(xiàn)下一個十年規(guī)劃的目標(biāo)。
只不過，暴風(fēng)所依托的核心DT（大數(shù)據(jù)），需要建立在大量活躍用戶的基礎(chǔ)上，但比較暴風(fēng)的產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)，在馮鑫確定的“影音”、“TV”、“VR”、“體育”的四大戰(zhàn)略平臺中，除了“暴風(fēng)影音”，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是近幾年才剛剛開展，更有甚者是今年才剛剛誕生，累積的數(shù)據(jù)有限。
而擁有十年歷史的影音播放軟件，其最開始的本地影音文件播放市場定位，導(dǎo)致了暴風(fēng)在網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力較小。其在PC時代雖擁有大量用戶，但進(jìn)行線上和移動化轉(zhuǎn)化進(jìn)程相對緩慢。
在這種情況下，兩年推出四大業(yè)務(wù)，并把其中三個賦予了重要的戰(zhàn)略地位，這是否是謹(jǐn)慎思考的結(jié)果？
況且，在今年文娛市場爆火的情況下，BAT中，不僅騰訊、樂視等一直以數(shù)字娛樂為主營業(yè)務(wù)和主要收入來源，阿里也在6月份正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，將影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、音樂、體育、UC、游戲、文學(xué)、數(shù)娛綁定，成為重要戰(zhàn)略。
甚至連萬達(dá)這種不缺錢的房地產(chǎn)公司也來分一杯羹，暴風(fēng)打算如何迎頭趕上？
截至記者發(fā)稿前，《財經(jīng)國家周刊》就相關(guān)問題詢問暴風(fēng)科技方面人士，后者以“按照創(chuàng)業(yè)板規(guī)定，定期報告前三十日上市公司避免接受調(diào)研及媒體采訪”為由，回絕了采訪。
文/《財經(jīng)國家周刊》記者 李云蝶 共2頁 上一頁 [1] [2] 暴風(fēng)集團(tuán)“生態(tài)圖”真相：硬件虧損、內(nèi)容無望、體育沒影 搜索更多: 暴風(fēng)集團(tuán) |
