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產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌更是指出，中興如果今年還是1500萬部銷量，且不說與其他廠商差距會進一步拉大，甚至可能會被出道不滿兩年的樂視手機超越。9月，樂視移動總裁馮幸公布了一組數(shù)字，樂視超級手機總銷量累計突破1700萬部。而此前樂視移動曾宣布超級手機2015年總銷量超過400萬部。這也就意味著，今年前三季度，樂視超級手機銷量便逼近1300萬部。
而對于中興來說，手機業(yè)務(wù)還是公司發(fā)展的重中之重。據(jù)中興通訊發(fā)布的半年報顯示，2016年上半年營收477.57億元，按照業(yè)務(wù)劃分，運營商網(wǎng)絡(luò)營收287.35億元，政企業(yè)務(wù)營收46.07億元，而以智能手機為主的消費者業(yè)務(wù)營收144.15億元。消費者業(yè)務(wù)比重僅次于運營商網(wǎng)絡(luò)，是公司的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。
過度倚重運營商渠道
曾幾何時，“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）”幾乎是中國手機廠商的代名詞。而如今，除了華為在手機市場節(jié)節(jié)攀升，高居全球第三、中國第一外，其他三家都在激烈的市場競爭中掙扎。
洪仕斌指出，在過去三年智能手機爆發(fā)期中，中興手機之所以未能抓住機會乘勢壯大，反而被小米、OPPO、vivo、魅族等企業(yè)追趕超越，問題主要有兩方面，一方面是缺乏品牌塑造和宣傳，另一方面是過于倚重運營商渠道。
在品牌塑造方面，小米豎起性價比的標桿，華為塑造了中高端品牌形象，樂視推出生態(tài)理念，而中興則未能給消費者帶來任何新的理念。不過，這方面中興在今年已經(jīng)做出了很大改變。5月，中興宣布國際鋼琴巨星郎朗為AXON天機旗艦系列形象代言人，幾乎同一時間，努比亞宣布簽約克里斯蒂亞諾·羅納爾多作為努比亞品牌形象代言人，分別啟動高端商務(wù)、時尚的理念傳播。
渠道則是問題的根本所在，在過去很長一段時間，中興手機的出貨量有九成來自于運營商，而在電商以及公開渠道，中興則發(fā)展緩慢。曾學(xué)忠曾反思，在功能機時代，抓住運營商這個核心要素，成就了“中華酷聯(lián)”；在智能手機普及期，性價比、擅長線上營銷成就了小米；2014年下半年以來的換機窗口，在線下渠道有長期沉淀、追求做工“輕奢”的OPPO、vivo、華為也成功了；中興反應(yīng)不夠快，開始對運營商渠道過于依賴，后來又對這個市場放棄過大，其他渠道建設(shè)卻不是一日之功，這是很大的教訓(xùn)。
在中興的最新規(guī)劃中也可看到，終端業(yè)務(wù)今年的總體規(guī)劃是在全國建立3000-4000家門店，主要針對公開渠道，就是想要補齊短板。但要想實現(xiàn)這一規(guī)劃，不僅需大量資金，更需要漫長的時間。
金立總裁盧偉冰曾指出，“金立線下渠道是一家一家店去做，在中國我們差不多接近5萬人，在印度也有1萬個印度人可以叫做金立的員工，在尼日利亞有1000個金立的員工，這個時間是非常漫長、非常辛苦的”。
在競爭殘酷的智能手機市場，如何在建設(shè)渠道蓄力和保證在現(xiàn)有產(chǎn)品銷售中尋找平衡，是擺在殷一民面前的一道難題。在洪仕斌看來，中興如果能夠平穩(wěn)度過這一段時期，有可能重新崛起，成為又一個華為，但處理不好，有可能會進一步下滑。
北京商報記者 陳維/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 中興手機高層大調(diào)整 能否破解運營商依賴癥 中興手機業(yè)務(wù)短期難逆襲：前CEO殷一民出山 中興手機再度換帥 與華為差距不斷拉大 中興手機換帥 老將殷一民時隔十四年接棒 共贏未來！北京中興恒工程咨詢在全國招募分公司合股人 搜索更多: 中興 |
