侯為貴曾坦承跟蹤過很多東西，但不敢輕易下賭注，要看到機會大才發(fā)力，一看機會不大，就溜之大吉。這種性格，在短期內(nèi)務實有效，避免重大投資損失，但也容易失去長遠機會。從整個經(jīng)營情況來看，中興類似于國有企業(yè)，而侯為貴“感覺他像國有企業(yè)的廠長，一個老工程師”。
侯為貴這種性格左右著中興氛圍，并且沉淀成中興企業(yè)文化的一部分，在成就中興的同時，也把中興帶進困境。2012年，中興遭遇上市15年來首次虧損，金額達28.4億元。就是侯為貴這種性格負面作用的集中爆發(fā)。
行伍出身的任正非把軍人氣質(zhì)融入到華為經(jīng)營管理中，強調(diào)高效執(zhí)行，絕對服從，高強度工作，狼性十足，在戰(zhàn)略上高瞻遠矚，決策頗具前瞻性和穿透力；在經(jīng)營上敢于冒險，不循常規(guī)，鼓勵創(chuàng)新；在管理上，愛憎果斷，獎罰分明。這種企業(yè)家個性，更適合這個風云激蕩的時代。有媒體人士認為，任正非喜歡豪賭。在筆者看來，這種冒險，并非盲目，而是基于雄厚的行業(yè)積淀和獨到的思維基礎上，對未來發(fā)展趨勢的準確判斷。這種戰(zhàn)略上的遠見，戰(zhàn)術上的務實，成為華為加速度遠超行業(yè)平均水平的源動力所在——那么大體量的企業(yè)，加速度依然那么大，這在世界企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。
直接體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上
侯為貴與任正非的性格直接體現(xiàn)在兩家企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇上，在雙方三大主要業(yè)務板塊上都有跡可循。
2000年前后，在日本風靡的小靈通技術被UT斯達康引進國內(nèi)后，迅速掀起了小靈通熱。當時手機是雙向收費，較為昂貴。小靈通不僅具有手機移動性特別，而且單向收費，便宜好用。網(wǎng)絡運營商認為小靈通建網(wǎng)速度快，投資��；用戶覺得經(jīng)濟方便，同手機相比，只花20%的錢就能享受80%的服務，在國家政策松動刺激下，小靈通需求呈現(xiàn)爆炸性增長。侯為貴捕捉到了小靈通背后的商機，2002年底中興迅速切入小靈通市場，并做得特別成功，甚至超過了UT斯達康，賺到了不少快錢。
但華為經(jīng)過慎重分析判斷后，認為小靈通技術比較落伍，不出5年就會被淘汰，于是宣布放棄。有意思的是，華為宣布放棄小靈通業(yè)務幾天后，侯為貴對全體中興員工說，中興今后市場主攻產(chǎn)品就是小靈通——中興再次拾起華為丟下的市場精耕細作，現(xiàn)在已經(jīng)事實證明，任正非的決策是正確的，小靈通已經(jīng)零落黃泥，被扔進了歷史的垃圾堆。
在3G技術路線的選擇上，也體現(xiàn)了兩人完全不同的性格和見識。
1995年，CDMA項目初露端倪，中興開始與聯(lián)通結盟開發(fā)CDMA，主攻CDMA95，并在聯(lián)通初期招標中頗有斬獲，甚至在2002年聯(lián)通CDMA二期招標中，中興奪得15%的份額。
華為認為CDMA專利集中，授權費用較高，大規(guī)模普及困難，CDMA95相對落后，所以選擇了產(chǎn)業(yè)更成熟，專利更分散的WCDMA。在CDMA上，任正非撤掉了原來的CDMA95小組，轉(zhuǎn)攻更為先進的CDMA2000。侯為貴則把重心放在發(fā)CDMA95項目，只投入小部分資源研究CDMA2000標準。
這種選擇在初期讓中興嘗到了甜頭。2001年5月，中國聯(lián)通第一期CDMA正式招標，選用的標準就是CDMA95加強版。
華為被迫把目光放到海外，CDMA2000產(chǎn)品線是東方不亮西方亮，雖然丟了聯(lián)通小單，卻在海外市場上連續(xù)攻城拔寨，特別是亞非拉等發(fā)展中地區(qū)，獲得巨大成功，為日后立足海外市場立下汗馬功勞。
2008年前后，中國開始進入3G時代。由于在CDMA2000和WCDMA上的充分準備，華為成為大贏家，首輪爭奪，成功地將自己在國內(nèi)CDMA市場份額提升到25%。2009年初中國聯(lián)通啟動WCDMA建網(wǎng)招標，華為拿到31%份額的訂單，由于中興在WCDMA領域表現(xiàn)一般，只獲得平衡性的20%份額。
這種缺乏技術前瞻性的研發(fā)投入，讓中興承受了慘重代價，在2011年開始表現(xiàn)出來，直接導致2012年中興虧損高達20多個億。之后經(jīng)過多年盤整，直到2015年才逐漸恢復元氣。
在消費終端領域，中興一度強過華為。但現(xiàn)在華為是國內(nèi)第一，全球第三，中興則被遠遠地甩在后面，在國內(nèi)市場，兩者差距更為明顯。
幾仗打下來，或許讓侯為貴真正意識到自己老了，在思維上已經(jīng)跟不上了，應該是年輕人的天下了，他應該放手了，但他可能沒想到的是，其過于保守個性已經(jīng)深深地融進中興文化中，成為中興一部分，要擺脫掉這種基因，增強中興狼性，或許需要更多時間。
來源：法治周末 曾高飛
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