侯為貴退隱根源：中興與華為越落越遠
性格決定命運，企業(yè)家性格決定企業(yè)的命運。企業(yè)差距實際上是人的差距，特別是創(chuàng)始人和掌舵者。中興與華為的差距，實際上是侯為貴與任正非的差距
資料圖。
中興通訊的一個時代在今年劃上句號。3月29日，掌舵30年之久的侯為貴退出董事會，解甲歸田，不再插手中興事務。
1985年在深圳創(chuàng)辦中興，侯為貴40歲出頭，風華正茂，處于體力和思維都最好時期；2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應對環(huán)境和市場變化，在經(jīng)營管理企業(yè)上，已經(jīng)心有余而力不足了。
人生短暫，能做成一件事，足以告慰生平，無怨無悔了。侯為貴用一生最寶貴的30年，把一個注冊資本只有280萬元的小企業(yè)打造成年營業(yè)收入上千億元，在全國排名第二、全球排名第四的通信企業(yè)。這種成就，足以讓人嘆為觀止，肅然起敬。
在任上最后一年，侯為貴奮力一搏，止住了中興下滑頹勢，將其拽進千億企業(yè)俱樂部，算是保住了晚節(jié)，功成身退。其實，在其內心深處，那是留下了滿滿的無奈，深深的遺憾的。
中興起跑早 落后遠
談中興，繞不開華為；談侯為貴，繞不開任正非。
盡管中興與華為之間，侯為貴與任正非已經(jīng)“輕舟已過萬重山”，但畢竟兩者是同城兄弟，同業(yè)競友，曾在同一起跑線上，天淵之別是在后來發(fā)展中落下的。
目前兩家企業(yè)在業(yè)務上高度重合，主要業(yè)務板塊都是運營商網(wǎng)絡，政企業(yè)務，終端消費者業(yè)務。如果硬要用一個數(shù)據(jù)來概括，估計其交集應該在85%以上，在相當長一段時間里，兩者貼身肉搏，從國內打到國外。
在起步上，中興甚至搶了先機。1985年侯為貴來到深圳，創(chuàng)立了深圳市中興通訊半導體有限公司，當年賺了35萬元。1986年侯為貴用這筆錢成立研發(fā)小組，專攻交換機，1989年研發(fā)出了中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字程控交換機，轉型為通信設備制造商，到1992年中興合同銷售首次突破1億元大關。
1988年轉業(yè)軍人任正非在職場碰壁后辭職下海，與幾人合伙湊了10萬元，成立了華為技術有限公司，最初代理香港一家公司的用戶交換機產(chǎn)品，進入電信設備供應商行列。從起步資金看，中興280萬元，華為10萬元，兩者不在一個重量級別上。但華為很快后來居上，完成了對中興的超越。
到1996年，兩者差距已經(jīng)拉開，華為銷售額為26億元，中興通訊只有6.8億元。此后，華為一路領跑，中興一直追趕，結果華為越跑越快，中興越追越落后。到2015年華為收入飆升35%，達3900億元；中興營收1008.25億元。前者是后者的四倍，后者是前者的四分之一。
今年兩者差距進一步拉大。上半年，華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；中興實現(xiàn)營業(yè)收入為477.57億元人民幣，同比增長4.05%。前者是后者的五倍，后者是前者的五分之一。因為這種差距，華為以與中興扯在一起為恥，中興卻以與華為扯在一起為榮。在華為眼里，中興是一塊“牛皮癬”，華為從幾年前就開始了鏟除這塊“牛皮癬”的行動。在中興眼里，華為是大款，傍上華為，可以讓自己身價提升，在品牌推廣上可以多快好省，走捷徑。
在全球通信領域，華為已經(jīng)沒有對手，華為競爭對手只有自己，不斷超越自己，才是華為的目標。目前華為排名全球第一，其后分別是愛立信、諾基亞和中興。但這種第一，絕對是沒有任何懸念和可比性的。就連全球第二的愛立信的體量也只有華為的三分之一，更不用說諾基亞和中興了。照此勢頭，華為這種強勢局面不斷得到強化，追趕者越來越希望渺茫。
差距不只在冰冷的數(shù)據(jù)
性格決定命運，企業(yè)家性格決定企業(yè)的命運。
企業(yè)差距實際上是人的差距，特別是創(chuàng)始人和掌舵者。
中興與華為的差距，實際上是侯為貴與任正非的差距。
上學時，侯為貴是乖學生，是典型的學霸。
畢業(yè)后，侯為貴先是做了兩年老師，后來進入691廠，成為技術骨干。在負責技術的20多年里，侯為貴始終是公認的廠里技術水平最高的專家。
技術型領導比較內向，不善言辭，哪怕是在公眾場合，侯為貴都不善于表達自己，他給人的印象“儒雅，謙遜，踏實，書卷氣較重，有長者的和藹可親”，處理事情強調經(jīng)驗，處理關系講究均衡，不輕易冒險，很少有過激行為。所以，在中興內部壓力較小，工作相對輕松，企業(yè)經(jīng)營四平八穩(wěn)，進取不足，進步不大。
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