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奧運(yùn)版權(quán)的投資，帶來(lái)的不僅是觀看量的收獲，是讓阿里體育的媒體矩陣有了清晰的造型。9月8日的合作伙伴大會(huì)上，青海衛(wèi)視也與阿里體育達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里體育媒體矩陣的一大重要組成部分，加上UC瀏覽器、天貓魔盒等，大中小三屏的覆蓋，構(gòu)成阿里體育的立體式傳播，讓內(nèi)容在更大范圍內(nèi)發(fā)揮價(jià)值。
在協(xié)同效應(yīng)上，阿里音樂(lè)董事長(zhǎng)高曉松也表示，美國(guó)超級(jí)碗是音樂(lè)與體育的完美結(jié)合，這個(gè)案例可以看出，阿里體育跟阿里音樂(lè)有很多可以合作的地方。
差異化競(jìng)爭(zhēng)可否彎道超車(chē)？
盡管背靠阿里集團(tuán)，但對(duì)于成立僅一年阿里體育來(lái)說(shuō)，形勢(shì)并不容樂(lè)觀。大量巨頭紛紛布局卡位體育產(chǎn)業(yè)，頭部體育IP被瓜分殆盡。面對(duì)萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視這些具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里體育力圖用平臺(tái)思維來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。
在歐迅體育董事長(zhǎng)朱曉東看來(lái)：“跟萬(wàn)達(dá)這樣的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)公司相比，阿里體育好比是蘋(píng)果手機(jī)，做的是社區(qū)、是App這樣一個(gè)平臺(tái)，具體的一些項(xiàng)目都不用自己去開(kāi)發(fā)。”
樂(lè)視也標(biāo)榜自己在創(chuàng)建一個(gè)體育生態(tài)圈，這會(huì)跟阿里體育的平臺(tái)類似甚至產(chǎn)生沖突嗎？
對(duì)此，阿里體育COO余星宇強(qiáng)調(diào)，阿里的“平臺(tái)”概念，只是在某些時(shí)候跟生態(tài)圈形式上有些交集罷了。
“樂(lè)視所說(shuō)的生態(tài)圈有它的一個(gè)整體布局和思考，并不等于是平臺(tái)，但兩者又是有某些共通性的。比如有些公司做手機(jī)也做大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，就是一個(gè)生態(tài)圈，是業(yè)務(wù)的閉環(huán)。”余星宇說(shuō)，“而我們只是一個(gè)平臺(tái)，或者一個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)。從定位來(lái)說(shuō)，我們是技術(shù)平臺(tái)，當(dāng)然其中一些業(yè)務(wù)可能是生態(tài)鏈的形式，但至少我們（和樂(lè)視體育）的切入點(diǎn)不一樣。”
不過(guò)也有觀點(diǎn)認(rèn)為，阿里的基礎(chǔ)是電子商務(wù)，是最直接的贏利平臺(tái)，所以阿里體育最終也會(huì)回歸這一起點(diǎn)。只不過(guò)，阿里體育的電商平臺(tái)不是簡(jiǎn)單地購(gòu)買(mǎi)體育裝備，而是借助大數(shù)據(jù)、支付、云存儲(chǔ)等前沿技術(shù)手段去構(gòu)架一個(gè)廣義的體育電商平臺(tái)。
電商是阿里資源最豐富的部分，也將成為阿里體育變現(xiàn)最重要的渠道，只有把體育賽事IP和電商成功結(jié)合，才能更快地搭建平臺(tái)。阿里體育繼續(xù)在體育賽事IP上發(fā)力。（第一財(cái)經(jīng) 何天驕） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 阿里體育進(jìn)軍體育培訓(xùn)市場(chǎng) 將搭建在線教學(xué)平臺(tái) “遲到者”阿里體育的野心：簽約國(guó)際拳聯(lián)20年 阿里體育簽下美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟 阿里體育集團(tuán)成立 馬云、王健林體育領(lǐng)域再PK 阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán) 張勇任董事長(zhǎng) 搜索更多: 阿里體育 |
