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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是流量經(jīng)濟(jì)稀缺的產(chǎn)物

  看衰理由四:網(wǎng)紅IP商業(yè)化變現(xiàn)能力有限

  另外,再說一個(gè)非常成功的案例,羅胖的羅輯思維,其2015年擁有530萬微信訂閱號(hào)粉絲,假設(shè)1.5億收入都是賣書的(其中2000多萬是會(huì)員收入),單本書均價(jià)30元,500萬本書,人均不到一本。一年50期,每期10萬本,每期1000萬點(diǎn)擊,1%轉(zhuǎn)化率。按一個(gè)長達(dá)40分鐘的推銷廣告來說,轉(zhuǎn)化率是非常低的?吹亩啵I的少,其實(shí)也沒有那么多腦殘粉。

  另外,跟服裝相比,圖書還是一個(gè)相對(duì)好做的品類,沒什么庫存積壓風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)有供應(yīng)鏈的難度,沒什么退貨風(fēng)險(xiǎn)。通過獨(dú)家包銷,還可以保證絕對(duì)的差異化貨品競爭。盡管如此,2015年羅輯思維在530萬忠實(shí)粉絲、目標(biāo)精準(zhǔn)用戶的基礎(chǔ)下也就1.5億的收入。只能說,是一個(gè)很好的小而美的生意,還談不上什么規(guī);纳虡I(yè)模式!

  看衰理由五:網(wǎng)紅IP成本高漲

  就如我文章一開始說的,該網(wǎng)紅電商的直接流量成本僅0.5%,隨便問一些做服裝的電商,基本20%都是很正常的,而省下來的都是利潤。然而微博已經(jīng)開始雁過拔毛了,怎么可能讓你們輕松賺錢,自己就圖個(gè)熱鬧,so,馬上限流,粉絲再多也沒有用。

  另外,網(wǎng)紅也要擴(kuò)大影響力,也需要購買粉絲,雖然都不精準(zhǔn)。最大的問題在于,一下子涌入太多的玩家,都希望做網(wǎng)紅IP商業(yè)化的生意。原來屌絲草根,一下子變成了香餑餑,流量成本蹭蹭蹭的暴漲。之前0.5%的流量成本,現(xiàn)在就可能是5-10%,甚至更高,一下子從流量藍(lán)海,瞬間變成紅海一片。也就是說,大量玩家殺入這個(gè)市場主要理由是不存在的。

   

  反過來說,微博見錢眼開,也找不到什么好的賺錢場景,“大搞限流”竭澤而漁,很有可能自己快速地把網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這一波給掐死。那么丟掉了“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念,微博股價(jià)還能持續(xù)高漲嗎?半年前我告訴二級(jí)市場的多個(gè)基金朋友,買買買,現(xiàn)在很多券商在鼓吹,合適的時(shí)候可以賣了。

  網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成不了主流,但不妨礙草根“網(wǎng)紅”方向創(chuàng)業(yè)

  首先,網(wǎng)紅應(yīng)該是更偏向于對(duì)人群消費(fèi)購物決策構(gòu)成影響的意見領(lǐng)袖,是具備持續(xù)生命力,而不是曇花一現(xiàn)。大部分的網(wǎng)紅,只能說是草根大V,并非意見領(lǐng)袖。我合作的也有數(shù)個(gè)大號(hào),我雖無意進(jìn)入網(wǎng)紅圈,但也建有TOP微信商業(yè)化群,累計(jì)大概有三千萬左右粉,發(fā)現(xiàn)不同大號(hào)有不同屬性,在商業(yè)化變現(xiàn)時(shí),還是有很大的差別。

  如果談及購物屬性的意見領(lǐng)袖,應(yīng)該首推“什么值得買”,上面聚合了數(shù)以萬計(jì)專業(yè)意見領(lǐng)袖、購物達(dá)人,沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,應(yīng)該更有價(jià)值。年前,好友隋國棟低調(diào)拿到華創(chuàng)1億投資,京東同事那昕加盟掛帥CEO,現(xiàn)在,“什么值得買”成為當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)風(fēng)口最牛公司。

  雖然,我不認(rèn)為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”會(huì)變成主流的商業(yè)模式,但作為一個(gè)好生意,相對(duì)門檻較低,于草根創(chuàng)業(yè)者還是非常有吸引力的。有意在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的,建議做有專業(yè)門檻而不是靠露肉炒作的。

  術(shù)業(yè)有專攻,在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會(huì)眾多,做“網(wǎng)紅”什么時(shí)候都不晚,與臉無關(guān)。(來源:品途商業(yè)評(píng)論)

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