按照寶能這聲明的指控，王石和管理層應(yīng)該辭職。因?yàn)槿绻麑毮芟霌Q管理層，和華潤聯(lián)手，都沒問題。
6月23日晚，寶能、華潤深夜發(fā)聲明，明確表達(dá)立場，對于萬科引入深圳地鐵成為第一大股東這一預(yù)案，在8月即將召開的股東大會上，堅(jiān)決投反對票。
“沒想到，王石居然沒有搞定寶能。現(xiàn)在重組方案必須停止，因?yàn)榭隙ㄍú贿^；這次重組方案如果失敗，還可以重新談，是否搞新的重組，要看王石的斗爭意志了。按照寶能這聲明的指控，王石和管理層應(yīng)該辭職。因?yàn)槿绻麑毮芟霌Q管理層，和華潤聯(lián)手，都沒問題。”北京大學(xué)法學(xué)院教授、金融法研究中心副主任彭冰在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時說。
風(fēng)波再起 王石受阻
鉅盛華、前海人壽聲明中指責(zé)6月17日的預(yù)案存在重大瑕疵，并提出置疑，明確寶能作為第一大股東的立場和意見：
1.反對發(fā)行股份購買深鐵資產(chǎn)預(yù)案，在未來的股東大會上將行使股東權(quán)利
2.萬科董事會未能均衡代表股東利益，獨(dú)立董事喪失獨(dú)立性，未能誠信履職;
3、萬科監(jiān)事會對董事會出現(xiàn)的種種問題未能盡到監(jiān)督及糾正的職責(zé);
4、萬科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)，違背公司治理的基本要求，不利于公司長期發(fā)展和維護(hù)股東權(quán)益。
寶能的反應(yīng)多少讓人始料未及。而寶能發(fā)生不久，華潤就來呼應(yīng)：
1.華潤支持萬科與深圳地鐵在業(yè)務(wù)層面的合作，反對萬科管理層提出的擬發(fā)行股份購買資產(chǎn)的重組預(yù)案;
2.華潤對萬科董事會在審議及表決重組預(yù)案過程中所存在的問題，已發(fā)函向兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映，并質(zhì)疑議案審議過程的合規(guī)性及議案通過的有效性;
3.華潤支持萬科持續(xù)健康的發(fā)展，高度關(guān)注萬科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問題。華潤將繼續(xù)致力提升萬科企業(yè)管治水平，維護(hù)全體股東和投資者的權(quán)益。
截止去年12月18日，萬科停牌，寶能占股24.29%成為萬科的第一大股東，華潤占股15.29%，安邦占股6.18%，萬科管理層占股4.14%，“王石戰(zhàn)友”劉元生持有1.21%，王石的實(shí)際控制股權(quán)為4.14%+1.21%=5.35%。如果寶能、華潤聯(lián)手提出反對將占股39.58%。
萬科預(yù)計(jì)在2016年8月召開第二次董事會審議引入深鐵的正式重組方案，此時華潤可以提出否決。
最快于2016年9月底召開臨時股東大會投票，最終決定是否實(shí)施重組，這時寶能和華潤都可以提出否決。“現(xiàn)實(shí)中，上市公司股東大會的出席率普遍不高，股權(quán)分散公司的股東大會出席率更是低得離譜。在2015年8月31日，萬科召開的臨時股東大會出席率是38%左右，扣除第一大股東和管理層等持股比例，機(jī)構(gòu)股東和散戶的參會率也就在15%-20%之間。即使這些股東沒有出售股份給寶能，仍然積極參與股東大會，萬科股東大會的出席率也就在60%-70%之間，寶能持有的24.29%股份，已經(jīng)足以否決掉任何其不滿意的議案。”彭冰說。
萬科的管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還有三條路：
1.重新選擇白衣騎士，但還是可能被大股東寶能、華潤一票否決。
2.協(xié)調(diào)各方利益，讓深鐵成為大股東，但不是第一大股東，拉到支持自己的重要籌碼，將來可以制衡華潤、寶能，為萬科的管理層要到更多的控制權(quán)。華潤依然坐穩(wěn)第一大股東位置。這是緩兵之計(jì)，因?yàn)�，從潮汕系重�?ldquo;自已人”的傳統(tǒng)來看，相比寶能，華潤做大股東萬科更容易接受。
3.放棄重組，與華潤握手言合。萬科獨(dú)立董事華生今天在《上海證券報》上發(fā)表文章，還原了6月18日，萬科關(guān)于引進(jìn)深鐵預(yù)案董事會的現(xiàn)場。華潤在會上曾表示，寶能現(xiàn)已是萬科第一大股東，萬科的任何重組沒有寶能同意很難推進(jìn)。華潤已與寶能接觸，寶能不反對華潤成為第一大股東。華潤也與深圳市政府有很多溝通。在最近的協(xié)調(diào)會上，華潤表示，如果按照目前公司的增發(fā)規(guī)模，影響華潤恢復(fù)第一大股東地位，又較大攤薄寶能的股權(quán)，也沒有解決股權(quán)分散問題，寶能很可能投反對票。華潤因此表示不贊成。如果一定要增發(fā)股權(quán)，華潤希望把華潤恢復(fù)為第一大股東情況一并考慮，并提出一個方案。
事情進(jìn)展到這里，每天都在變化。有人說，這場爭斗可能只有萬科的管理團(tuán)隊(duì)是輸家。董事會重新洗牌，深鐵、寶能、華潤、甚至可能安邦都將占有席位。未來，國資、民資、機(jī)構(gòu)三方控股萬科，如何保障萬科的文化、制度、管理不受影響，將考驗(yàn)著王石和郁亮的智慧。
最后，不管王石會否繼續(xù)留任董事長，新的董事和獨(dú)立董事都是誰，如果不想毀了萬科有一件事必須在意。
雖非時勢造英雄，但在同樣的市場環(huán)境下，一個行業(yè)的公司有的曇花一現(xiàn)，有的卻燦若星河，根本區(qū)別還在于管理團(tuán)隊(duì)和人，他們堅(jiān)持什么理念，奉行什么規(guī)范。王石管理的萬科，為中國復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型時期，提供了一家如何在陽光規(guī)范下運(yùn)行的公司標(biāo)桿。資本再有力量，也應(yīng)充分尊重。
“中國現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，過于強(qiáng)調(diào)市場化，或者說對市場化的理解，就是放任不管，其實(shí)市場不是這樣的，你必須尊重市場，而不是肆意扭曲他，扭曲最終會矯正過來的，但是中間會付出代價。萬科雖然是股權(quán)分散的公司，不管是寶能還是任何一個人，可以以市場的合理出價來買這家公司，但是你需要跟這家公司管理層合理的溝通，因?yàn)樨?fù)責(zé)任的收購者要維護(hù)這個公司的利益，整個行業(yè)的健康發(fā)展。”北京寶慈資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事陳瑛說。
潘石屹也表示：“萬科真正的價值在于管理團(tuán)隊(duì)，在于他們的價值觀和專業(yè)負(fù)責(zé)任的精神。無論股東如何變化，都希望從長遠(yuǎn)考慮，珍惜這些寶貴財(cái)富。”
而對于萬科，高管團(tuán)隊(duì)是為廣大股民負(fù)責(zé)的，無論創(chuàng)造了多么輝煌的歷史，從法理上來看，知識的價值還是要屈服資本的價值。萬科高管，甚至王石對萬科長達(dá)30年的控制是來自大股東的信任與技持，萬科的董事會與大股東有絕對的控制權(quán)，如果王石在退休之前無法解決萬科股權(quán)分散的根源，管理者和大股東的矛盾就一直存在。
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬科獨(dú)董華生：有人放話 華潤主導(dǎo)后王石必須走
寶能、華潤深夜聯(lián)手反對萬科重組
寶能明確反對萬科重組 萬科已成內(nèi)部人控制的企業(yè)
王石：萬科今年將成世界500強(qiáng)中唯一純地產(chǎn)公司
萬科深鐵重組 華潤為啥“不答應(yīng)”？
搜索更多: 萬科
