歷經(jīng)數(shù)月，多輪報價和方案調(diào)整之后，花樣年在四方對決中勝出。時代周報記者從消息人士處了解到，在“廝殺”過程中，中民物業(yè)早已出局，而在一年多“萬萬”合作磨合與嘗試之后，萬科、萬達仍沒有在戰(zhàn)略合作之余跨越更深的一步。
綠城和花樣年是最有希望的兩家，各有考量：
綠城物業(yè)品質(zhì)在業(yè)界有公論，正規(guī)且專業(yè)，萬達也希望有這么個單位來接盤，但綠城物業(yè)缺乏寫字樓等商用物業(yè)的管理經(jīng)驗。而花樣年的出價，領(lǐng)先其他人很多身位，它主打美易家和開元國際這兩張牌去對接萬達物業(yè)，其中開元國際與萬達此前有過多個項目的物業(yè)管理合作基礎(chǔ)。
最終，花樣年雀屏中選。據(jù)時代周報記者了解，目前，雙方（萬達和花樣年）已經(jīng)敲定了基本交易框架，正就合同條款的細節(jié)進行磋商。
據(jù)了解，這筆交易屬于股權(quán)交易的概念，收購?fù)瓿珊�，萬達物業(yè)項目的運營還是以原萬達團隊的運營管理團隊為主，不過在管理體系、標準上會有所變化。截至目前，雙方具體收購對價、置換條件、合作細節(jié)、管理思路等，還等待挖掘或信息披露。
跨界盈利是關(guān)鍵
硬幣有兩面。
這筆交易是否會有變故？花樣年會如何把這宗聯(lián)姻故事講下去？一切還需要讓時間來說話。
但不可否認的是，傳統(tǒng)的物業(yè)管理利潤微薄，盈利前景不佳之下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，以“社區(qū)O2O”的形式來實現(xiàn)物業(yè)增值的風(fēng)口已開。
此前彩生活上市時捕捉的關(guān)鍵詞就是“社區(qū)O2O”，其市值迅速反超母公司花樣年，這樣的高估值資本故事成為其他房地產(chǎn)商意欲效仿的典型樣本。
兩年來，已有多家龍頭房企宣布要將旗下物業(yè)公司分拆上市，如萬科、保利、碧桂園等都把掘金物業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略提上日程。
這些大牌房企也已紛紛推出社區(qū)O2O平臺，比如萬科推出“睿服務(wù)”，并配套了APP“住這兒”；綠城亦推出了“幸福綠城”APP，制定了“綠粉+”計劃；甚至萬達物業(yè)社區(qū)APP“萬達生活”也已全線運行。
這里是“尚待開墾的藍海市場”，光大證券此前曾預(yù)測，物業(yè)管理未來的收入空間約為2.7萬億元，若以3%收取端口費，對應(yīng)798億元。按照方正證券互聯(lián)網(wǎng)高級分析師張常新的分析，社區(qū)O2O閉環(huán)一旦形成，可不斷添加產(chǎn)品和服務(wù)來滿足住戶的各類需求，理論上行業(yè)沒有天花板，有可能發(fā)展成一個萬億級別的行業(yè)。
社區(qū)O2O的原理，是想把互聯(lián)網(wǎng)的交易入口和流量攔截在家門口，它以懶人經(jīng)濟為切入口，大多致力于家門口最后一公里服務(wù)，并且希望將更多的生活需求都整合進平臺，有很大的想象空間。
不過，這場家門口的戰(zhàn)爭并不好打，盈利模式還待厘清。按照券商界的分析，眼下，資本市場對物管概念仍然較為歡迎，但態(tài)度已趨于謹慎。他們最關(guān)心的問題在于商業(yè)模式，包括盈利模式、財務(wù)報表、發(fā)展前景等實際問題。但在現(xiàn)實中，大部分物管企業(yè)并未形成可持續(xù)的盈利模式。
歸根到底，社區(qū)O2O還是一個提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的工具，它的優(yōu)勢是能明顯優(yōu)化物業(yè)服務(wù)鏈，而想在價值鏈上挖潛，現(xiàn)在看依然非常難。
龍湖董事長吳亞軍就對熱門的物業(yè)生意表達了冷靜態(tài)度。
在剛結(jié)束不久的2016年龍湖地產(chǎn)股東會上，被問及龍湖是否也會對物業(yè)進行分拆上市擴張的計劃時，龍湖董事長吳亞軍就直言：“按照物業(yè)公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上漲，但物業(yè)費的收入?yún)s具有非常大的剛性，很多項目七八年物業(yè)費都漲不了一成。”
她因此判斷，物業(yè)并非一門好生意，龍湖不會做物業(yè)分拆上市。
眼下，花樣年拿下萬達物業(yè)只差一紙公告。待到公告日，花樣年潘軍會如何辯駁外界的質(zhì)疑？且等著看。（時代周報記者 劉娟）
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