首富王健林的一個決定，正攪得內(nèi)地物業(yè)圈天翻地覆。
在萬達“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之下，王健林選擇將非核心的萬達物業(yè)管理業(yè)務剝離出去。這個或涉及高達4000萬平方米管理面積，年收入10億元的物業(yè)大繡球拋出去，便引來了萬科、綠城、花樣年和中民這樣的豪華陣容來打擂對決。
這是一筆“前無古人，后無來者”的物業(yè)大生意。誰吃下萬達物業(yè)，都是一次具有里程碑意義的超級合作。
萬達標的的物業(yè)管理面積和年收入，分別達4000萬平方米和10個億。按照目前大型物業(yè)公司的盈利能力9%計算，萬達物業(yè)凈利在9000萬元左右，而按照動態(tài)市盈率28-30倍估算，萬達物業(yè)估值在20-30億元之間。
誰笑到最后？
多個信源向時代周報記者證實，花樣年已經(jīng)搞定王健林。雙方已經(jīng)簽訂意向收購協(xié)議，正在敲定最終細節(jié)。截至目前，具體收購對價、標的資產(chǎn)狀況等，還未有明確說法。
萬達物業(yè)方面還未就這筆交易對外確認或置評，花樣年方面則回復時代周報記者稱，根據(jù)上市公司披露規(guī)定，目前還不能提供進一步的信息。
在交易塵埃落定之后，與萬達會有怎么樣的磨合期，如果消化不良出現(xiàn)排斥怎么辦，這些都對花樣年的管理能力提出高訴求。同樣，并購萬達物業(yè)之后，花樣年如何實現(xiàn)資本化，其盈利如何持續(xù)，仍然是它所必須面對的問題。
王首富“叫賣”萬達物管
漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”王健林的奮斗史。歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，萬達從偏居一隅的小房企轉(zhuǎn)身為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)泰斗，掌舵者王健林也帶著他的萬達財富故事走向全球。
王健林在產(chǎn)業(yè)鏈上的野心，無法掩藏。他想向全球輸出“王式”價值觀—在他退休前，要把萬達帶進世界十強企業(yè)。路徑是嶄新的，金融與文化是王健林圈下的兩個重點。
他開始撕去萬達身上的“地產(chǎn)”標簽，這場“自我革命”兩年前就已在萬達內(nèi)部發(fā)酵。2015年初，萬達正式啟動第四次轉(zhuǎn)型，王健林要求萬達不再把地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)和收入、利潤增長的主要來源。
王健林為萬達開出的新藥方是“輕資產(chǎn)”和“多元化”，今年年初，西雙版納會場洋洋灑灑萬字報告已詳細傳遞出這層信號。關(guān)鍵步驟之一，萬達先將優(yōu)勢兵力轉(zhuǎn)移到新型服務產(chǎn)業(yè)，這才有了文章一開始“比武招親”的故事。
據(jù)時代周報記者了解，物業(yè)管理并非萬達這輪轉(zhuǎn)型的核心方向，萬達內(nèi)部對剝離此項業(yè)務也早有討論，他們力求輕裝上陣，集中精力向文化、影視、金融等領域快速轉(zhuǎn)型。
此刻，王健林怎么想，似乎更關(guān)鍵。今年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，他設定了轉(zhuǎn)型指標—服務業(yè)收入、凈利占比過半。
“一個世紀以來，全球的大型房企沒有一家轉(zhuǎn)型成功，萬達可能就要改寫世界經(jīng)濟歷史，要成為全球第一個大型房企成功轉(zhuǎn)型的樣板，”王健林說，萬達轉(zhuǎn)型絕不是口頭說說，做做樣子，而是說到做到。
如此一來，這筆買賣，勢在必行。
可查資料顯示，成立于1994年的萬達物業(yè)擁有國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，旗下分、子公司50余家，業(yè)務遍及全國60個大中城市，承接物業(yè)管理項目超過130個，管理業(yè)態(tài)涵蓋高中檔住宅小區(qū)、大型文旅社區(qū)、高端寫字樓、高級SOHO公寓、別墅、商鋪、室外步行街等，管理面積超6000萬平方米。
市場吹風，稱萬達此次打包的物業(yè)管理資產(chǎn)，是除城市綜合體和大型文旅項目之外的其他所有業(yè)態(tài)，保守估計，這筆交易涉及的物業(yè)管理面積也會超過4000萬平方米，物業(yè)年收入將超過10億元，堪稱史上之最。
無論誰吃下萬達物業(yè)，都是一筆里程碑式的收購樣本。這也就不難理解，萬達物業(yè)這顆繡球之外的擂臺上，站著的是萬科、綠城、花樣年和中民這樣的豪華陣容。
四方打擂
這是一場綜合實力的PK對決。
萬科物業(yè)有過硬的品牌優(yōu)勢，是目前營收最大的物業(yè)公司，其去年營收達29.7億元。2015年8月，萬科宣布擬拆分物業(yè)上市，并順勢啟動萬科物業(yè)市場化擴張，要做國內(nèi)第一個百億級別的物業(yè)公司。
綠城物業(yè)同樣以高質(zhì)量服務的美譽度著稱，去年底，綠城物業(yè)在港交所發(fā)布上市招股書，將自己的物業(yè)“新故事”包裝上園區(qū)O2O概念。
花樣年則擁有多元化的子品牌布局，在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量已達到約3.3億平方米。花樣年是國內(nèi)最擅長資本化運作的物業(yè)管理方，其旗下物業(yè)品牌“彩生活”和“美易家”先后掛牌港股和新三板，分別定位服務普通住宅和寫字樓、高端公寓。另一物業(yè)品牌開元國際則立足于高端住宅。
中民物業(yè)屬于后起之秀，業(yè)界知名度低于競爭對手。公開資料顯示，中民物業(yè)為中國民生投資股份有限公司下屬八大板塊之一。按照中民物業(yè)董事長王暉的意思，其將主要通過投資收購的方式獲取物業(yè)資源。
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