在見(jiàn)識(shí)了俄羅斯財(cái)團(tuán)、中東富豪還有東南亞土豪的財(cái)大氣粗之后，歐洲足壇正逐漸感受中國(guó)資本的力量。
6月6日，作為歐洲足球史上的百年豪門，曾獲得3次歐冠冠軍和18次意甲冠軍的國(guó)際米蘭，在33個(gè)月后再次宣布易主。但這一次，它的新東家不再是東南亞財(cái)團(tuán)，而是來(lái)自中國(guó)的足球新貴蘇寧集團(tuán)。
同一天，蘇寧在南京召開(kāi)并購(gòu)國(guó)際米蘭新聞通報(bào)會(huì)，宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元（約合20.10億元人民幣）的總對(duì)價(jià)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得國(guó)際米蘭俱樂(lè)部68.5%的股份。
這是中國(guó)企業(yè)首次控股歐洲豪門足球俱樂(lè)部。從王健林出資4500萬(wàn)歐元購(gòu)買馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%股份開(kāi)始，中國(guó)資本開(kāi)始大規(guī)模滲入歐洲體育市場(chǎng)，其中足球是主要的標(biāo)的物。適逢今年歐洲杯、百年南美杯以及奧運(yùn)會(huì)等多項(xiàng)賽事接連舉辦，2016年將迎來(lái)一場(chǎng)浩大的體育盛宴。
事實(shí)上，中國(guó)資本的強(qiáng)勢(shì)介入正當(dāng)其時(shí)，一方面歐洲足球有著較好的球迷基礎(chǔ)，商業(yè)模式更為成熟；另一方面目前歐洲經(jīng)濟(jì)不振，抄底歐洲足球市場(chǎng)不失為風(fēng)險(xiǎn)較低的投資方式。英國(guó)考文垂大學(xué)商學(xué)院的體育商業(yè)教授西蒙·查德維克就表示，中國(guó)政府提出，到2025年整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要達(dá)到5萬(wàn)億元的規(guī)模，成為世界第一。“政府的指向讓企業(yè)嗅到了其中的商機(jī)，他們希望通過(guò)投資體育產(chǎn)業(yè)，在今后獲得政府的支持和額外的優(yōu)惠政策。”西蒙說(shuō)道。
“抄底”國(guó)際米蘭
在新聞發(fā)布會(huì)上，張近東透露了蘇寧入主國(guó)際米蘭的一些細(xì)節(jié)。在今年春節(jié)前，張近東和國(guó)際米蘭俱樂(lè)部主席托希爾進(jìn)行了第一次見(jiàn)面，并對(duì)國(guó)際米蘭產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨后，張近東專程前往意大利，拜訪了國(guó)際米蘭的前任主席馬西莫·莫拉蒂。“莫拉蒂先生對(duì)足球的熱情和專注深深地打動(dòng)了我，”張近東說(shuō)，“他對(duì)國(guó)際米蘭全身心的投入，成就了世紀(jì)足球發(fā)展史上最偉大的故事和最動(dòng)人的佳話。”
張近東在會(huì)上豪言，蘇寧將源源不斷地向國(guó)米注入資本和資源，幫助國(guó)際米蘭稱霸意甲，稱雄歐洲。張近東表示，此次蘇寧斥資收購(gòu)國(guó)際米蘭有三方面的原因。“第一，收購(gòu)國(guó)際米蘭是蘇寧集團(tuán)布局體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分；第二，收購(gòu)國(guó)際米蘭將能夠助力蘇寧足球俱樂(lè)部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營(yíng)能力；第三，收購(gòu)國(guó)米也是蘇寧全球化布局中的重要一環(huán)，蘇寧將積極利用國(guó)際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場(chǎng)，國(guó)際米蘭將成為蘇寧國(guó)際化進(jìn)程中的重要名片。”
事實(shí)上，蘇寧此次控股國(guó)際米蘭更像是一次抄底行動(dòng)。最近三年，國(guó)際米蘭的總營(yíng)業(yè)額逐年下降，從2012-2013賽季2.01億歐元，一路下滑至2014-2015賽季1.46億歐元。與此同時(shí)，國(guó)際米蘭已連續(xù)5年未能躋身歐洲冠軍聯(lián)賽，在意甲聯(lián)賽的排名同樣難以讓球迷滿意。
2013年秋天，國(guó)際米蘭的最大股東就已由莫拉蒂家族變成了印尼最大財(cái)團(tuán)阿斯特拉的托希爾，俱樂(lè)部75.67%的股權(quán)易手。此次蘇寧購(gòu)入的68.5%股份，就分別來(lái)自于托希爾和莫拉蒂。
對(duì)于此次交易，東方證券投資顧問(wèn)沈陽(yáng)認(rèn)為這是一次商業(yè)上的整合。“投資足球是蘇寧運(yùn)動(dòng)戶外頻道營(yíng)銷的核心，通過(guò)引進(jìn)來(lái)和走出去，將國(guó)內(nèi)球員和品牌企業(yè)打進(jìn)整個(gè)歐洲市場(chǎng)。”
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究所教授閔捷認(rèn)為，蘇寧和國(guó)米的合作，將從盈利模式、商業(yè)價(jià)值層面，給國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部提供很多的參考。“一般來(lái)說(shuō)，俱樂(lè)部的盈利包括：聯(lián)盟分配的電視轉(zhuǎn)播的收入、贊助收入，在國(guó)外都是比較多的，國(guó)內(nèi)這方面比較少；另一方面，俱樂(lè)部本身有贊助、門票、特許經(jīng)營(yíng)、廣告的收入和球員買賣的收入。如果蘇寧能汲取國(guó)米的這些經(jīng)營(yíng)模式，帶到他們自己現(xiàn)在的俱樂(lè)部里面來(lái)，也是我們國(guó)家俱樂(lè)部股份制改造的一個(gè)好的選擇。這就能大大提高國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的收入。”
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