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與此同時，根據(jù)廣東寶貝兒的募資項目規(guī)劃，擴產(chǎn)后，公司將新增嬰童喂養(yǎng)產(chǎn)品與玩具產(chǎn)能590萬件/年，新增服飾產(chǎn)能135萬件/年。長江商報記者發(fā)現(xiàn)，廣東寶貝兒招股書顯示，與嬰童服飾118.77%的產(chǎn)能利用率相比，2015年公司玩具、喂養(yǎng)用品產(chǎn)能利用率為78.33%、洗護用品產(chǎn)能利用率僅23.13%。
5月26日，熊曉坤在接受長江商報記者采訪時表示，“在外部經(jīng)濟環(huán)境疲軟、內(nèi)需市場比較低迷、產(chǎn)品出口競爭力減弱及電商等新型零售模式的沖擊下，近年來庫存高企已經(jīng)成為了紡織服裝行業(yè)的一個通病。”
行業(yè)內(nèi)，以兒童服飾為主要經(jīng)營范圍的金發(fā)拉比，2015年服飾行業(yè)庫存量同比去年增長40.81%。
不過，5月27日，廣東寶貝兒在接受長江商報記者采訪時，對其高庫存的回應(yīng)為“基本還在可控范圍之內(nèi)”。
銷售渠道依賴商超 線下占比95.35%
2015年廣東寶貝兒主要銷售渠道集中在線下，線上渠道僅為4.65%，且主要以商超為主。
“隨著電商市場發(fā)展的愈發(fā)成熟，電商銷售占比太低會影響該公司的長期銷售。”熊曉坤說。
不過廣東寶貝兒并沒有加大線上銷售的打算。“我們目前還是主要集中做線下，未來可能會考慮線上平臺，但這不是現(xiàn)在工作的重點。”5月28日，廣東寶貝兒在接受長江商報記者采訪時表示。
與此同時，零售百貨低迷對依賴傳統(tǒng)線下渠道的金發(fā)拉比沖擊非常明顯，2015年，公司營業(yè)收入同比下降10.64%，凈利潤同比減少27.09%。該公司目前1100多家零售終端，基本為百貨商場的普通加盟柜。
盡管如此，廣東寶貝兒此次募資仍投8379萬元用于營銷網(wǎng)絡(luò)及信息化建設(shè)，重押線下渠道，預(yù)計增加營銷網(wǎng)點1086個，其中商超重點零售客戶渠道布局1000個，直營店建設(shè)16個，百貨專柜設(shè)立70個。（長江商報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達195全球購跨境電商停擺 杭州萬達店改成嬰童店 貝因美也在做嬰童服飾 打出環(huán)保牌 奧飛娛樂全資收購美國童車商 1.4億美元加碼嬰童產(chǎn)業(yè)鏈布局 跨境產(chǎn)品不合格率8.8% 進口嬰童品存隱患 為什么嬰童專營店走進購物中心后都失敗了？ 搜索更多: 嬰童 |
