2015年東莞松山湖（生態(tài)園）經濟運行數(shù)據(jù)出爐。在總結大會上，園區(qū)各大企業(yè)在2015年的發(fā)展表現(xiàn)得到了相應表彰。
其中，華為終端（東莞）有限公司表現(xiàn)最為搶眼，在2015年度園區(qū)納稅、出口額、規(guī)模以上工業(yè)總產值、主營業(yè)務收入、工業(yè)稅收等指標上，均摘得園區(qū)企業(yè)頭名。
華為終端總部項目總投資100億元，項目位於東莞松山湖南區(qū)，占地1，900畝，總建筑面積126.7萬平方米。該項目主要發(fā)展與手機等所有終端關聯(lián)的研發(fā)、銷售和增值業(yè)務。
作為在深圳起家的世界500強企業(yè)，華為在東莞的耀眼表現(xiàn)再度引發(fā)了輿論的關注。一篇名為“不要讓華為跑了”的文章在朋友圈熱傳，大意是深圳房價暴漲，吸引力減弱，深圳應對此高度重視。
華為對此發(fā)表聲明稱：近日有關“華為遷離深圳”的傳言不屬實，華為從未有計劃將公司總部搬離深圳。“華為早在十多年前，就開始在中國乃至全球各地設立各類分支機構或研究所，以更好地支撐公司全球化業(yè)務開展，在此過程中對部分業(yè)務所在地進行調整，屬于正常的企業(yè)經營行為。”“對于華為來說，把‘大腦’留在深圳，把制造和供應放到東莞，符合企業(yè)自身戰(zhàn)略安排。”一名接近東莞松山湖管委會的人士說。在華為人看來，作為一家全球化的企業(yè)，華為選擇成本適合的城市區(qū)域布局分支機構再正常不過。“這次輿論風暴，更應該把重點放在深圳的土地成本和發(fā)展?jié)摿ι先ァ?rdquo;
華為搬遷風波背后，折射出企業(yè)壯大對生產研發(fā)成本布局和城市房地產高企造成各類成本增加的雙重煩惱。
迅猛生長的華為
2008年，華為前員工王先生就跟隨華為技術的供應鏈部門搬到松山湖。
“搬遷之前已經人擠人。一個辦公室里，一張桌子本來一個人辦公，都要分給兩個人，坐不下，華為發(fā)展太快。”王先生說，在當時，華為深圳總部的空間就捉襟見肘，估計只能容納5到7萬人。
多年前，華為就開始了布局松山湖的步伐。2005年，華為在東莞松山湖成立了全資子公司——華為機器有限公司，負責華為網絡通信產品的生產、制造業(yè)務，現(xiàn)人員規(guī)模2萬多人，該公司華為機器是華為制造業(yè)務在華南地區(qū)最大生產基地，是華為面向全球的制造和供應中心。
松山湖華為南方工廠二期項目也是由華為機器投資興建，位于松山湖北部，立項投資20億元，占地1100.6畝。一期項目2009年投產，2012年已實現(xiàn)總產值150.61億元。
當時有消息稱，華為的無線部分、華為大學、研發(fā)中心、中試中心等要搬至東莞松山湖華為基地，并會在2017年、2018年停止大型搬家工作。
松山湖方面一直努力爭取華為相關部門整體落戶當?shù)�。這種努力至今一直在持續(xù)。根據(jù)松山湖生態(tài)園的2015年工作總結及2016年工作計劃，該園在2016年計劃“積極爭取華為終端公司把電商業(yè)務切換至東莞公司”。
在華為人看來，華為在各地設立分支機構再正常不過。“五年前的華為跟今天的華為完全兩個樣”另一位華為前員工袁先生一談起華為就如是說：“2010年，華為的銷售收入是1852億元。”
到了2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3950億元，凈利潤369億元，員工達到17萬人。此時的華為已經是一個全球化的企業(yè)，與170多個國家有業(yè)務往來。同時，華為在全球布局16個研究院/所、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內開展創(chuàng)新合作。
對本次備受關注的華為終端來說，本身也擁有獨立到東莞布局的多種條件。事實上，終端公司是華為控股下面的子公司，而“終端在深圳一直沒有一個大的基地”。
“終端公司有自己的供應鏈，而且相比向運營商這種大客戶交付的供應鏈來說，是比較簡單的。”王先生說：“終端的供應鏈相對獨立，只在一些大的產品（與華為技術）共用，像芯片。”
從地理位置上來講，松山湖距離深圳坂田很近，開車跑一趟就四十來分鐘。華為有班車直接從松山湖到坂田基地，每天多趟。
于是在廣東，深圳坂田和東莞松山湖就形成了華為相對集中的基地。華為的供應商因為同樣受到深圳寶安租金和人力成本上漲的壓力，也跟著往深圳旁邊的東莞和惠州遷移，部分供應商同樣選擇落戶在松山湖。
可見，華為對子公司的選址“牽一發(fā)而動全身”。“既然選擇了松山湖，就肯定要聚焦一點。”據(jù)悉，現(xiàn)在終端的制造業(yè)務已經在松山湖運作，未來還有研發(fā)等業(yè)務。
深圳的“土地包袱”
據(jù)了解，松山湖園區(qū)容積率為0.8，而華為終端項目所在地地塊容積率為0.5-0.8。“低容積率是建工業(yè)廠房的需要，因為要建工業(yè)設施、安全設備，容積率就高不了。”一名地產業(yè)內人士解釋。
然而，對于華為總部所在地、深圳龍崗區(qū)來說，其產業(yè)空間正進入緊縮期。
今年五月初，龍崗區(qū)在其發(fā)布的企業(yè)創(chuàng)新能力分析報告中指出：“在勞動力和土地要素全面緊縮，傳統(tǒng)的粗放型經濟增長模式變得舉步維艱，龍崗區(qū)亟需通過創(chuàng)新提高生產力，提高人均和地均產出效益，降低經濟增長對勞動力和土地的依賴程度。”
當?shù)卣e極研究拆除重建其舊工業(yè)區(qū)，做二次開發(fā)，以提高空間利用率和土地產出率。思路主要是，提高地塊容積率。
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