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有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)10385萬臺(tái)，同比下降12%；累計(jì)銷售10660萬臺(tái)，同比下降8.6%。今年3月份數(shù)據(jù)也顯示，家用空調(diào)當(dāng)月銷售1188.49萬臺(tái)，同比下滑20.8%——空調(diào)行業(yè)整體處于下行。
年報(bào)顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)占格力總營收比例超過85%。面對(duì)行業(yè)的下行，董明珠的態(tài)度是冷靜的，此前在接受媒體采訪時(shí)就公開表示，大環(huán)境的變化是客觀趨勢(shì)，格力在過去數(shù)年高速且穩(wěn)定的增長也抬高了基數(shù)。
值得注意的是，格力在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，主動(dòng)選擇了降價(jià)去庫存的舉措。董明珠表示，2015年格力曾對(duì)空調(diào)價(jià)格進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，降價(jià)幅度200元至1000元不等，如此力度在家電界并不多見。
不僅如此，數(shù)據(jù)還顯示格力在業(yè)績(jī)“變臉年”還控制了出貨量的速度，合理釋放風(fēng)險(xiǎn)。年報(bào)之后不久的一季報(bào)也也顯示出，格力在營收同比微漲的情況下，凈利實(shí)現(xiàn)了同比上漲近14%。
但即便如此，格力的多元化轉(zhuǎn)型前景仍不被看好。格力手機(jī)“一億出貨量”的豪言也被輿論理解為和小米雷軍的“10億賭氣”；智能家居的物聯(lián)網(wǎng)理念仍在格力內(nèi)部“憋大招”。雖說“越強(qiáng)的技能吟唱時(shí)間越久”，但老放不出來，那就是“卡”了。
在房地產(chǎn)交易總量、宏觀經(jīng)濟(jì)仍處轉(zhuǎn)型期的今天，空調(diào)行業(yè)的整體下行并不會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。過度依賴空調(diào)的格力，多元化轉(zhuǎn)型的必要性和急迫性愈發(fā)明顯。
“10億賭局”能否變“10億合作”？
盡管董明珠、雷軍的賭局輸贏未見，但格力和小米之間在智能家居、線上線下整合等轉(zhuǎn)型方向上有領(lǐng)域重合的事實(shí)是的確存在的。
這種重合不是競(jìng)爭(zhēng)上的重合，而且是一種“般配”：小米在線上有廣大的移動(dòng)端入口，格力在線下有穩(wěn)固的倉儲(chǔ)和實(shí)體店；小米有靈活多變的營銷手段，格力有強(qiáng)勢(shì)的品牌；小米在涉足多領(lǐng)域但技術(shù)專利屢遭詬病，格力擁有引以為豪的強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)……
網(wǎng)友起哄“董小姐和雷軍有夫妻相”是個(gè)逗悶子的玩笑，董明珠近期也在空開場(chǎng)合否定了雙方合作的意向，但小米和格力二者聯(lián)姻是否具有可能性呢？
一位市場(chǎng)分析人士坦言，二者在公司經(jīng)營、結(jié)構(gòu)管理、資本架構(gòu)等方面存在許多不同，企業(yè)文化也有著巨大的差異，有這些差異是難以調(diào)和、甚至矛盾重重的。但他還補(bǔ)充道：“假如二者真的合作，在很多方面確實(shí)存在巨大的想象空間……至少在市值方面有”。來源：新華網(wǎng) 作者：黃博陽 共2頁 上一頁 [1] [2] 格力營收破千億跌回四年前 美的為何曲線進(jìn)入？ 為何20年來首次業(yè)績(jī)下滑的格力會(huì)被資本瘋搶 美媒：印度人追捧中國手機(jī) 以為小米是印度品牌 業(yè)績(jī)低迷 格力美的亟待“競(jìng)合” 格力去年?duì)I收下降29.04% 十大股東現(xiàn)美的蹤跡 搜索更多: 格力 小米 |
