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鏈家持續(xù)收購或?yàn)樯鲜袖伮?IPO估值不斷遭砍
鏈家金融 亮點(diǎn)還是糟點(diǎn)?

  在投資計(jì)劃書中,鏈家金融業(yè)務(wù)成為一大亮點(diǎn)。

  現(xiàn)階段,鏈家內(nèi)部將金融業(yè)務(wù)分為兩部分,分別是以鏈家理財(cái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)和以理房通為代表的第三方支付。

  其中,鏈家理財(cái)為鏈家旗下互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),在鏈家取得房地產(chǎn)支付牌照后于2014年11月29號(hào)上線,負(fù)責(zé)提供 P2P 的借貸服務(wù),為購房者以及房主提供短期資金周轉(zhuǎn),占鏈家集團(tuán)總收入的10%左右。鏈家理財(cái)系其P2P平臺(tái),截至2016年2月24日,平臺(tái)累計(jì)投資金額達(dá)到177億,已發(fā)放收益達(dá)到1.75億。

  不過,在評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)大公國際2015年9月的一次評(píng)定中,把鏈家理財(cái)平臺(tái)列入了黑名單,大公國際認(rèn)為其存在重大信息披露不充分、涉嫌設(shè)立資金池、債務(wù)人償債能力無法評(píng)估和風(fēng)控措施有效性存疑等問題。

  實(shí)際上,在鏈家的金融業(yè)務(wù)中,已經(jīng)成為眾矢之的的首付貸是最不能被忽略的一項(xiàng)。數(shù)據(jù)顯示,鏈家去年138億P2P金額里,新房首付貸占了約3億元,在途余額1.2億。

  首付貸,即中介機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、小額貸款公司、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等發(fā)放用于購房首付款的貸款。首付貸的大量涌現(xiàn),在推動(dòng)房價(jià)瘋狂上漲之余也進(jìn)一步加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。

  鏈家推出的首付貸指的是新房信用貸產(chǎn)品,截至2月,其首付貸累計(jì)發(fā)放不到3億元,僅在北京發(fā)放,目前在途余額1.2億元,未對(duì)二手房交易提供首付貸服務(wù)。在上海銀監(jiān)局的抽查中,今年1、2月份,僅上海鏈家對(duì)公業(yè)務(wù)就有101筆墊資業(yè)務(wù),涉及滬上多家銀行,總金額1.14億元。隨著監(jiān)管層一系列“叫停”政策的出臺(tái),嚴(yán)打“首付貸”,2月底,鏈家已停止新房首付貸。

  嚴(yán)躍進(jìn)告訴時(shí)代周報(bào)記者,鏈家新推出的金融業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)是需要評(píng)估的,而且需要定期評(píng)估,這是一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

  在魏勇看來,鏈家金融所在的行業(yè)非常龐大,目前個(gè)人住房貸款每年以10%以上的速度增加,這塊市場(chǎng)是房地產(chǎn)金融非常廣闊的領(lǐng)域。“不能否認(rèn)房地產(chǎn)交易中間有一定風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)房產(chǎn)交易中介金融也提出了必須要具備很強(qiáng)處置能力的要求。”

  魏勇正是目前鏈家金融業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。畢業(yè)于湖南大學(xué)金融學(xué)院的他,曾在中國銀行中信銀行擔(dān)任多年支行行長、分行業(yè)務(wù)部總經(jīng)理職務(wù)。

  “首付貸”危機(jī)之下,鏈家IPO估值也不斷遭“砍”。“此前估值400億太高了,現(xiàn)在砍到330億。由于其財(cái)務(wù)不規(guī)范,現(xiàn)在還在殺價(jià)。”一位有意參股鏈家的某大型PE機(jī)構(gòu)人士今年2月在接受媒體采訪時(shí)透露道。

  事實(shí)上,鏈家在互聯(lián)網(wǎng)+金融方面已經(jīng)有多項(xiàng)動(dòng)作落地,從掌上鏈家的APP客戶端到網(wǎng)絡(luò)上的丁丁租房、自如客再到鏈家理財(cái)、第三方支付業(yè)務(wù)等,左暉的想法是做房地產(chǎn)中介領(lǐng)域的“淘寶”,覆蓋資產(chǎn)管理、交易管理和金融管理服務(wù)。

  時(shí)代周報(bào)記者了解到,2016年,鏈家將做大做強(qiáng)住房金融業(yè)務(wù),計(jì)劃在全國各地鋪開,提高滲透度。據(jù)悉,鏈家目前正在積極申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)小貸和消費(fèi)金融牌照。

  擴(kuò)張后的管理難題

  縱觀鏈家的發(fā)展史,其于2001年成立第一家分店時(shí),僅有37名員工。受益于行業(yè)洗牌帶來的機(jī)遇,在其他企業(yè)保守求穩(wěn)的情況下,鏈家門店從2003年的20多家分行急速擴(kuò)張至300多家。2010年,鏈家門店再次擴(kuò)張到600多家。

  根據(jù)鏈家投資書介紹,截至2015年底,鏈家經(jīng)紀(jì)人數(shù)量已超10萬。截至2016年3月,鏈家線下門店數(shù)量近6300家,其中北京1400家,上海為1300家。據(jù)悉,2015年,鏈家全年交易額達(dá)7000億,年收入超過150億。

  一切皆有代價(jià)。 2016年2月23日,在上海市消保委召開的上海市房產(chǎn)中介消費(fèi)者滿意度調(diào)查發(fā)布會(huì)上,鏈家因房源問題被點(diǎn)名批評(píng)。兩名消費(fèi)者代表認(rèn)為,上海鏈家存在隱瞞房源真實(shí)信息、把即將被法院查封的房子出售給消費(fèi)者的行為,同時(shí)還提供高息貸款服務(wù)。

  發(fā)布會(huì)后,鏈家的上海分公司受到了調(diào)查和處罰,涉事的兩家門店被暫停網(wǎng)簽資格。

  郭毅認(rèn)為,大范圍的頻繁收購對(duì)于鏈家的管理挑戰(zhàn)是必然的。中介行業(yè)本就是人員密集型的行業(yè),人員整體素質(zhì)不高,在全國化的過程中,人員素質(zhì)的把握就更難,很難有一個(gè)統(tǒng)一和明確的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,所以對(duì)人的管理上本身就是一個(gè)巨大難題。

  時(shí)代周報(bào)記者 胡天祥 發(fā)自廣州

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