“我以為沒故事了，故事才開始呢。”一年多之前的笑談一語成讖，恐怕不是王石的本意。
爬完了七大洲最高的7座山峰、又完成了南北極穿越的王石，在游學(xué)劃艇教書戀愛這樣悠然見南山的怡然中，被“野蠻人”找上門來。
老王倉促應(yīng)戰(zhàn)，在消失的“周一見”和深夜結(jié)盟安邦之間的數(shù)日中，惶然不安。
寶能系舉牌之后，有人在前往香港的飛機(jī)上見到行色匆匆的王石——他的表情已不能保持一貫的平靜。
秉承個人英雄主義的王石，最終還是難以對萬科放手。
保衛(wèi)萬科還是保衛(wèi)王石？
2015年5月，王石接受媒體人胡舒立采訪時稱，經(jīng)歷了2008年之后，知道團(tuán)隊是沒問題的了，絕對不需要自己再挺身而出了。
半年不到，他食言了。
“萬寶”大戰(zhàn)突然引爆，王石的憤怒隨之通過自媒體被整個中國看到。他先是在內(nèi)部的講話中拋出“不歡迎寶能當(dāng)大股東”，更在隨后的媒體采訪中，拋出帶團(tuán)隊出走、“再造一個萬科”的言論。
接著，王石拜會國資委官員，爭取國資委對于央企參與重組萬科的支持。隨后，他與諸多基金經(jīng)理共同進(jìn)餐的照片也流傳開來。
所有人都在看萬科，所有人都在看著王石。就像“非典”發(fā)生的2003年，人們在家里看電視轉(zhuǎn)播——畫面中是已過知天命之年的王石帶著團(tuán)隊攀登珠穆朗瑪峰。
在快要登頂?shù)臅r候，王石已經(jīng)“心有余而力不足”。一方面告訴自己一定要上去，要加快腳步；一方面就是上不去，每邁一步就得喘七八口氣，“覺得時間像凝固了一樣，你看著頂峰就在那兒，而且是很緩的坡，上面的隊友都在那兒，可是你就是上不去。”
最終王石還是登頂了。
這一次似乎也一樣。12月23日深夜，萬科集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于歡迎安邦保險集團(tuán)成為萬科重要股東的聲明》。萬科集團(tuán)稱歡迎安邦成為萬科重要股東，并愿與安邦共同探索中國企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來，以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作。
而在這之后不久，安邦保險也在官網(wǎng)發(fā)表聲明，表示將積極支持萬科發(fā)展，“希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定，繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值”。
但還沒有到慶祝勝利的時候，12月24日，王石繼續(xù)前往香港的外資機(jī)構(gòu)和深圳的國泰君安拜訪，兩地奔波。
在此之前，王石對于“寶能系”的言論也一改之前的對抗和高調(diào)指責(zé)，軟化為“深圳幫潮汕幫都是一家人”。
但2003年并不是這樣，王石在回憶登頂那一刻時，表現(xiàn)得欣喜又坦白：“這時候你有兩件事一定要做。第一是取證，不是照一張相，而是要拍360度的照片，證明你上去了。因為你照一張很容易造假，360度環(huán)拍作不了假。第二是展旗，把國旗‘嘩’地展開，拍個照，拍完趕緊走人。”
王石創(chuàng)業(yè)于1983年，不過企業(yè)界更傾向于將他劃入“92派”。1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。當(dāng)時，大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識分子紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)，被統(tǒng)稱為“92派”。
但在精英意識和家國天下意識普遍濃厚的“92”派企業(yè)家中，只有王石鮮明地將“名”置于“利”之前，1994年的萬科股改中，王石帶頭放棄了40%個人股權(quán)，此事也一直被他自己談?wù)撝两瘛?/p>
王石將萬科視為他的“作品”，作為創(chuàng)始人和萬科董事長，王石與郁亮等整個管理層的持股加起來，至今只占約1%。
在股權(quán)極度分散而大股東華潤又鮮少插手的情況下，萬科的管理層才是這個世界上最大的房地產(chǎn)公司的主人。
王石的角色更加有趣。2000年，他辭去萬科總經(jīng)理一職，僅保留董事長身份，從此開始“將三分之一時間用于登山”的生活。
但就像所有企業(yè)的精神領(lǐng)袖一樣，王石仍然主導(dǎo)萬科的走向，痛苦地去多元化之后王石禁止萬科再多元化，管理層持股過低面對野蠻人毫無屏障的局面，也一直未能改變——郁亮“發(fā)明”的萬科合伙人制度和隨之而來的增持計劃收效甚微，同時，王石與郁亮不和的消息卻一再傳出。
從20年前的“君萬之爭”和中間的數(shù)次資本襲擊，再到此次的“萬寶之戰(zhàn)”，每一次都有王石力挽狂瀾的身影。
就像王石此前在登頂珠峰前說此次登上去之后，“再也不來了”，但目前，他又稱要在70歲之后第三次登珠峰。
王石的名言是“成功從60歲開始”。他將其解讀為，此時作為企業(yè)家，對社會已經(jīng)沒有貢獻(xiàn)了，“我那一代已經(jīng)過去了，應(yīng)該更多的聲音是年輕人（發(fā)出的）”，但“澆澆花”對家人還有貢獻(xiàn)，所以人生的成功剛開始。
王石的朋友、《第一財經(jīng)周刊》前主編秦朔給萬科董事會的建議意味深長：
“建議王石出任萬科董事會終身榮譽主席，設(shè)立一項特別公益基金，讓王石先生徹底離開經(jīng)營，而專注于對中國商業(yè)文明更有價值的公益實踐和知識普及，從萬科的王石真正走向社會的王石、中國的王石，對于王石的薪酬待遇由董事會根據(jù)他的獨特貢獻(xiàn)給予特別安排，決不能‘人走茶涼’；建議郁亮出任萬科董事會主席，他從1999年萬科的20多億銷售額領(lǐng)導(dǎo)公司做到今天的2200億……他已經(jīng)要50歲了，完全具備了從更宏觀的角度領(lǐng)導(dǎo)萬科的德與才，他對于制度的鉆研和財務(wù)的精通也有利于萬科新的飛躍……”
永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在富豪榜的地產(chǎn)大佬
盡管4家上市公司的45位年薪超百萬的高管當(dāng)中，王石作為萬科的董事會主席，在2014年的薪酬最高，達(dá)到1045.6萬元——而2011年、2012年、2013年，王石也分別從萬科領(lǐng)取薪酬為1504萬元、1560萬元和1590萬元。
但據(jù)公開報道，截至2015年，王石的總身家約為一億元人民幣，而同為地產(chǎn)大佬的王健林，身家超過200億美元。
在20年前的萬科股改中，王石就注定了與國內(nèi)各式各樣的“企業(yè)富豪榜”無緣。
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