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此外，向來熱衷社會活動的奢侈品牌Maiyet自2010年以來一直致力于在欠發(fā)達地區(qū)打造可持續(xù)商業(yè)模式，啟動了首個供應鏈倡議。該公司還與Gobi Revival基金會合作資助疫苗項目，并且設立了針對蒙古牧羊人的“牧場衛(wèi)生”項目，后者還有助于Maiyet獲得更“干凈”的羊絨。
Maiyet承諾每年向此項目投入20萬美元并直接向牧民購買40噸羊毛纖維(此舉意在反擊歷來存在的中國掮客)，隨后該公司可以在意大利的工廠加工羊絨，加工流程受到Maiyet的監(jiān)控。該公司計劃將生產(chǎn)出的材料帶到Pitti Filati佛羅倫薩紡織品博覽會，對于品牌自身以及其他購買的商家而言都是上乘的質量保證。當然，在此過程中Maiyet也能獲得額外的利潤。
兜售概念要比賣衣服復雜的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪達斯攀上了Parley，但是垃圾和羊糞可沒有包包、靚模吸引眼球。
供應鏈問題是時尚圈最為棘手的問題之一，它關系到牽扯其中的人力和環(huán)境成本，并且這個領域也始終有人關注。正如Greer所言，“這也算是該行業(yè)一個重要熱點問題。”
值得注意的是，正是由于環(huán)保主題不那么吸引眼球，Parley的創(chuàng)始人Cyrill Gutsch才會想要和阿迪達斯合作，“創(chuàng)意行業(yè)制造輿論，球鞋往往是叛逆的象征，他們很貼近年輕消費者。”
諷刺的是這其中的關系似乎發(fā)生了轉換，以往時尚品牌總要攀附明星制造聲勢、吸引目光;如今時尚品牌卻搖身一變開始帶動其他行業(yè)。相關品牌得到的不僅僅是好口碑，在聲譽風險管控、品牌價值增值方面同樣有利可圖。
與此同時，時尚圈的第三大發(fā)展贏得了全世界環(huán)保批評家的贊譽，實屬不易。
具體說就是Burak Cakmak被任命為美國帕森設計學院時裝戲系主任。根據(jù)帕森執(zhí)行院長Joel Towers，學院在近200名候選人中選中了Burak Cakmak，后者主要在開云、施華洛世奇以及Gap等企業(yè)從事可持續(xù)類工作。
“我們想找一個能夠闡釋時裝未來發(fā)展的跨界人才，Burak是個有力的人選。”
在帕森，可持續(xù)發(fā)展的概念必將融入所有課程設置中，而非局限在某個單一的學科。未來各大時尚品牌的雇員，從創(chuàng)意團隊到公司執(zhí)行層面，都務必具備環(huán)保以及人權的認識。這也算是在“智能設計的大范圍內。”
時尚行業(yè)發(fā)展至今，綠色已不是代替黑色的新色彩，環(huán)保概念也不再是隨著潮流變換的流行元素。
如今它更像是新的丹寧色，一種業(yè)內所有品牌都少不了的基本元素。來源:好奇心日報 共2頁 上一頁 [1] [2] H&M青島第五店進駐全國最大萬象城 已在山東布局15店 阿迪達斯公布環(huán)保對策：海洋塑料垃圾開發(fā)產(chǎn)品材料 H&M家居系列門店將入駐北京朝陽大悅城 面積超2000平方米 廣州東方寶泰開拓時尚新區(qū) H&M、UR、樂凱撒等進駐 產(chǎn)業(yè)大幅度發(fā)展 H&M等快時尚品牌根本沒辦法環(huán)保 搜索更多: H&M 阿迪達斯 環(huán)保 |
