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但不可否認(rèn)的是，近年來，大賣場業(yè)績下滑、新開店速度放緩，此外，新開賣場營業(yè)面積的縮減也是越來越明顯，新開賣場1萬平米以上的已經(jīng)越來越少，大多數(shù)都是6000-8000平米，甚至更小。拿沃爾瑪來說，早期的沃爾瑪開店面積都在1.5萬-2萬左右，后來已經(jīng)開始縮減至8000-10000平米。面對這種趨勢，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是電商的沖擊，尤其是線上超市的殺出更加劇了這種趨勢。
作為從傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型線上超市的高管代表，江畔認(rèn)為，“大賣場是在增加的，無論是大潤發(fā)還是沃爾瑪每年都有幾十家店開業(yè)，開得越多你在一個(gè)城市的重疊率也會(huì)越來越高，所以從這個(gè)角度看，大賣場面積減少是一個(gè)趨勢。這時(shí)候并不全是因?yàn)殡娮由虅?wù)的影響，而是這樣的坪效更高，資金利用程度更高，開店速度更快，投入更加經(jīng)濟(jì)。未來，大家應(yīng)該通過顧客需求來找到不同的經(jīng)營模式，顧客是細(xì)分的，其實(shí)細(xì)分的市場是很大的。“
這個(gè)經(jīng)營模式目前是最適合貓超的
與傳統(tǒng)超市不同，天貓超市的經(jīng)營模式是品牌自營加上平臺服務(wù)，商家在天貓超市平臺上自主運(yùn)營，庫存統(tǒng)一進(jìn)入天貓倉庫管理，配送物流由菜鳥支撐。這種既不是純平臺也不是純自營的運(yùn)營模式曾引起業(yè)內(nèi)廣泛爭議，褒貶不一。
在江畔看來，貓超的運(yùn)營是把平臺和自營兩種模式優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在了一起。有平臺的包容性，結(jié)算快，運(yùn)營空間大，也有自營的一致性，包括配送，物流，服務(wù)，進(jìn)倉，這條鏈路對于顧客端都是在貓超和阿里的掌控之下，可以保證品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)，品種是可控的，這種模式對B端和C端都能照顧到。
“我不能說它是最好的模式，但是目前對貓超來說是最合適的。小平同志曾講過，不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓。我覺得這很對，現(xiàn)在來討論做平臺還是做自營好都不是最合適的。大家模式走出來，創(chuàng)新走出來，我們用品牌自營，平臺服務(wù)，最重要的是能夠更好的服務(wù)消費(fèi)者和商家。目前天貓超市運(yùn)轉(zhuǎn)還是很順利的，消費(fèi)者也是越來越認(rèn)同，商家的積極性非常高。貓超的銷量可能不是最大的，但是零售商、品牌商看到的是未來。商家認(rèn)同，消費(fèi)者認(rèn)同，那么你就成功了一半。“江畔興奮的說道。
當(dāng)然任何一個(gè)模式都不是完美的，聯(lián)商網(wǎng)了解到，目前有一些零售商建議貓超考慮下別的模式，但是大部分商家還是認(rèn)同這種模式。江畔表示，“一旦換成別的模式，可能會(huì)變得更糟，貓超是不進(jìn)貨的，但是發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的商家最后也會(huì)存在退貨的問題，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更多的轉(zhuǎn)嫁到品牌和賣家手里，這樣對商家是不公平的。貓超的模式會(huì)讓商家明白我們會(huì)更加關(guān)注商品的把控，供應(yīng)鏈的把控，商家做好前端，貓超做好后端，最后達(dá)到共贏。“
“天貓超市用更少的倉庫，更少的資金，做到更多的事情，效率提高了。如果我們得消費(fèi)者、商家、效率的天下，我們就有希望。“江畔滿懷憧憬的最后說道。（來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：木魚 云陽子 ） 共2頁 上一頁 [1] [2] 專訪嬌蘭中國總經(jīng)理：天貓是實(shí)現(xiàn)O2O的平臺 淘寶出了個(gè)天貓Go給雙11造勢 你發(fā)現(xiàn)了么？ 天貓雙11預(yù)售成績榜 最受歡迎Top10化妝品牌 葵花藥業(yè)天貓店下架所有藥品 雙11未到戰(zhàn)火先燃：天貓京東蘇寧各打各的牌 你最想翻誰的牌？ 搜索更多: 天貓 |
