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而阿里旅行在這一領(lǐng)域仍是新兵。由于阿里旅行是平臺模式，因此在各大研究機(jī)構(gòu)的在線度假市場報告中，阿里旅行并沒有具體的市場份額，不過在易觀國際《2015年中國在線旅游市場廠商份額（平臺維度）》的報告中，阿里旅行目前位居整個在線旅游市場的第三位，但相較于第一、第二位的攜程和去哪兒網(wǎng)，阿里旅行與之差距較大。其中攜程占據(jù)36.1%的市場份額，去哪兒網(wǎng)占據(jù)27.8%的市場份額，阿里旅行為15.1%。實際上，阿里旅行與攜程在酒店領(lǐng)域已經(jīng)交手，包括業(yè)內(nèi)盛傳的酒店封殺以及酒店P(guān)MS領(lǐng)域的搶攻。而在機(jī)票方面，由于近段時間航空公司的種種新政，在線旅游企業(yè)在這一領(lǐng)域競爭的空間縮小。
除了攜程、途牛等，同程、驢媽媽、芒果網(wǎng)、遨游網(wǎng)、悠哉網(wǎng)等在度假市場中的份額都難以忽視，阿里旅行也需要面對這一眾競爭對手的施壓。但此次阿里旅行高調(diào)布局，將增加這一市場的競爭態(tài)勢。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁在接受北京商報記者采訪時指出，度假領(lǐng)域的生意并不好做，資源較為分散、競爭壓力也大，尤其是在度假的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中，用戶的決策較為復(fù)雜，因此純平臺布局度假市場的難度較大。他還指出，布局度假之后的效益不會像機(jī)票和酒店那么立竿見影，這也是阿里旅行先安置了酒店、景區(qū)之后才發(fā)力度假的原因。
戰(zhàn)略布局效果尚未顯現(xiàn)
阿里旅行在去年先后推出了“未來酒店”戰(zhàn)略和“未來景區(qū)”戰(zhàn)略，加之如今的“度假IP孵化”戰(zhàn)略，阿里旅行已經(jīng)先后打出了三張牌。然而值得關(guān)注的是，阿里旅行雖然有了更為全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，但如何將這些戰(zhàn)略真正落地并變現(xiàn)仍有待觀察。
另外，阿里旅行的多重布局均運用了阿里巴巴集團(tuán)資源。去年3月，阿里旅行發(fā)布了“未來酒店”戰(zhàn)略，一年后宣布進(jìn)入2.0時代，根據(jù)阿里旅行公布的最新數(shù)據(jù)，阿里旅行“未來酒店”信用住酒店已超過6萬家，在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局中，阿里旅行調(diào)動了阿里巴巴集團(tuán)下的支付寶、芝麻信用、花唄、石基信息等內(nèi)部資源。去年9月，阿里旅行又宣布啟動“未來景區(qū)”戰(zhàn)略，“未來景區(qū)”的全套產(chǎn)品包括信用游、掃碼支付、碼上游、地圖導(dǎo)覽等功能，仍然是結(jié)合阿里巴巴集團(tuán)下的支付、信用、地圖等資源，這一做法同樣融合了阿里巴巴集團(tuán)的資源。阿里旅行副總裁蔡永元也表示，阿里巴巴要打造生態(tài)圈，需要容納各項業(yè)務(wù)，服務(wù)到所有人，阿里旅行只是這個生態(tài)圈中的一個平臺。
對此，魏長仁指出，阿里巴巴集團(tuán)的品牌效應(yīng)強(qiáng)大，能調(diào)動集團(tuán)資源是阿里旅行的優(yōu)勢所在，但是否完全契合阿里旅行發(fā)展旅游仍待觀察。同時，相較于傳統(tǒng)旅游企業(yè)來說，阿里旅行此種布局手法相對不那么直接，而旅游行業(yè)的做法一直都比較“簡單粗暴”，比如價格戰(zhàn)就取得了立竿見影的效果。“但這是阿里旅行的嘗試，未來會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果現(xiàn)在還無法預(yù)期。”
同時，阿里旅行的布局也有特殊性，與國內(nèi)旅游企業(yè)的做法不太一樣，從目前推廣和落地的情況看，阿里旅行正處于積極試水階段。“目前旅游市場的空間很大，阿里旅行正在試圖通過自己的方式進(jìn)行布局。”然而，旅游行業(yè)是以結(jié)果為導(dǎo)向的，但目前阿里旅行的布局并未產(chǎn)生明確的結(jié)果。“訂單量是否增加了？交易額是否有所增長？”魏長仁說道。
北京商報記者 錢瑜 白帆/文 宋媛媛/漫畫 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿里旅行打響景區(qū)圈地戰(zhàn) 攜手“標(biāo)桿”故宮 推新合作模式 華強(qiáng)方特正式納入阿里旅行“未來景區(qū)”戰(zhàn)略 阿里旅行：推未來酒店2.0 攜程推出“閃住”酒店 與阿里旅行爭奪信用市場 阿里旅行“聯(lián)姻”首旅酒店、石基信息成立合資公司 搜索更多: 阿里旅行 |
