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“集五!辈⒎俏ㄒ徊埸c(diǎn),支付寶春節(jié)紅包活動(dòng)有5大失誤

  年三十一過,除了春晚是大家熱議的話題之外,紅包大戰(zhàn)也成為了網(wǎng)友們集中談?wù)摰慕裹c(diǎn)議題。這時(shí)難免有人會(huì)將兩大紅包平臺(tái)做一比較。從數(shù)據(jù)上看,微信顯然是優(yōu)勢(shì)明顯。4.2億人參與,發(fā)了80.8億的紅包。而支付寶很聰明的拿出一個(gè)看起來驚人的3245億次的“咻一咻”數(shù)據(jù)。而在絕對(duì)人數(shù)上,支付寶則是有超過1億人拿到紅包。不過微信的紅包都是網(wǎng)友們互相發(fā)的,而支付寶紅包則是官方和贊助商發(fā)出來的。在明眼人看來自然高下立判。當(dāng)然,支付寶紅包作為后來者,想要短時(shí)間追趕上微信應(yīng)該是不太可能,各方都不會(huì)對(duì)這個(gè)結(jié)果感到驚訝。

  筆者在節(jié)前寫過一篇文章,其中提到“支付寶的福牌游戲,使用門檻較高,用戶靠利己主義驅(qū)動(dòng)去添加好友,這需要相當(dāng)高的激勵(lì)才行。如果到時(shí)候拿到的紅包不能達(dá)到用戶的期望,對(duì)于支付寶來說恐怕又要面臨一次口碑危機(jī)。”現(xiàn)在看來,似乎不幸被我言中。在猴年春節(jié),支付寶大手筆投入并沒有換來馬云想要的社交。在紅包大戰(zhàn)結(jié)束之后,留下的似乎只有幾千億次的數(shù)字、依然無法激活的社交關(guān)系,還有不少網(wǎng)友氣憤的轉(zhuǎn)發(fā)著要卸載支付寶的宣言。

  當(dāng)然,支付寶應(yīng)該是不會(huì)被大規(guī)模卸載的。哪怕個(gè)別網(wǎng)友一時(shí)沖動(dòng)卸載了,保準(zhǔn)不久還得裝回去。誰讓現(xiàn)在的國人已經(jīng)離不開網(wǎng)購了呢。但無論怎樣,筆者認(rèn)為支付寶這次春節(jié)的借勢(shì)營銷不能稱之為成功,特別是在大手筆投入幾億元和提前很久就開始活動(dòng)發(fā)酵的背景下,更加凸顯了活動(dòng)的失敗。

  下面,筆者就來給大家盤點(diǎn)一下這次支付寶營銷活動(dòng)的五大失策之處:

  一、活動(dòng)門檻太高

  無論是“咻一咻”紅包,還是除夕夜不同時(shí)點(diǎn)的口令紅包,從用戶參與方式上都顯得過高了。單單是“集五福”這個(gè)活動(dòng),相關(guān)的頁面就有10個(gè)之多,其中有兩頁是密密麻麻的文字說明。坦白說,筆者是沒仔細(xì)看的。而且筆者也很久沒見過如此違反用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)了。而所謂的更容易獲得的官方口令紅包,筆者只試了一次就再也沒興趣了。除夕之夜事情那么多,你要用戶在特定時(shí)間點(diǎn)輸入那么多字,就為了幾塊錢,我相信很多網(wǎng)友是無力奉陪的。

  恐怕是支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理沒搞明白微信的社交金融的精髓所在,看著微信上大家為了幾分錢的紅包搶得不亦樂乎,就以為拿出更多的激勵(lì)就能讓用戶參與進(jìn)來。殊不知在微信上大家玩的是社交和娛樂,不是為了那點(diǎn)錢,就是尋個(gè)開心,剛好微信紅包門檻也不高,大家熱鬧一下,享受一下恭維和被恭維的快感。支付寶紅包的高門檻,直接影響了用戶參與其中的熱情與規(guī)模,雖然仍然有不少人積極參與,但其實(shí)大大提高了用戶預(yù)期,為之后的口碑危機(jī)埋下隱患。

  二、激勵(lì)模式選擇失策

  支付寶“集五福”活動(dòng)最終的結(jié)果是79萬人瓜分了2.15億紅包。每個(gè)人大概分到270元。相比一億人的參與規(guī)模,中獎(jiǎng)率大概是0.8%。這個(gè)中獎(jiǎng)率比彩票高不到哪里去。但問題在于集五福不是彩票,是需要用戶深度參與互動(dòng),跨越較高門檻才獲得最后資格的活動(dòng)。大部分人付出很多努力到最后就因?yàn)槿鄙僖粡埦礃I(yè)福而無法分享大獎(jiǎng)。而最麻煩的是,這還不是因?yàn)檫\(yùn)氣問題,而是支付寶官方就這么設(shè)置的。就像很多網(wǎng)友說的,不在乎最后能拿到多少錢,而是圖個(gè)樂呵,哪怕就是幾分錢,也是過年的一個(gè)彩頭,F(xiàn)在倒好,除了某些個(gè)別節(jié)目,還有敬業(yè)福給人添堵。而對(duì)于湊齊敬業(yè)福的那0.8%的網(wǎng)友,坦白說,270元也不過就是一時(shí)的驚喜罷了,既不能促使其成為支付寶口碑傳播的意見領(lǐng)袖,也不會(huì)讓其增加對(duì)支付寶的依賴。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,這種被稱做是無效的過度激勵(lì)。

  支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理最大的失誤在于錯(cuò)誤的運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)常見的噱頭營銷,以為通過個(gè)別人的重獎(jiǎng),能夠營造出一種稀缺性氛圍,產(chǎn)生話題發(fā)酵并促進(jìn)傳播。但由于沒搞明白社交激勵(lì)的的關(guān)鍵點(diǎn),導(dǎo)致活動(dòng)結(jié)果是大獎(jiǎng)不夠大,小獎(jiǎng)不夠多,非但能讓人傳播好的口碑,反而導(dǎo)致壞的口碑滋生。

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