互聯(lián)網(wǎng)公司可謂“光腳的不怕穿鞋的”。像TCL、創(chuàng)維、海信這些傳統(tǒng)彩電大佬，一年的彩電內(nèi)外銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，而樂(lè)視電視去年銷(xiāo)量才100多萬(wàn)臺(tái)，今年才準(zhǔn)備沖擊300萬(wàn)臺(tái)。從規(guī)模來(lái)講，樂(lè)視遠(yuǎn)沒(méi)到顛覆傳統(tǒng)彩電企業(yè)的地步，但是它具有殺傷力的定價(jià)，正不斷沖擊著傳統(tǒng)彩電廠原有的價(jià)格體系，讓大家都“沒(méi)好吃的”。
梁軍還放出狂言：“2016年彩電市場(chǎng)或許會(huì)出現(xiàn)一家市場(chǎng)占有率達(dá)30%~40%的公司，而樂(lè)視很有可能成為這家企業(yè)。”
事實(shí)上，中國(guó)一年的彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量約4500萬(wàn)臺(tái)，若以30%算，就是1500萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視從今年計(jì)劃中的300萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量直接飆升至1500萬(wàn)臺(tái)可能性并不大，但這顯示了樂(lè)視的野心，想用最短的時(shí)間將傳統(tǒng)彩電大佬擊垮，打起了“閃電戰(zhàn)”。
于是，傳統(tǒng)彩電廠商面臨著重大考驗(yàn)：跟樂(lè)視們死磕價(jià)格，必然會(huì)帶來(lái)虧損；不跟，則怕丟掉市場(chǎng)份額。最關(guān)鍵的是，國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入僧多粥少的階段。
李東生們的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”
剛從戈壁回來(lái)的李東生似乎想明白了一些事，要站穩(wěn)腳跟首先是轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)也必須建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的能力，另一方面要保持穩(wěn)健發(fā)展，要在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上下更大功夫。
做硬件起家的TCL，如何加強(qiáng)軟實(shí)力？
去年底起，TCL集團(tuán)旗下已變?yōu)?1個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，其中7個(gè)是傳統(tǒng)的硬件制造，包括多媒體、通訊、華星光電、家電、通力（代工）、材料與部品、商用系統(tǒng)；并新設(shè)3個(gè)服務(wù)板塊，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)、銷(xiāo)售物流和服務(wù)、金融。
截至9月28日，TCL集團(tuán)的智能電視激活用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)板塊下面，歡網(wǎng)、全球播、科天智慧云等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。把電影院線搬上電視屏的“全球播”，正在做B輪融資，激活用戶已達(dá)300萬(wàn)，日活用戶已達(dá)25萬(wàn)；而“歡網(wǎng)”已連接3200萬(wàn)個(gè)智能終端，累計(jì)激活用戶1800萬(wàn)，日活用戶達(dá)500萬(wàn)，5月份完成了B輪融資。
TCL最近已在深圳前海注冊(cè)成立了TCL金融控股集團(tuán)。李東生透露，有11個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備裝入這個(gè)集團(tuán)，主要開(kāi)展基于互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)，也包括傳統(tǒng)的金融服務(wù)。而在銷(xiāo)售物流和服務(wù)板塊，包括翰林匯、O2O公司。
“做好產(chǎn)品，也要做好服務(wù)。”李東生介紹說(shuō)，今年上半年，TCL集團(tuán)的服務(wù)收入占比從19%提升到21%，未來(lái)的趨勢(shì)是，來(lái)自服務(wù)的收入增長(zhǎng)會(huì)更快一些。
創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹、康佳的思路大同小異，他們雖然沒(méi)有像TCL那樣重金投入上游面板業(yè)，但從硬件跨入內(nèi)容、服務(wù)的運(yùn)營(yíng)，都是殊途同歸。創(chuàng)維旗下的子公司“酷開(kāi)”今年開(kāi)始正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌和內(nèi)容服務(wù)的運(yùn)營(yíng)；海信下屬的“海視云”公司，也整合了多家網(wǎng)絡(luò)視頻商的內(nèi)容；長(zhǎng)虹今年“試水”智能社區(qū)，也是把智能電視的服務(wù)范圍從家庭擴(kuò)大到小區(qū)；康佳推出“易柚”智能電視操作系統(tǒng)，亦在搭建整合內(nèi)容、應(yīng)用的平臺(tái)。
創(chuàng)維、海信、TCL近日分別在推OLED、ULED、QLED等高端彩電新品，顯然，軟硬兼施，才有未來(lái)。
李東生坦言：“這是脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，要超越自我，才能在轉(zhuǎn)型中有更大的勝算。”四天的戈壁行很艱難，第三天走了30多公里，后面兩支隊(duì)伍，從早上7點(diǎn)走到晚上8點(diǎn)，堅(jiān)持走到終點(diǎn)。“我很感動(dòng)，眼淚都出來(lái)了。我們的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)了更強(qiáng)大的自我、找到了更卓越的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)真鐵粉用戶、創(chuàng)建更多的企業(yè)價(jià)值。未來(lái)轉(zhuǎn)型，就要找到這種精神。”
此前，樂(lè)視影業(yè)拉攏了張藝謀、陸川、徐克、郭敬明等一批明星導(dǎo)演，挾“內(nèi)容”而令“用戶”，加上低于成本價(jià)銷(xiāo)售的模式，樂(lè)視希望未來(lái)電視銷(xiāo)量迅速攀升。
微鯨電視也請(qǐng)來(lái)了李健做“首席藝術(shù)顧問(wèn)”，宣稱內(nèi)置音響由李健全程調(diào)校。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的明星攻勢(shì)，傳統(tǒng)彩電業(yè)也開(kāi)始了反擊。前不久，“跑男隊(duì)長(zhǎng)”鄧超入職長(zhǎng)虹，成了一名“產(chǎn)品經(jīng)理”。
對(duì)于外界的炒作質(zhì)疑，長(zhǎng)虹公司企劃部部長(zhǎng)劉海中的回答也有些道理：“鄧超的加入，是長(zhǎng)虹在轉(zhuǎn)型上的一次突破。此次鄧超加盟將擔(dān)任長(zhǎng)虹產(chǎn)品經(jīng)理一職，與長(zhǎng)虹正在招聘的總經(jīng)理職務(wù)并不重合。長(zhǎng)虹對(duì)鄧超的加盟有信心，他懂年輕人、懂市場(chǎng)、懂長(zhǎng)虹。”
李東生也談了他的互聯(lián)網(wǎng)思維：“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)一定要開(kāi)放，全球播、歡網(wǎng)都不限于TCL的用戶。全球播300萬(wàn)用戶中，40%來(lái)自非TCL品牌的電視。”來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：王珍
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