SOHO3Q自發(fā)布以來，潘石屹似乎就與創(chuàng)業(yè)畫上了等號。

　　在光華路SOHO2舉辦的潘談會上，SOHO中國董事長潘石屹邀請雷軍以及馮侖等創(chuàng)業(yè)大佬與青年創(chuàng)業(yè)者對話，用自己切身經(jīng)歷以及經(jīng)驗來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者。

　　據(jù)記者了解，SOHO 3Q是SOHO中國發(fā)布的聯(lián)合共享辦公空間，目前北京的試點在望京SOHO已經(jīng)開始，即使租金高企引起質(zhì)疑，望京SOHO的SOHO3Q辦公區(qū)依然全部租滿。而SOHO3Q在北京的下一個試點就是光華路SOHO2.

　　在潘談會上，潘石屹表示光華路SOHO2曾經(jīng)設(shè)計了一個三萬平方米的大商場，可是受互聯(lián)網(wǎng)以及電商的影響，使零售業(yè)的生意一天不如一天，便將這里改成了SOHO 3Q，為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。將來這里的SOHO3Q有3000多個座位，今年10月份交付使用。

　　“潘總把這么奢華的建筑物做成創(chuàng)業(yè)的社區(qū)，這還是一個很大的壯舉，”雷軍說道，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)時代的潮流，符合倡導(dǎo)時代精神。但是，做SOHO3Q能不能把這么夢幻商場的錢給賺回來還是值得深思。

　　對此潘石屹告訴記者，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這個社會在發(fā)生很大的變化，未來商業(yè)空間受到網(wǎng)上購物的沖擊會更大。所以SOHO中國要把社會上的資源，無論是辦公的空間還是商業(yè)的空間，都通過互聯(lián)網(wǎng)充分的利用起來，創(chuàng)造出一個新的力量，給創(chuàng)業(yè)者提供一個平臺。

　　同時他表示，聯(lián)合辦公空間在未來肯定是一個大的趨勢，我相信下一步有很多房地產(chǎn)開發(fā)商會來適應(yīng)這個市場，根據(jù)社會變化，做一些市場和社會需要的空間。

　　潘石屹 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)更公平

　　互聯(lián)網(wǎng)時代首先我們要具備的思維就是平等。

　　今天創(chuàng)業(yè)跟過去創(chuàng)業(yè)有很大的不同。第一個不同就是過去的創(chuàng)業(yè)不需要多少知識和文化，房地產(chǎn)界有好多人文化程度很低，包括我在內(nèi)。可是今天創(chuàng)業(yè)的人，尤其我到上海去看到的，大部分都是海歸，而且都是名牌學(xué)校畢業(yè)的，今天的創(chuàng)業(yè)更需要知識和智慧。過去的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)離不開的一個就是關(guān)系，你有關(guān)系就有資源、資金�？墒墙裉斓膭�(chuàng)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關(guān)系的，你的APP背后，你的網(wǎng)站背后，你是官二代還是普通的人也好，都沒什么區(qū)別。所以我覺得今天這個社會的創(chuàng)業(yè)更公平。

　　所以在如今的創(chuàng)業(yè)過程中，提供辦公的空間本身不重要，最關(guān)鍵的就是創(chuàng)業(yè)的人在空間里面能不能受到啟發(fā)。他們創(chuàng)業(yè)的項目能不能成功?大家能不能關(guān)注它?這些問題特別重要。所以我們創(chuàng)業(yè)的空間其實硬件設(shè)施上可能只占50%，另外的50%就是我們更多的聚會，營造一個創(chuàng)業(yè)的氣氛，讓不同的人在一起交往，來啟發(fā)它，讓這個空間能創(chuàng)業(yè)成功是最重要的。

　　??雷軍 找對風(fēng)口是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

　　談到創(chuàng)業(yè)的話，說實話我覺得創(chuàng)業(yè)不是人干的，都是阿貓阿狗干的事情，作為一個正常的人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。因為你一旦你選擇了創(chuàng)業(yè)，你就選擇了一個無比痛苦的人生，你們的巨大的壓力、困難、困惑，別人的不理解，或者別人的看不起，其實真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。所以我一直在想，對所有的創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得最重要的是什么?最重要的是一種信念，我覺得如果沒有這種夢想的信念的話，是沒辦法支撐每天高強度的工作的。

　　我是1989年開始創(chuàng)業(yè)，到今年干了25年的時間，我作為一個干了好幾撥的創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為風(fēng)口是成功的關(guān)鍵。在上一撥互聯(lián)網(wǎng)來的時候，我們應(yīng)該來說拿著一大把好牌，比這一撥的創(chuàng)業(yè)者有足夠的資源，因為我們比他們早干十幾個年代，但是我們只能眼睜睜看著互聯(lián)網(wǎng)從我們身邊擦肩而過。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是軟件業(yè)，其次顛覆的是媒體業(yè)，是一個一個行業(yè)過來的。作為互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者，我用了長達(dá)10年的時間在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)。我覺得互聯(lián)網(wǎng)絕非大家所想的那么容易，我是想到了這個問題以后，又琢磨明白這個風(fēng)口理論，然后再重新辦的小米。

　　所以互聯(lián)網(wǎng)的理解絕非大家想象那么容易，以我1989年開始創(chuàng)業(yè)，到1999年互聯(lián)網(wǎng)來的時候我已經(jīng)干了十年，我比那撥創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)驗很多，其實包括在1999年我們就理解了互聯(lián)網(wǎng)是一種工具。如果大家今天依然理解互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，那互聯(lián)網(wǎng)沒有路了。大家一定要理解就是互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是單純的工具，互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，是一種方法論，是一種價值觀。

　　馮侖 創(chuàng)業(yè)者要有自己的價值觀

　　創(chuàng)業(yè)就像女人的裙子，越短越好。

　　創(chuàng)業(yè)最近給了我非常大的一個觀感上的顛覆，原來的我們想創(chuàng)業(yè)干的都是像農(nóng)民工一樣的事，過去我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的感覺叫“流離失所”，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的感覺像進(jìn)洞房，還要穿婚紗，還有親朋好友的祝賀，另外還要大吃大喝，最后還喝醉了，抱著誰也不知道。這個過程突然變成這樣了。我覺得這其實有一些錯位，真正創(chuàng)業(yè)這件事一點都不是這樣，真正的創(chuàng)業(yè)很難很難。

　　創(chuàng)業(yè)是否成功也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，在過去大家經(jīng)驗來說，你無非就是依著你的信念，可能這個項目很爛，但是這個人就一直堅持下去。有的是財路方面考慮，公司沒錢了。還有的時候，大家彼此對這件事情偏好不同，都可以作為決策的依據(jù)。所以沒有什么一定成功的道理。

　　在這個創(chuàng)業(yè)路上真正的成功是特別小概率事件。中國有2000萬家公司，上市的幾千家，到A輪到上市大概17萬分之一。所以不要以一定成功來決定說創(chuàng)業(yè)是放棄還是不放棄，實際上就是你真正有自己的價值觀，或者財務(wù)能力還可以，就堅持下去。

　　現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了翻天覆地的變化�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了我們這個時代的時代精神，我覺得鼓勵創(chuàng)業(yè)就是在鼓勵創(chuàng)新，就是在鼓勵整個社會進(jìn)步。我覺得從這個角度上來講，參與創(chuàng)業(yè)的大潮會推動整個社會的進(jìn)步。(新浪網(wǎng))

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