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它沒有看到，蘇寧云商當初線上線下一體化策略，其實很多方面同樣遭遇了這一問題，至今也沒能實現(xiàn)。
當然，萬達電商可以一開始就定位于開放平臺，但是，萬達一聲令下，應者真會云集嗎?要知道，O2O是一個高度分散的市場，截至目前，哪怕在形式上，也沒有一個真正通吃全國的平臺，大眾點評也沒有。
這種局面之下，萬達需要回到原點考慮自身未來，重新審視自身對于互聯(lián)網(wǎng)化的認知。
互聯(lián)網(wǎng)化肯定是萬達的未來，但這需要萬達以開放的姿態(tài)迎接它。開放不是說你跟百度、騰訊聯(lián)手，而是內(nèi)部文化的開放，從那種高度垂直、集權式的結構、風格過渡到扁平、分權的架構，給予新興業(yè)務更多授權，從制度與決策層面給予保障。從緊迫性來說，這個高于萬達電商的具體平臺進展。
期望王健林真正看到CIO的價值。與其說是一個崗位、職能，不如說它是一種民主與開放精神、團隊文化的象征。王老板如果還認為萬達電商就是一個子公司，只用一個二級部門就可以統(tǒng)籌，隨時都可以換掉萬達電商CEO，隨時都可以砸錢挖來空降軍，下一輪，用“夢斷”來評判，可能也很合理。
從路徑上來說，萬達應盡快放棄那種不切實際、大而全的思維，以為有百度、騰訊的資源，自己線下業(yè)態(tài)牛逼，有錢，就能很快砸出一個大平臺。O2O是一個過于寬泛甚至是一個籮筐型的概念，什么都可以往里裝，萬達考慮越大，萬達電商就越不太可能出現(xiàn)運營成效。
我覺得它應該先從小處做起，先易后難，先耕耘基礎設施完善、信息化基礎成熟的區(qū)域，然后再考慮一個開放的大平臺。這需要王健林與他的團隊們放下架子，深入線下，看看
當然，短期來說，萬達電商還是需要領軍人，從選擇的范圍看，希望王健林多看看自己的子弟兵。萬達電商的未來，只能交由熟悉萬達、陪著萬達成長的牛人之手。這一點，王健林應該多學馬云用人策略，讓老人去負責新業(yè)務，讓新人做做老業(yè)務，這里面有辯證的機制。
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