按常理說(shuō)，董應(yīng)該反省格力的分配機(jī)制，然而“走過(guò)的路不長(zhǎng)草”的董明珠再次讓人大跌眼睛：“你挖我的我的人，你要給我錢。”把不滿發(fā)泄在人才流向的對(duì)象，把人才流失視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的硬性掠奪。我很擔(dān)心以此心態(tài)對(duì)待技術(shù)人才，未來(lái)格力人才流失只會(huì)更嚴(yán)重而不會(huì)停止。至于“我加薪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加得更高是惡性循環(huán)”的說(shuō)法，則不僅膚淺而且可笑。格力一直以中國(guó)家電行業(yè)盈利能力最強(qiáng)企業(yè)自居，怎么在薪資問(wèn)題上如此謙虛?我一直認(rèn)為，真正值得尊重的企業(yè)一定是“五高”型企業(yè)，即：高品牌+高品質(zhì)+高價(jià)位+高技術(shù)+高薪資。低薪留不住高端人才，在人才爭(zhēng)奪日益激烈的今天，這類企業(yè)有淪落為加工企業(yè)之虞。
再說(shuō)格力電器放棄2015年增長(zhǎng)200億元的目標(biāo)
2014年9月底，格力空調(diào)在幾乎毫無(wú)征兆的前提下突然發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)分析一致認(rèn)為，此舉緣于格力空調(diào)庫(kù)存壓力巨大，巨大庫(kù)存壓力來(lái)源于格力激進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃，而激進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃緣于董明珠不斷強(qiáng)調(diào)的“五年再造一個(gè)格力”、“每年增長(zhǎng)200億”，以及后來(lái)和雷軍的10億元賭約。
事實(shí)上，即使到了今年以來(lái)外界普遍擔(dān)心格力電器能否實(shí)現(xiàn)200億元增量，董明珠仍然給經(jīng)銷商打氣稱“1600億元目標(biāo)不變”。
我是最早預(yù)測(cè)2015年格力電器難以實(shí)現(xiàn)200億元增量的人。在雪球網(wǎng)，我的分析和預(yù)測(cè)不斷遭到格力股民瘋狂攻擊。
而今，董明珠口風(fēng)大變，其解釋竟然是“目前全球經(jīng)濟(jì)都在休整，在這種情況下我們一定也會(huì)調(diào)整，調(diào)整不是不增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)不是一個(gè)量化的指標(biāo)”。其隨意性由此可見(jiàn)一斑。事實(shí)上，格力的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今年以來(lái)仍然實(shí)現(xiàn)了較好增長(zhǎng)，而不是所謂的“全球都在休整”。
在我看來(lái)，今年難以完成200億元增長(zhǎng)目標(biāo)，是董明珠近年來(lái)“大躍進(jìn)思維”的后遺癥，具有必然性。
早在2013年6月，我即通過(guò)新浪博客呼吁董明珠給格力減壓。我當(dāng)時(shí)的表述如下：在我看來(lái)，美的戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)束及格力實(shí)施渠道改革，均不足以對(duì)格力電器形成根本性影響。真正對(duì)格力電器形成潛在而深遠(yuǎn)影響的，是這個(gè)企業(yè)揮之不去的“規(guī)模情結(jié)”。這才是令人憂慮的。
對(duì)大的追求，從來(lái)就是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濃得化不開(kāi)的情結(jié)。“大不一定強(qiáng)”，這個(gè)淺顯得不能再淺顯的道理，一旦做了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就變得很難明白。
因過(guò)度追求規(guī)模而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的例子比比皆是，空提行業(yè)的典型案例當(dāng)屬春蘭。始自2011年的美的改革，與2010年何享健提出“五年再造一個(gè)美”的激進(jìn)戰(zhàn)略息息相關(guān)。所以，當(dāng)格力不斷提出“年均增長(zhǎng)200億元”、“5年再造一個(gè)格力電器”的時(shí)候，人們擔(dān)心，格力的步子邁得有點(diǎn)大了。
我清楚地記得，當(dāng)時(shí)董看到此文給我電話，說(shuō)：謝謝，你的建議很有價(jià)值。
但是，到了2013年底，因?yàn)榕c雷軍打賭，董的規(guī)模情結(jié)再次被激發(fā)，舊態(tài)復(fù)萌。
董所謂“格力也要休整”、“增長(zhǎng)不是一個(gè)量化指標(biāo)”的表態(tài)，實(shí)際上是“格力電器2015年無(wú)望完成200億元增量”的另一種表述。
事實(shí)上，2015一季報(bào)已經(jīng)顯現(xiàn)出格力電器遭遇困難：一季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入245.0億，同比下滑0.66%;歸母凈利潤(rùn)為27.8億，同比增長(zhǎng)23.1%。營(yíng)收出現(xiàn)多年來(lái)少有的負(fù)增長(zhǎng)，而且這個(gè)負(fù)增長(zhǎng)發(fā)生在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)收、凈利雙雙大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)之下，尤其出人意料。
出人意料的還有，自2014年9月底至發(fā)改委約談空調(diào)企業(yè)為止，其間格力空調(diào)至少發(fā)起4次較大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，按常理，價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)大幅提升其營(yíng)收增長(zhǎng)，事實(shí)是其營(yíng)收不僅沒(méi)有增長(zhǎng)反而下降，說(shuō)明價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有產(chǎn)生效果，意味著格力空調(diào)巨量庫(kù)存事實(shí)上仍然存在。
由此可見(jiàn)，2015年放棄增長(zhǎng)200億元的目標(biāo)，實(shí)乃不得已而為之，是一種被動(dòng)的選擇。
最后說(shuō)說(shuō)格力弱化規(guī)模情結(jié)，轉(zhuǎn)而尋求健康增長(zhǎng)
這幾年，格力電器“規(guī)模情結(jié)”日益濃重，尤其朱江洪離開(kāi)之后，表現(xiàn)得最為明顯。先是拋出“五年再造一個(gè)格力”，繼而與雷軍十億元豪賭，再就是密集宣布進(jìn)入手機(jī)、汽車、路由器、洗衣機(jī)、廚電等多個(gè)領(lǐng)域……很有1958年“大躍進(jìn)”的色彩。
這是董明珠被批評(píng)“規(guī)模情結(jié)濃重”的由來(lái)。而且，不良后果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
而今，董明珠在內(nèi)外兩種壓力之下，終于決定弱化規(guī)模，轉(zhuǎn)向?qū)で蠼】档脑鲩L(zhǎng)，應(yīng)該承認(rèn)，是明智的選擇。
“規(guī)模情結(jié)”害人匪淺，實(shí)證不勝枚舉。企業(yè)一旦陷入此情結(jié)不能自拔，幾乎沒(méi)有不出事的，最典型的例子當(dāng)屬TCL和春蘭。
2003年，TCL拋出“龍虎計(jì)劃”——到2013年實(shí)現(xiàn)1500億元營(yíng)收，彩電做到世界第一，手機(jī)做到全球前三。在激進(jìn)的計(jì)劃刺激之下，TCL2004年連續(xù)收購(gòu)湯姆遜電視和阿爾卡特手機(jī)，“蛇吞象”的結(jié)果是，在隨后的五年多時(shí)間內(nèi)，TCL不得不掙扎在泥沼之中，一度年虧損超過(guò)30億元。
2000年之前，春蘭是中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的空調(diào)老大，此后開(kāi)始盲目多元化到載重汽車、摩托車、房地產(chǎn)、電腦等領(lǐng)域，結(jié)果副業(yè)沒(méi)做起來(lái)，主業(yè)也被掏空。今天，春蘭早已成為昨日黃花，位居行業(yè)十五名之外。
為什么一旦滋生規(guī)模情結(jié)，企業(yè)必將遭遇麻煩?難道這是宿命論?事實(shí)上，道理再簡(jiǎn)單不過(guò)：一旦過(guò)度重視規(guī)模，這個(gè)企業(yè)必將發(fā)生非理性行為，比如大規(guī)模收購(gòu)、進(jìn)入不該進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，等等，于是禍端生焉。
在家電行業(yè)，這樣的例子也不鮮見(jiàn)。有一句話說(shuō)得好：上市要其滅亡，必先讓其瘋狂。
我一直是格力電器“規(guī)模情結(jié)”最堅(jiān)定的反對(duì)者，并非我有什么先見(jiàn)之明，而是我看到了太多企業(yè)因過(guò)度追求規(guī)模盛極而衰。前事不忘后事之師，為什么聰明如董明珠者，硬是不明白這個(gè)道理?唯一一個(gè)解釋是：董變了，不再是2012年之前的那個(gè)人了。從“營(yíng)銷專家”到“話題女王”，董明珠越來(lái)越喜歡站在聚光燈下，變得越來(lái)越讓人看不懂。
事實(shí)上，格力近年來(lái)進(jìn)入的領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)得都不能說(shuō)成功。晶弘冰箱，年銷量不超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，尚未躋身行業(yè)前八;大松小家電在小家電行業(yè)也只能算二線品牌。董說(shuō)格力將“再造兩個(gè)世界名牌”，看起來(lái)更像一廂情愿。
好在格力尚未釀成大錯(cuò)，“回頭是岸”還算及時(shí)。希望近年格力空調(diào)的滯銷，能警醒自戀的董明珠，把心思收回來(lái)，好好在空調(diào)主業(yè)上經(jīng)營(yíng)，在聚光燈下站得太久，會(huì)被灼傷。董明珠的確是一個(gè)成功的企業(yè)家，但距令人尊敬的企業(yè)家還有距離。別的不說(shuō)，僅智能化布局比幾乎所有同行企業(yè)慢半拍，即顯示出董的思維仍停留在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代。
最后，我要修正一下我年初的預(yù)測(cè)：2015年，格力電器實(shí)現(xiàn)200億元增量的可能性為零。(中國(guó)投資咨詢網(wǎng))
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