格力被公眾持續(xù)關(guān)注，不僅因?yàn)槠浣陙?lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)傲嬌，還因?yàn)橛幸粋�(gè)常談常新的話題女王。
近期，格力依舊看點(diǎn)眾多，我歸納一下，有三大重點(diǎn)：
第一大看點(diǎn)：格力研發(fā)人才流失嚴(yán)重。
在2015年6月1日的股東大會(huì)上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠有如下表述：“以前我們被挖人的速度與培養(yǎng)人的速度還能成正比，現(xiàn)在我們被挖人的速度已經(jīng)超過(guò)了我們培養(yǎng)人的速度。”“我們每年投入幾十億培養(yǎng)人才，培養(yǎng)一個(gè)人才需要5到10年，我培養(yǎng)的人要挖走可以，你要給我錢(qián)。”
其稱(chēng)，僅去年一年格力就有600多名技術(shù)人員被挖走。
這么多精英被挖走為何格力不提高其待遇留住人才?董明珠是這樣回答的：“高薪并不能拴住人心，拴住人心還是靠企業(yè)的文化。你提高薪酬，對(duì)方提得更高，這會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。”
董明珠此言既出，網(wǎng)友熱評(píng)如潮：
@天方夜譚：“偷能成功一定是被偷者動(dòng)了心，否則那是拐賣(mài)或強(qiáng)奸。”
@地瓜_2號(hào)：“華為曾經(jīng)在愛(ài)立信對(duì)面不遠(yuǎn)處開(kāi)辦事處專(zhuān)職挖人，但是挖不走。你得有東西留住你的人，而不是不準(zhǔn)人家來(lái)挖。”
@牛角尖：“董老板還是高高在上的態(tài)度，覺(jué)得自己是員工的救世主、主人么?不舍得多給員工錢(qián)，還抱怨什么。”
第二大看點(diǎn)：格力放棄2015年增長(zhǎng)200億元的目標(biāo)。
關(guān)于2015年?duì)I收增長(zhǎng)目標(biāo)，董這次180度大轉(zhuǎn)彎，稱(chēng)，“目前全球經(jīng)濟(jì)都在休整，在這種情況下我們一定也會(huì)調(diào)整，調(diào)整不是不增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)不是一個(gè)量化的指標(biāo)。我們2018年實(shí)現(xiàn)2000億元收入的規(guī)劃沒(méi)有發(fā)生變化，相信能夠如約完成，但是每一年的增長(zhǎng)有快有慢，今年的情況不會(huì)做承諾，但是說(shuō)不定會(huì)有驚喜。”此表態(tài)與年初在經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上堅(jiān)稱(chēng)“2015年?duì)I收1600億元目標(biāo)不變”截然不同。董明珠將2015年稱(chēng)為“格力休整年”。
第三大看點(diǎn)：迫于內(nèi)外部壓力，接受“弱化規(guī)模、尋求健康增長(zhǎng)”之建議。
據(jù)媒體報(bào)道，本次股東大會(huì)明確淡化對(duì)規(guī)模的追求，預(yù)計(jì)在未來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)，董明珠將不再提及“年增長(zhǎng)200億元”或“5年內(nèi)再造一個(gè)格力”。
三大看點(diǎn)，折射出格力電器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)傳遞出企業(yè)已隱現(xiàn)種種潛在危機(jī)。讓我們一一分析看。
先說(shuō)人才流失嚴(yán)重，有可能從根本上動(dòng)搖格力電器發(fā)展根基
格力電器是中國(guó)少有的重視人才、重視研發(fā)的企業(yè)，這一點(diǎn)從其擁有8000人的研發(fā)隊(duì)伍、年研發(fā)投入超過(guò)40億元、年獲得專(zhuān)利技術(shù)超過(guò)1000項(xiàng)，等幾個(gè)重要指標(biāo)可以看出。格力空調(diào)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品卓越，與其研發(fā)能力強(qiáng)大息息相關(guān)。
但是，這樣一個(gè)重視并依賴(lài)技術(shù)的企業(yè)，卻屢屢爆出“研發(fā)人員待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力”的傳聞。事實(shí)上，“挖人”不是搶人，被挖的人若不動(dòng)心你是挖不走的，而動(dòng)心很有可能因?yàn)閷?duì)方開(kāi)出的薪資待遇更有競(jìng)爭(zhēng)力。
這似乎是一個(gè)悖論：2014年?duì)I收超過(guò)1400億元，凈利潤(rùn)超過(guò)140億元，納稅超過(guò)140億元，分紅更是高達(dá)90億元……多項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)界都堪稱(chēng)佼佼者，怎么就開(kāi)不出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水呢?
顯然，這不是能力的問(wèn)題，是態(tài)度的問(wèn)題。誠(chéng)如董所言，“拴住人心還是靠企業(yè)的文化”，說(shuō)白了就是“員工要為企業(yè)做奉獻(xiàn)”，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就談錢(qián)，談錢(qián)傷感情。
事實(shí)上，格力研發(fā)人員大量流失，恰恰發(fā)生在董明珠公開(kāi)承諾“未來(lái)三年工人工資翻一番”背景之下。有人問(wèn)：難道格力只提高工人待遇，不提高研發(fā)人員待遇?
一個(gè)合理的猜想是：董明珠一時(shí)興起的承諾，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)被大打折扣。我與格力員工實(shí)際接觸時(shí)多次詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，一定程度上證實(shí)了這種猜想。
不得不承認(rèn)，董是一個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，甚至有“道德潔癖”，比如她給國(guó)家納稅毫不吝嗇，經(jīng)常教育員工一定要為企業(yè)做奉獻(xiàn)，可見(jiàn)董是個(gè)不太在乎物質(zhì)利益的人
這里不得不多說(shuō)幾句。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)如何處理外在責(zé)任與內(nèi)在責(zé)任關(guān)系?我曾于三年前撰文建議格力適當(dāng)弱化外在責(zé)任，同時(shí)大幅提高內(nèi)在責(zé)任，讓員工獲得與格力行業(yè)地位及社會(huì)聲譽(yù)相匹配的收入待遇，此舉可有效增加員工自豪感，凝聚企業(yè)向心力。
而今，格力賴(lài)以生存的研發(fā)人員大量流失，折射出這個(gè)企業(yè)的分配機(jī)制出了大問(wèn)題。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
董明珠:格力電器員工眼中“神”一樣的人物
董明珠炮轟同行“挖角” 稱(chēng)應(yīng)向培養(yǎng)人才的公司付費(fèi)
董明珠為何舍不得給工人加工資
董明珠兒童節(jié)說(shuō)童話 手機(jī)是為賣(mài)空調(diào)造噱頭？
董明珠再?lài)姳煌诮牵簢?guó)家讓你創(chuàng)新 不是偷人
搜索更多: 董明珠
