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近日，據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家獲悉，多位達(dá)能旗下嬰幼兒奶粉品牌經(jīng)銷商大鬧達(dá)能紐迪希亞生命早期營養(yǎng)品事業(yè)部(下稱“達(dá)能營養(yǎng)品事業(yè)部”)，由于跟達(dá)能方面有著多年合作的大量經(jīng)銷商突然間被取消經(jīng)銷商資格，引發(fā)了這些經(jīng)銷商的不滿。事實(shí)上，不僅經(jīng)銷商，多位達(dá)能中國區(qū)負(fù)責(zé)嬰幼兒奶粉品牌的中高層也被要求離職或調(diào)離。
在恒天然肉毒桿菌烏龍事件以及“第一口奶”事件后，達(dá)能旗下嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)一直搖擺不定，達(dá)能營養(yǎng)事務(wù)部旗下兩家公司先分又合，導(dǎo)致大量高層被裁，此前作出的承諾也未能兌現(xiàn)。一位知情人士向記者表示：“達(dá)能方面曾一再承諾兩家公司業(yè)務(wù)不會(huì)合并，并且表示不會(huì)裁員，最后還是裁員了，這樣的行為雖然不違法，但至少缺乏一家跨國企業(yè)應(yīng)有的誠信。”
多名總監(jiān)
據(jù)悉，達(dá)能嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)在中國由達(dá)能營養(yǎng)品事業(yè)部負(fù)責(zé)，下設(shè)兩家公司，一個(gè)是多美滋嬰幼兒食品有限公司，主要負(fù)責(zé)多美滋嬰幼兒奶粉品牌的業(yè)務(wù)，另一個(gè)是紐迪希亞生命早期營養(yǎng)品管理(上海)有限公司(下稱“紐迪希亞營養(yǎng)品公司”)，主要負(fù)責(zé)可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等進(jìn)口奶粉品牌。據(jù)悉，后者在2013年剛成立，豈料成立一年左右就遭整合，目前大量員工離職。據(jù)知情人士透露：“紐迪希亞營養(yǎng)品公司除人力資源總監(jiān)外，其他總監(jiān)全部被離職，該公司原總經(jīng)理也被調(diào)離。”
至于當(dāng)初達(dá)能要成立兩家公司來運(yùn)營旗下嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)，知情人士表示，這是達(dá)能高層的戰(zhàn)略思路�？赡苁嵌嗝雷虅偸召彶痪�，多美滋主要是國產(chǎn)并且有本土基因，而其他品牌主要是進(jìn)口奶粉為主，需要區(qū)隔開。據(jù)悉，當(dāng)初成立紐迪希亞營養(yǎng)品業(yè)務(wù)時(shí)候，多美滋奶粉正遭遇發(fā)展史上最大的重創(chuàng)，恒天然肉毒桿菌烏龍事件導(dǎo)致銷量下滑，“第一口奶”又沖擊了多美滋的奶粉渠道，多美滋受影響的同時(shí)，也給達(dá)能嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)帶來重創(chuàng)。據(jù)達(dá)能方面表示，僅恒天然事件就令達(dá)能方面損失約3.5億歐元。因此，紐迪希亞營養(yǎng)品公司的成立對(duì)重振達(dá)能在中國嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)具有重大意義。
然而，紐迪希亞營養(yǎng)品公司成立僅一年左右，就被整合。對(duì)此，達(dá)能方面向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》解釋稱：“達(dá)能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)效率的最大化，確保2015年和將來公司實(shí)現(xiàn)健康的業(yè)務(wù)增長。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及兩家公司：紐迪希亞生命早期營養(yǎng)品管理(上海)有限公司和多美滋嬰幼兒食品有限公司。這兩家公司的部分資源會(huì)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)效率的最大化。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 達(dá)能系重塑雅士利 重點(diǎn)推母嬰及電商渠道 星巴克4月開賣達(dá)能乳制品 先是奶昔 星巴克4月賣達(dá)能乳制品 先是奶昔隨后酸奶和奶凍 雅士利被蒙牛收歸后業(yè)績(jī)大跌 達(dá)能高管入主救急 達(dá)能“盧敏放”任雅士利總裁 張氏家族漸離權(quán)力中樞 搜索更多: 達(dá)能 |
