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在女企業(yè)家中，汪靜波算是顏值很高的一位，卻不自覺(jué)地呈現(xiàn)出柔弱的感覺(jué)。
但她其實(shí)比很多人都要坦蕩磊落。在談到互聯(lián)網(wǎng)在金融行業(yè)引起的變革時(shí)，汪靜波并不諱言自己在這個(gè)過(guò)程中所經(jīng)歷過(guò)的糾結(jié)、惶惑與焦慮。
“我其實(shí)根本不懂互聯(lián)網(wǎng)。”汪靜波告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“之前我連手機(jī)都不怎么用。”除去工作外，她唯一的愛(ài)好是閱讀，“每天至少一個(gè)小時(shí)。”
汪擁有一個(gè)中式古典風(fēng)格的辦公室，按照功能進(jìn)行分區(qū)，且安排得錯(cuò)落有致。最為別致的是一角可供休憩讀書的鏤空隔間，所設(shè)的一幾一榻有幾分獨(dú)對(duì)西窗的風(fēng)致。
她是雙子座。這是一個(gè)理性但易不安的星座，閱讀有助于幫助她保持內(nèi)心的平靜。為了不被干擾，汪靜波有意把自己隔離在當(dāng)下紛至沓來(lái)、雜亂無(wú)章的信息與產(chǎn)品之外。
可是當(dāng)微信紅包、余額寶不斷叩擊她原本平衡的內(nèi)心世界，汪靜波不得不打開(kāi)心門查看一下，到底互聯(lián)網(wǎng)給自己的行業(yè)帶來(lái)了怎樣的變化和沖擊。
初步了解后的結(jié)果讓她有些不安。在與從BAT里走出來(lái)的人聊互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，談到這些公司里的組織架構(gòu)和產(chǎn)品定義，雙方的理解完全不一樣，“我甚至覺(jué)得有些話需要‘翻譯’才能明白”。
完全處在兩條平行線上的人與事到底如何才能融合在一起?更令她惶恐的是，自己有時(shí)甚至跟不上那些出身于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年輕人跳躍而富有創(chuàng)意的思維，“這些為什么我想不到?”
作為公司領(lǐng)袖，要承認(rèn)自己不具備某些能力是很難的事情。“原來(lái)帶領(lǐng)諾亞發(fā)展了十年后，我的思維已經(jīng)不知不覺(jué)變得僵化。”汪靜波反思道，“焦慮過(guò)后，我希望重拾創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，恢復(fù)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度。”
創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)都要保持一種好奇心的，他們期待不安，愿意擁抱自己領(lǐng)域里的不確定性。汪靜波準(zhǔn)備重構(gòu)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維方式。
她去聽(tīng)很多人關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的闡述和討論。當(dāng)有人用哲學(xué)上主觀和客觀的理論對(duì)此作出解釋時(shí)，汪靜波認(rèn)為自己觸碰到了可以把金融和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的核心。
“以前都是我們把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)提供給客戶，但現(xiàn)在是根據(jù)客戶的偏好去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。”汪靜波覺(jué)得，這是諾亞財(cái)富作為資產(chǎn)管理者在角色上的一個(gè)根本轉(zhuǎn)變。而且，互聯(lián)網(wǎng)有效地解決了技術(shù)和成本問(wèn)題，使得她可以撿起此前不得不放棄的、更為廣泛的中低端收入客戶人群。
“他們通過(guò)技術(shù)所能拓展開(kāi)的領(lǐng)域是我所無(wú)法想象的。”汪靜波決定對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行投資，她組建了兩支不同的互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)：一支團(tuán)隊(duì)成員全部出身互聯(lián)網(wǎng)公司;另一支則負(fù)責(zé)針對(duì)高凈值客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其成員挖自傳統(tǒng)銀行。
“最初我更屬意來(lái)自銀行的這支班底，我覺(jué)得他們與我在金融上的理解更為一致。”汪靜波告訴《中國(guó)企業(yè)家》。
 汪靜波
幾個(gè)月后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的結(jié)果完全出乎她的意料。那支互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行得如火如荼，其成員把用戶體驗(yàn)做到了極致;而來(lái)自銀行的精英團(tuán)隊(duì)卻似乎變成了既不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不懂金融的一群人。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 汪靜波 |
