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天順超市40家門店為何集體關(guān)門?公司:不失聯(lián)不跑路
http://m.ssvihum.com 2015-05-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  動態(tài)

  今天公布律師工作進度

  據(jù)了解,5月18日上午,300多名供應商在天順公司總部開了會,會上天順公司劉總對公司因流動資金緊張拖欠供應商貨款,給大家?guī)淼挠绊懞筒焕硎玖饲敢,并對暫時關(guān)閉其他門店的做法作了說明。目前,供應商已推出9名代表,正在與天順的負責人洽談具體解決的辦法。

  供應商代表之一的賈先生告訴記者,昨天上午,供應商代表已與天順公司負責人以及律師代表團進行了商議,但因天順公司拿不出錢,未能就具體解決辦法達成一致。接下來,將委托律師團對天順所有資產(chǎn)進行核查,其工作推進情況進度表,將于今天上午10點30分左右對所有供貨商公布。賈先生說,希望所有供貨商冷靜對待,同時請各州市供貨商自發(fā)組織選代表,參與到代表小組共同協(xié)商處理相關(guān)事務(wù)的活動中。

  本報記者 茶志福 本版圖片均由 本報記者 蘇穎 攝

  行業(yè)背景

  實體店鋪多被“電傷”

  早在農(nóng)歷新年剛過時,中關(guān)村最后一個電子產(chǎn)品賣場中關(guān)村E世界對外宣布關(guān)停商鋪……因此,在不少業(yè)界人士看來,無論是天順超市的暫關(guān)店面還是中關(guān)村電子賣場時代結(jié)束,都與整個商業(yè)連鎖行業(yè)受電商沖擊不無關(guān)聯(lián)。

  那么,電商對零售店鋪的沖擊到底有多大,“店商”們又準備了哪些新招式來應對?在昆明,伴隨著電商的沖擊波,不少大小賣場、臨街商鋪或多或少地受到了影響,其中尤以3C、服裝、書店、母嬰日化、大型超市等門店最為明顯。

  “服飾這類業(yè)態(tài),以往購物中心最喜歡招商引入,因為利潤空間大,承租能力強。不過這兩年,服裝的人氣一直沒起來。反而是餐飲、電影院這些沒法用網(wǎng)購替代的業(yè)態(tài),能聚集大量客源。”廣福路新開的一家大型賣場招商部門負責人說,這個賣場正是看到了這個趨勢,才會下大力氣打造美食和休閑娛樂為主的購物中心,如今這家購物中心里的餐廳越來越多,生意大多很不錯。

  昨日下午,佰騰數(shù)碼廣場一家門店緊靠賣場門口、主營聯(lián)想電腦和周邊產(chǎn)品的店主望了望門外,開始專心致志地在電腦上玩游戲。“今天生意就這樣了吧,到點就回家,快遞有時候都比客人多。”這家店主說,如今生意比4年前的高峰期下滑了好些倍,稍不注意租金都賺不回來了。

  有行業(yè)內(nèi)人士認為,沒法被電商取代的商鋪,以餐飲、美發(fā)美容、賓館酒店、醫(yī)藥店、玉石店、教育培訓等為佳;而書店、3C、電器、服飾、土特產(chǎn)、母嬰用品、日化家居等,由于標準化程度高,價格信息越來越透明,因此受電商沖擊較大。

  對此,云南財經(jīng)大學教授劉錫標表示,近年來隨著昆明城市化進程的加快,越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開始蜂擁出現(xiàn),商業(yè)體量可以說出現(xiàn)了井噴,超過了正常的需求。“前些年這些商業(yè)實體由于相對集中,且享受到了城鎮(zhèn)化和居民強勁消費等紅利很是賺了一筆,現(xiàn)在這樣的時代早已過去了。”在劉錫標看來,就連他自己都越來越習慣上網(wǎng)購物,“這意味著網(wǎng)購已成為主流的百姓生活日常購物方式了,現(xiàn)在有些人就連大米和礦泉水都習慣了網(wǎng)上訂購”。

  應對思路

  “店商”積極擁抱“電商”

  在如今的昆明,面對日新月異的商業(yè)變局,越來越多的傳統(tǒng)商鋪經(jīng)營者也意識到,與其被動接受,不如主動改變,甚至開始積極擁抱電商,擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”……

  土大姐特產(chǎn)網(wǎng)負責人高新發(fā)透露的一組數(shù)據(jù)很能說明問題:去年“雙11”期間,土大姐特色商城開發(fā)了辣木、云南黃瑪咖、紙皮核桃、土蜂蜜、云南野生菌、鮮花等多款專供土特產(chǎn),并推出了全場滿68元包郵、多款產(chǎn)品特價包郵、1元換購等特惠,最后成交量也非常搶眼。

  而曾拿下數(shù)百個知名品牌國內(nèi)代理權(quán)的扣扣網(wǎng)負責人李林彬則透露,他們正籌劃在昆明建設(shè)一個面向云南和東南亞、南亞的物流中心,其中就會上馬諸多品牌形象展示館,消費者在現(xiàn)場試穿試用后再在線上購買,“只有這樣才既能讓消費者看得見摸得著,又能享受到更高的產(chǎn)品性價比”。

  “有的人簡單地將電商平臺與實體商鋪視為競爭關(guān)系,但未來兩者是應該合作發(fā)展的,這也是為什么現(xiàn)在O2O概念這么火的原因。這種模式大家都在探索,只不過還缺乏特別成功的案例。”李林彬說,他們將把體驗中心的全部商品上線、售價向網(wǎng)店看齊,通過利潤分成激勵實體門店主動將顧客導流到網(wǎng)上商城,并主動做好產(chǎn)品體驗和售后服務(wù)。

  其實,就連蘇寧、國美和沃爾瑪這些巨頭都在探索電商之路,若店主們還固守傳統(tǒng)思路,生存日漸艱難也就在所難免了。

  “電商不可能完全取代店商,但商鋪的業(yè)態(tài)肯定要有所轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)、店主需要拿出當年創(chuàng)業(yè)的勇氣,進行二次創(chuàng)業(yè),可能一切都要從頭開始。”在談到本地的店主們?nèi)绾瓮粐鷷r,劉錫標如是說。(春城晚報)

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