先是在“2011全球電熱產(chǎn)業(yè)峰會”上指責(zé)國內(nèi)5000家小家電企業(yè)五成以上存在“偽低碳”能效不達標(biāo)，隨后又在“臺灣名品博覽會”上報料稱“按照電風(fēng)扇的能效國標(biāo)，出口韓國、日本市場都不合格”，并將矛頭直指全球電風(fēng)扇大王美的。

　　連日來，國內(nèi)電風(fēng)扇代工企業(yè)艾美特副董事長蔡正富，選擇了在這個秋天輪番向國內(nèi)小家電同行“開炮”，大揭行業(yè)黑幕、大批同行是非，陷入了其制造的“多事之秋”，進一步折射出國內(nèi)小家電企業(yè)在行業(yè)步入洗牌期后的非理性競爭行為。

　　中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌表示：“今年以來，隨著法國SEB完成了對蘇泊爾的全資控股、奔騰電器外嫁歐洲小家電企業(yè)飛利浦，步步高主動斷臂退出小家電，愛仕達從炊具向小家電的擴張停滯不前，豆?jié){機大王九陽的獨木難撐等一系列事件，反映出國內(nèi)小家電行業(yè)已經(jīng)步入了深度洗牌期，一批依靠單一業(yè)務(wù)支撐的小家電企業(yè)生存空間被全能型小家電巨頭逐步蠶食，發(fā)展前景堪憂。”

　　駭人聽聞：近半數(shù)小家電不達標(biāo)

　　日前，蔡正富在2011全球電熱產(chǎn)業(yè)峰會上呼吁，加強行業(yè)自律，共同抵制偽低碳產(chǎn)品。隨后，艾美特通過公關(guān)公司向媒體提供的一份新聞材料中還表示：“國內(nèi)小家電生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，但能達到新標(biāo)準(zhǔn)的廠家不到5成。”

　　針對艾美特的這一說法，來自廣東佛山、中山等地的多位小家電企業(yè)負責(zé)人表示：“5成企業(yè)能效不達標(biāo)的說法不客觀，目前國內(nèi)300多種小家電中實施能效標(biāo)識管理的只有電風(fēng)扇、飲水機、微波爐等少數(shù)產(chǎn)品，而且能效不達標(biāo)的企業(yè)也不會有五成之多。”

　　隨后，2011全球電熱產(chǎn)業(yè)峰會組委會一位負責(zé)媒介的余先生表示：“主辦方未發(fā)布相關(guān)報告，不清楚‘5000小家電企業(yè)5成不達標(biāo)’說法從何而來。”截至本報發(fā)稿時，艾美特方面也沒有提供這一數(shù)據(jù)的來源。

　　不當(dāng)競爭：電風(fēng)扇不合格怪美的

　　隨后，蔡正富在臺灣名品博覽會上再度報料稱：“按照電風(fēng)扇的能效國標(biāo)，出口韓國、日本市場都不合格。造成這種現(xiàn)狀的原因正是美的阻礙標(biāo)準(zhǔn)升級，同時專家沒有告訴消費者綠和偽綠的區(qū)別。”

　　針對蔡正富的這一說法，美的日電集團電風(fēng)扇公司的相關(guān)人士表示：“艾美特這樣混淆產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，很不客觀和恰當(dāng)。目前，我國風(fēng)扇采用能效標(biāo)準(zhǔn)GB12021.9，而歐美等發(fā)達國家并未實施風(fēng)扇能效標(biāo)準(zhǔn)。”

　　對于今年以來原材料成本大漲、小家電企業(yè)卻堅持不漲價的現(xiàn)狀，蔡正富則向媒體報料稱：“不提價的電風(fēng)扇廠商將原材料銅改為銅包鋁，硅鋼片改為冷軋板，偷工減料降成本達到不漲目的。”對于蔡的這一說法，有小家電企業(yè)人士表示：“無論是大家電，還是小家電，近年來都步入原材料成本上升通道中，同時企業(yè)圍繞原材料的替代創(chuàng)新一直沒有停止過。在產(chǎn)品性能不改變的情況下，節(jié)省材料成本也是一種創(chuàng)新。”

　　多事之秋：艾美特發(fā)展陷入困境

　　據(jù)悉，艾美特于1991年在深圳成立，1997年實施品牌化運營，一直以為日本、韓國的企業(yè)提供電風(fēng)扇的OEM為主業(yè)。

　　近年來，在國內(nèi)電風(fēng)扇市場上，艾美特則一直面臨著全球“電風(fēng)扇大王”美的強勢擠壓，不得不選擇向電暖器、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品擴張。

　　不過，艾美特從電風(fēng)扇向其它小家電領(lǐng)域的擴張并不順利。自2010年以來，艾美特的電磁爐、電風(fēng)扇、冷風(fēng)機、電飯煲等產(chǎn)品陸續(xù)在市場上被查出有產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況發(fā)生。一度令不少業(yè)內(nèi)人士對其向其它產(chǎn)品領(lǐng)域的擴張并不好看。

　　洪仕斌指出：“從近10年來艾美特在國內(nèi)小家電市場一向低調(diào)風(fēng)格來看，日前艾美特一系列出格行為，不排除是為了炒作品牌影響力，同時對競爭對手施壓。不過，隨著小家電競爭步入理性，這種炒作手段很容易誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。”亦有知情人士透露：“近年來，作為艾美特的對手美的，無論是在國內(nèi)，還是在全球電風(fēng)扇市場上，從自有品牌和代工業(yè)務(wù)兩方面均給艾美特造成了極大的經(jīng)營壓力。”

　　針對業(yè)內(nèi)人士的猜測和專家的質(zhì)疑，筆者一直試圖聯(lián)系艾美特副董事長蔡正富，截至本報發(fā)稿前，其辦公室電話一直無人接聽，相關(guān)工作人員則拒絕提供其手機號碼。