繼收購了飛利浦顯示器部門后，冠捷科技又接手飛利浦電視業(yè)務(wù)。

　　2011年4月19日，冠捷科技發(fā)布公告稱，冠捷科技通過與飛利浦設(shè)立合營公司的方式，接盤后者的電視生產(chǎn)廠房、創(chuàng)新和開發(fā)場地、在各國的銷售機構(gòu)、雇員、存貨、若干專利等資產(chǎn)及負債的70%權(quán)益；飛利浦保留該合營公司余下的30%股份。在完成交易六年后，飛利浦還可行使認沽權(quán)，把合營公司其余權(quán)益悉數(shù)售予冠捷科技。

　　對于公司作出的這項規(guī)劃，飛利浦行政總裁萬豪敦直言，電視業(yè)務(wù)長年虧損的局面并非小修小補足以逆轉(zhuǎn)，因此飛利浦必須進行大刀闊斧的改變。事實上，對于從2004年就開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并逐步退出消費電子行業(yè)的飛利浦來說，退出電視行業(yè)已經(jīng)是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后一步。

　　然而，對于全球最大的平板電視OEM廠商冠捷科技來說，這次獲得飛利浦電視業(yè)務(wù)究竟是福是禍依然是個未知數(shù)。飛利浦的電視業(yè)務(wù)2007年以來已經(jīng)出現(xiàn)了超過10億歐元的凈虧損，僅去年第四季度的虧損就達到6700萬美元。此次接手，業(yè)界認為恐怕將步當年TCL收購湯姆遜業(yè)務(wù)后業(yè)績不振的后塵。

　　拋售在所不惜

　　曾在CRT電視時代稱霸消費電子領(lǐng)域的巨頭飛利浦，現(xiàn)在已雄風(fēng)不再。

　　飛利浦日薄西山的原因在于其生產(chǎn)成本高高在上。而日本、韓國的很多家電企業(yè)生產(chǎn)基地都放在中國內(nèi)地，降低了生產(chǎn)成本。在家電業(yè)價格戰(zhàn)的拖累下，微薄的利潤空間已經(jīng)很難讓歐美家電業(yè)有生存空間。

　　據(jù)悉，飛利浦為扭虧，在2008年初，將主要負責電視業(yè)務(wù)的“消費電子”與“家用小電器及個人護理”兩大部門合并，成立全新的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部，以緩解電視部門營收的壓力，然而其電視業(yè)務(wù)的虧損并沒有因此停止。

　　2008年4月，飛利浦宣布將美國和加拿大電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給日本船井電機公司，2009年又將墨西哥的業(yè)務(wù)也出售給船井電機，之后飛利浦還相繼終止了其在澳大利亞和新西蘭的電視業(yè)務(wù)。

　　即便如此，飛利浦電視業(yè)務(wù)虧損的窟窿依然沒有堵住。根據(jù)飛利浦近日發(fā)布的2011財年第一季度業(yè)績,該公司這個季度的凈利潤僅為1.38億歐元,與去年第一季度2億歐元的利潤相比,下降了三分之一，而電視業(yè)務(wù)的虧損超過1億歐元。

　　為解決這個問題，集中精力發(fā)展醫(yī)療電子和照明等業(yè)務(wù)，飛利浦早在5年前就計劃出售彩電業(yè)務(wù)，只是苦于無人接盤才拖到現(xiàn)在。據(jù)TCL集團有關(guān)人士表示，“飛利浦作為TCL集團的第二大股東，之前曾咨詢過TCL的收購意向，但由于有收購湯姆遜業(yè)務(wù)的前車之鑒，TCL沒有答應(yīng)對方的要求。”

　　于是，飛利浦轉(zhuǎn)而將目光聚集到冠捷身上。據(jù)悉，雙方的合作由來已久。2005年，冠捷收購了飛利浦的兩家工廠（都在中國大陸）以及臺灣的一家研發(fā)中心。2009年，冠捷又接管了飛利浦的全球電腦顯示器業(yè)務(wù)。正是由于這一層關(guān)系，其新上任的首席執(zhí)行官萬豪敦才作出決定，與冠捷合作。

　　而冠捷也迫切需要這樣一個收購對象來提升自己的企業(yè)形象。冠捷公司負責財務(wù)的副總裁刁申就指出，“電視是一種消費電子產(chǎn)品，我們需要像飛利浦這樣強大的品牌來向消費者引薦我們。”

　　是福是禍？

　　對冠捷科技來說，以先不付款的模式來收購飛利浦電視大部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并獲得商標和知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，看起來似乎是個不錯的生意。

　　業(yè)內(nèi)觀察家認為，在徹底收購飛利浦電視業(yè)務(wù)后，其至將飛利浦電視所有的OEM定單攬到自己手中，可以將群創(chuàng)、仁寶等臺灣地區(qū)廠商排除在飛利浦OEM定單外，將使得冠捷的代工地位得到鞏固。此前，飛利浦前任首席執(zhí)行官柯慈雷一直把歐洲業(yè)務(wù)掌握在飛利浦自己手中。而這筆交易也將使公司獲得進入歐洲和南美市場的一個重要途徑。

　　由于冠捷在臺灣起家，借在內(nèi)地設(shè)廠而壯大。市場預(yù)期，冠捷收購后將把飛利浦的部分生產(chǎn)工序向低成本制造國家轉(zhuǎn)移。中銀國際分析師張立生表示，冠捷科技的生產(chǎn)線主要集中在中國內(nèi)地，收購飛利浦后，勢必會把飛利浦分散在歐洲、亞洲和南美洲的生產(chǎn)線集中到中國內(nèi)地，以進一步實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，拉開與競爭對手的距離。

　　并且，作為全球市場份額第一的顯示器廠商，冠捷的產(chǎn)業(yè)鏈將從液晶電視和液晶顯示屏得到延伸。由于冠捷科技與其前大股東京東方之間一直有業(yè)務(wù)往來，目前京東方旗下主營的液晶屏項目中一條8.5代線正在建設(shè)中，這意味著，冠捷通過對飛利浦的整合將有機會整合上游面板、整機、品牌資源等。對此，冠捷科技CEO宣建生表示，冠捷和飛利浦在電視業(yè)務(wù)的研發(fā)和生產(chǎn)上有很大的協(xié)同效應(yīng)潛力，通過收購能進一步完善冠捷的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是整機制造和研發(fā)能力，能進一步增強其市場競爭力。有數(shù)據(jù)顯示，AOC今年全球液晶電視出貨量將倍增到200萬臺，隨著高階品牌飛利浦加入，在3年內(nèi)其出貨量將達到上千萬臺。

　　然而，飛利浦的電視業(yè)務(wù)業(yè)績低迷，其發(fā)展?jié)摿Σ蝗輼酚^，其與冠捷的整合過程將荊棘滿布。在歐洲業(yè)務(wù)方面，飛利浦因存貨而產(chǎn)生了巨額虧損，冠捷接手后如何讓歐洲業(yè)務(wù)恢復(fù)盈利是個難題。而飛利浦電視機業(yè)務(wù)在中國也掙扎已久。有數(shù)據(jù)顯示，其在中國彩電市場占比已經(jīng)不足5%，排在所有外資彩電中的最后一名。TCL集團董事長李東生表示，“收購飛利浦電視中國業(yè)務(wù)的確讓冠捷獲得了在中國市場的品牌，但是飛利浦電視在中國市場的占有率已經(jīng)下降到13名，冠捷的營銷渠道也很薄弱，所以飛利浦在中國市場未來難有大的起色。”

　　由此可見，冠捷科技任重而道遠。不過，就冠捷科技并購飛利浦彩電業(yè)務(wù)，會不會重蹈TCL覆轍的擔憂，冠捷科技母公司長城電腦一不愿具名的高層在接受記者采訪時表示，飛利浦不是湯姆遜，飛利浦家電的核心業(yè)務(wù)集中在液晶上，而液晶電視無疑是當今彩電市場的主流。從戰(zhàn)略上看，此次收購不會發(fā)生方向上的偏差。

　　然而，希望是美好的，結(jié)局往往出乎人的意料。