羅清啟認為，大尺寸液晶面板技術幾乎悉數(shù)掌握在日韓和中國臺灣地區(qū)企業(yè)手中，中國大陸地區(qū)液晶電視需要的大尺寸面板全賴進口，基本上喪失了行業(yè)話語權。
這也正是TCL最終自己投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線的原因所在：平板競爭的年代，無法掌控關鍵部件只能淪為組裝商。因此，彩電制造商不能掉鏈子。
隨著CRT電視被液晶電視逐漸淘汰，液晶面板采購量也大得驚人。2009年，TCL液晶電視產(chǎn)量突破800萬臺，到2010年，面板需求達到了1000萬~1200萬臺，這相當于一條高世代生產(chǎn)線生產(chǎn)一年的面板產(chǎn)量。
面板在液晶電視的成本中曾一度占到80％，盡管現(xiàn)在有所下降，但也占整個液晶電視成本的60％~70％。2008年，TCL對臺灣面板的采購金額超過了10億美元，這個數(shù)字約占TCL當年營業(yè)額的六分之一。
此前TCL已經(jīng)耗資數(shù)十億元打造了液晶模組廠，這次直接切入上游液晶面板，投產(chǎn)后將對TCL整合產(chǎn)業(yè)鏈幫助更大。
不過，對于利潤僅有3%~5%的彩電行業(yè)來說，這個總投資約245億元的8.5代液晶面板項目成了一把雙刃劍。
“TCL多媒體作為集團起家業(yè)務，目前仍占總體業(yè)務的46%左右，在集團眾業(yè)務中仍屬主業(yè)。”賽迪顧問資深分析師王勇說，“但是，多媒體業(yè)務一直難以扭虧為盈，使得TCL集團在整體上來說，顯得大而不強、品牌價值近年來已有所下降。”
與多媒體相比，TCL的第二大核心業(yè)務即通訊業(yè)務表現(xiàn)強勁，去年實現(xiàn)凈利潤6.11億元，但是值得關注的是，TCL去年手機及配件銷量達3622.3萬臺，同比增幅達125%，其中海外市場銷量為3408.3萬臺，同比增幅為155%。同時，TCL集團2010年年報顯示，業(yè)績大幅提升主要受益于公司加強與全球電信運營商的戰(zhàn)略性合作，由此不難看出，TCL通訊業(yè)務主要通過海外戰(zhàn)略性合作形成收益，在國內(nèi)市場TCL手機及配件銷量僅200萬臺左右，這實際上佐證了TCL通訊業(yè)務多年來在國內(nèi)被邊緣化的局面難以短期內(nèi)有大的改觀。
資深產(chǎn)業(yè)觀察人士梁振鵬告訴記者，TCL目前的業(yè)務結構基本可以歸結為家電、信息、通信、電工四大產(chǎn)業(yè)群，其中彩電和手機是TCL的兩大核心業(yè)務，不過，TCL最值得自豪的這兩種產(chǎn)品并沒有很大的發(fā)展?jié)摿�，難以支撐TCL發(fā)展成為世界名牌。因此，TCL多元化努力反而有了突圍的含義，但間接導致了TCL集團在技術研發(fā)上的缺失與品牌價值的下降。
綜合比較下來，TCL最有希望的業(yè)務仍然還是彩電業(yè)務。
鏈條的戰(zhàn)爭
2010年底，隨著8.5代線主廠房在深圳市光明新區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)封頂，TCL集團控股的華星光電的CEO賀成明松了口氣。
賀成明透露：“按計劃，華星光電8.5代液晶面板項目將于今年8月開始試生產(chǎn)，今年第四季度實現(xiàn)量產(chǎn)。”這意味著TCL造的第一塊高世代液晶屏將于今年8月份誕生，而很快TCL將用上自造屏而不再在采購面板上受制于人，這讓李東生似乎看到了彩電業(yè)務即將復蘇的希望。
然而現(xiàn)實卻是殘酷而無情的，中國面板市場不僅有京東方、昆山龍飛光電在做高世代液晶面板，三星蘇州線、LG深圳線也獲批開建，而且?guī)缀醵急萒CL有技術實力和運營經(jīng)驗，戰(zhàn)火已經(jīng)燒起，群雄逐鹿的局面快速形成。
“技術和資金雙密集型產(chǎn)業(yè)的最終宿命往往是走向寡頭壟斷，這一趨勢在液晶面板制造產(chǎn)業(yè)甚為明顯。”羅清啟說，“在面板行業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象，一般只前三名才能盈利，而市場排名第三也基本處于微利階段。”
全球目前做大尺寸面板的企業(yè)不超過10家，排在前5名之后的企業(yè)很難有競爭優(yōu)勢，這是由面板產(chǎn)業(yè)獨特的規(guī)律所決定的，這也意味著發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營主體必須集中，我國目前卻出現(xiàn)遍地開花之勢。已經(jīng)上馬的五大項目中，量產(chǎn)較早的國內(nèi)面板企業(yè)京東方自建第一條液晶生產(chǎn)線以來就陷入了“融資—虧損—再融資—再虧損”的窘境；整機企業(yè)長虹投巨資興建等離子面板生產(chǎn)線，雖掌握了核心技術，卻因市場風向轉(zhuǎn)到液晶電視而被邊緣化，遲遲無法走出泥沼。
“作為一家無面板基因的整機企業(yè)，TCL面板線還面臨著量產(chǎn)后良品率的考驗，如果良品率夠水準，就能在成本上有競爭力；反之則在短期內(nèi)很難在市場上立足。”梁振鵬說，“因為TCL短期內(nèi)難以像韓國企業(yè)一樣具備技術和規(guī)模上的優(yōu)勢，成本恐怕也要高得多。”
而且TCL8.5代線接下來會有3~6個月的爬坡期，在第四季度量產(chǎn)之時，8.5代線的折舊開始提取，爬坡期的費用也比較大，在公司整體盈利微弱、資金掣肘的情況下，這將再次對公司的業(yè)績增長產(chǎn)生一定的壓力。
讓TCL和一些專家擔心的是，液晶面板投資規(guī)模僅次于能源等少數(shù)基礎產(chǎn)業(yè)，投資風險也非常大。在市場供需關系影響下，每隔數(shù)年或數(shù)個季度，液晶面板市場便要經(jīng)歷一個景氣周期輪回。液晶面板的價格大幅波動，隨之帶來公司業(yè)績的起伏變化，液晶面板巨頭們多在大賺與巨虧之間徘徊。并且這個景氣周期究竟有多長，是一年還是幾年，哪怕是最資深的行業(yè)專家也沒有辦法預測。
在液晶面板產(chǎn)業(yè)前景未卜的情況下，賀成明透露，華星光電計劃在2012年啟動第二條高世代TFT-LCD生產(chǎn)線。原因是一條生產(chǎn)線的經(jīng)濟規(guī)模不夠，競爭力不足，建設第二條高世代線勢在必行。“三星、LG都選擇回到7.5代線，10代線的設備還太貴，投資不合算。是10代線還是7.5代線，我們目前還在討論當中。”賀成明說。
冒險家李東生意欲通過進入高世代液晶面板行業(yè)來讓TCL重掌市場主動權，接下來無論是選擇10代線還是選擇7.5代線，TCL都必須要在這個行業(yè)繼續(xù)走下去，即使虧損也必須繼續(xù)投資、繼續(xù)擴大規(guī)模。
TCL騎虎難下。
