玩弄現(xiàn)金流：500萬變成1500萬
這只是500萬的一個循環(huán)。綠大地打給A，A打還給綠大地，綠大地再打給B，B還給綠大地，再一次轉(zhuǎn)給A
“他們的財務(wù)人員太厲害了。”K先生說：“你必須看他們公司的銀行對賬單，才能明白這個游戲到底是怎么玩的。”
他拿起桌上的三個擺件：“假設(shè)一個是綠大地，另外兩個分別是A公司、B公司。這兩個公司可能跟她關(guān)系比較好，也可能就是她自己另外注冊的公司。”
在報表上你可能看見綠大地往A公司打了500萬，綠大地給B打了500萬，綠大地再給A公司打了500萬�，F(xiàn)金流看上去就有了1500萬。
但是，通過銀行對賬單你就能發(fā)現(xiàn)“這只是500萬的一個循環(huán)。綠大地打給A，A打還給綠大地，綠大地再打給B，B還給綠大地，再一次轉(zhuǎn)給A。”
“證監(jiān)會說綠大地虛增收入，這就對了嘛，他們就是這么干的。”
綠大地最早引起證監(jiān)會注意是2009年。這一年，公司業(yè)績?nèi)缤艘惶诉^山車，頻繁更迭，從預(yù)報盈利6000多萬，到實報巨虧1.5億，前后時間相差約為6個月。
綠大地公司對巨虧給出的解釋是2009年肆虐云南的“旱災(zāi)”。然而K先生卻說：“不可能，我去過他們的基地，每一處都有自來水龍頭，旱災(zāi)影響不可能這么大。”他繼續(xù)說：“說旱災(zāi)影響，那外面的苗木都被曬死了，他們應(yīng)該反而可以提價的。”
云南云天化(23.64,0.12,0.51%)股份有限公司的一位技術(shù)人員曾經(jīng)獨立考察過綠大地的各個基地：“他們的蓄水池確實比較小。”但是，相對于旱災(zāi)，他認為導(dǎo)致虧損“管理因素更大一些”。
“在一些交通方便的基地還可以看見管理人員，但是在車都很難開進去的基地里根本沒有管理人員，我了解到綠大地可能幾個月才派一個工作人員下去看一看。”
“何學(xué)葵就是想上市以后慢慢填這個窟窿，這個想法是不錯的，但是市場根本不給她這個機會，也不可能給。”
時鐘一圈圈轉(zhuǎn)動，當鮮亮外衣一點點揭開，謊言搭就的骨架已經(jīng)搖搖欲墜。
“公司被調(diào)查是因為有財務(wù)人員去舉報了。有良心的人還是存在的。”
上市一年以后，綠大地與合作了7年的深圳市鵬城會計師事務(wù)所分道揚鑣，改聘中和正信會計師事務(wù)所。再一年以后，公司再次更換會計師事務(wù)所，變更為中審亞太會計師事務(wù)所。
K先生分析說：“起初因為服務(wù)費高，事務(wù)所可能接下項目。”但是，“做了一年之后，人家肯定就不敢干了，那個數(shù)據(jù)讓人心驚膽寒。”
何學(xué)葵被關(guān)押在看守所內(nèi)。按照司法程序，看守所是幫助公安機關(guān)看管嫌疑犯，如果需要采訪必須獲得公安機關(guān)的許可。但是云南省公安廳經(jīng)偵大隊拒絕了記者的采訪要求。
重組拯救殼資源
云南這邊肯定希望保住這個殼資源，最有可能的計劃就是重組，國資委注入資產(chǎn)，但是哪些資產(chǎn)可能被注入目前還不明朗
三月的昆明天氣陰晴不定。下雨的時候寒氣逼人，出太陽的時候溫暖如春。
昆明被稱為“春城”，四季鮮花盛開。這里的人們甚至以鮮花為食，玫瑰花、茉莉花、苦菜花都可以入菜。
綠大地的行政大樓矗立在一片操場和綠地前面。操場有一個銹跡斑斑的籃球架，“這是我們唯一的娛樂方式了。”公司工作人員介紹說。
操場前方停著一排私家車，當記者的目光落在一輛寶馬上時，“公司的有錢人不少。”工作人員馬上說，但是一般工作人員的待遇“在行業(yè)里一般，中等吧，肯定還是比不上東方園林(100.68,-1.30,-1.27%)這類公司。”
曾經(jīng)被證監(jiān)會點名批評的獨董鄭亞光走馬上任，接替了何學(xué)葵董事長一位，并代理董秘。昆明另一家上市公司的董秘笑著說：“董事長代理董秘，這以后工作就容易展開了。”
何學(xué)葵本人也曾代行過董秘職責(zé)，“董秘空缺的時候，由董事長代理是證監(jiān)會的規(guī)定。”綠大地董秘辦人士介紹說。
根據(jù)綠大地發(fā)布的2010年業(yè)績快報，全年公司扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤三千多萬。在昆明上市公司圈中引起了不小的震撼。有董秘認為“那他們公司很厲害。”也有人不以為意，持懷疑態(tài)度。喝茶的過程中，知情人士說：“這個數(shù)據(jù)很難相信，只有看銀行對賬單才能徹底弄清楚公司的財務(wù)狀況，才能知道這個業(yè)績到底是真是假。”
但是銀行對賬單只有綠大地的財務(wù)人員才能從銀行處打印取得。
董秘辦人士告訴記者他們今年已經(jīng)握有價值7億的工程訂單，而這一數(shù)據(jù)在昆明當?shù)赜质且l(fā)了一輪質(zhì)疑。根據(jù)公司最新公告，綠大地與南充市政府簽訂了價值5億元工程合同。
南充市住建局局長馬上回應(yīng)說，該工程采用的是BT投資模式，政府已經(jīng)收到綠大地5000萬的預(yù)付款，工程驗收合格以后，政府再分期回購。
BT投資模式是行業(yè)內(nèi)通行的方式，要求公司有良好的財務(wù)狀況。而綠大地目前資金鏈條緊張已是不爭的事實，董事長鄭亞光承認目前公司資金缺口大約為3億。
在鄭亞光的危機應(yīng)對方法中，重組是重要的一枚棋子。
“一個殼資源至少值幾億。”上述知情人士分析云南當局的態(tài)度時說道：“云南這邊肯定希望保住這個殼資源，最有可能的計劃就是重組，國資委注入資產(chǎn)，但是哪些資產(chǎn)可能被注入目前還不明朗。”
綠大地公司頭上的天空像一片白絮。微風(fēng)起時，草地上會翻出碧綠的微浪。兩百多人在這里辦公，他們看見的代表公司的三個字“綠大地”，在上市以前，也許在他們進入公司以前，就已經(jīng)成為一個謊言，斑駁累累。
