最近有媒體傳京東和永輝正在談判全資收購,創(chuàng)始人張軒松有點兒舍不得自己20多年的心血。
怎么說呢,做生意,賺錢是王道,生存是根基。沒什么好糾結(jié)的,如果沒有希望,還是要學學馬斯克放棄paypal,OpenAI,才能成就更大的X商業(yè)帝國。
永輝作為傳統(tǒng)商超,虧損連年,要么像沃爾瑪、大潤發(fā)那樣徹底轉(zhuǎn)型,要么賣掉。當然,轉(zhuǎn)型是需要子彈的,沃爾瑪財力雄厚,大潤發(fā)也是賣給阿里才有資本轉(zhuǎn)型的。
為什么傳統(tǒng)商超不轉(zhuǎn)型必死?因為傳統(tǒng)商超是在中國房地產(chǎn)高速發(fā)展和大規(guī)模城市化過程中擴張起來的,當時簽的房租比較便宜,現(xiàn)在進入第二周期,陸陸續(xù)續(xù)要續(xù)約了,以前的新商圈都培育成熟了,房東要漲價了,哪個超市受得了這個房租?
唯一的出路,關店,這等于失去傳統(tǒng)商圈的那些優(yōu)質(zhì)消費者,死路一條。還有一條路也是關店,然后轉(zhuǎn)型去更遠的郊區(qū)拿地,開會員店,沃爾瑪山姆會員店,大潤發(fā)會員店,開市客都是這樣。
說句實話,零售企業(yè)已經(jīng)做得很透明了,利潤也就那么多,現(xiàn)在還活著的都很專業(yè),能不能繼續(xù)活著,就看成本控制,那只有往郊區(qū)走,市區(qū)要么地下室,要么網(wǎng)上購物。然而,地下室房東也不干,寧愿做個停車場也比超市利潤高。
永輝的店鋪網(wǎng)絡以前是優(yōu)勢,現(xiàn)在恰恰是包袱,京東收購永輝的著眼點,應該不是這些店鋪網(wǎng)絡,而是供應鏈體系和協(xié)同效應。短期內(nèi)這么龐大的商超消費流,放放消費貸,利潤也不得了啊,長期京東有足夠的子彈和沃爾瑪、盒馬比拼開會員店。
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來源:《獨賈參考》——諸利空相,不生不滅,不垢不凈,不增不減。
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