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最近有媒體傳京東和永輝正在談判全資收購，創(chuàng)始人張軒松有點兒舍不得自己20多年的心血。
怎么說呢，做生意，賺錢是王道，生存是根基。沒什么好糾結(jié)的，如果沒有希望，還是要學學馬斯克放棄paypal，OpenAI，才能成就更大的X商業(yè)帝國。
永輝作為傳統(tǒng)商超，虧損連年，要么像沃爾瑪、大潤發(fā)那樣徹底轉(zhuǎn)型，要么賣掉。當然，轉(zhuǎn)型是需要子彈的，沃爾瑪財力雄厚，大潤發(fā)也是賣給阿里才有資本轉(zhuǎn)型的。
為什么傳統(tǒng)商超不轉(zhuǎn)型必死？因為傳統(tǒng)商超是在中國房地產(chǎn)高速發(fā)展和大規(guī)模城市化過程中擴張起來的，當時簽的房租比較便宜，現(xiàn)在進入第二周期，陸陸續(xù)續(xù)要續(xù)約了，以前的新商圈都培育成熟了，房東要漲價了，哪個超市受得了這個房租？
唯一的出路，關店，這等于失去傳統(tǒng)商圈的那些優(yōu)質(zhì)消費者，死路一條。還有一條路也是關店，然后轉(zhuǎn)型去更遠的郊區(qū)拿地，開會員店，沃爾瑪山姆會員店，大潤發(fā)會員店，開市客都是這樣。
說句實話，零售企業(yè)已經(jīng)做得很透明了，利潤也就那么多，現(xiàn)在還活著的都很專業(yè)，能不能繼續(xù)活著，就看成本控制，那只有往郊區(qū)走，市區(qū)要么地下室，要么網(wǎng)上購物。然而，地下室房東也不干，寧愿做個停車場也比超市利潤高。
永輝的店鋪網(wǎng)絡以前是優(yōu)勢，現(xiàn)在恰恰是包袱，京東收購永輝的著眼點，應該不是這些店鋪網(wǎng)絡，而是供應鏈體系和協(xié)同效應。短期內(nèi)這么龐大的商超消費流，放放消費貸，利潤也不得了啊，長期京東有足夠的子彈和沃爾瑪、盒馬比拼開會員店。
#超市# #京東# #永輝# #零售業(yè)#
來源：《獨賈參考》——諸利空相，不生不滅，不垢不凈，不增不減。
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