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“偷師”胖東來,模仿山姆,網(wǎng)紅一哥準(zhǔn)備“后路”

  來源:天下網(wǎng)商 楊潔

  “塌房”塌出經(jīng)驗(yàn)的頭部主播們,紛紛開始準(zhǔn)備“后路”。

  “大主播自危,用戶信任崩潰,我覺得現(xiàn)在就是直播電商的至暗時(shí)刻。”10月14日,剛剛結(jié)束了一個(gè)月封禁的快手一哥辛巴,再次將直播行業(yè)推向輿論高點(diǎn)。

  在與小楊哥“隔空互撕”期間,辛巴曾經(jīng)透露過自己的“續(xù)命法寶”——放棄直播,全力發(fā)展線下超市業(yè)務(wù),對(duì)標(biāo)胖東來和山姆。

  放棄直播,辛巴估計(jì)難以做到。畢竟次次喊著收官之戰(zhàn)、退網(wǎng)的他,每次都戲劇性地回歸,不錯(cuò)過每一次大促。這套模式,“家人們”也很受用。據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù),10月19日辛巴復(fù)播當(dāng)天,總場(chǎng)觀超過6500萬,拿下了64億銷售額。就算直播帶貨容易翻車,這塊大蛋糕,任誰也不會(huì)輕易放手。

  至于發(fā)展超市業(yè)務(wù),辛巴的確邁開了步子。國慶節(jié)期間,辛巴到胖東來的總部所在地許昌學(xué)習(xí),參觀了其多個(gè)門店,這一舉動(dòng)瞬間引發(fā)了市場(chǎng)的猜測(cè)。緊接著,母嬰零售品牌“孩子王”發(fā)布公告,宣布與辛選合資設(shè)立子公司鏈啟未來,探索新家庭電商直播零售業(yè)務(wù),辛選控股和旗下主播蛋蛋分別持有該公司10%和5%的股份。

  通過跨界合作,雙方都想互相“偷師”,尋求新的轉(zhuǎn)型。

  《當(dāng)代企業(yè)》觀察到,2024年,頭部主播集體瞄準(zhǔn)了線下實(shí)體:今年年初,頭部MCN機(jī)構(gòu)遙望網(wǎng)絡(luò)打造X27商業(yè)綜合體,打通線上直播與線下商場(chǎng);在剝離與輝同行的股東大會(huì)上,俞敏洪首次透露了開地面店的想法,今年9月,北京海淀區(qū)新東方總部,已經(jīng)出現(xiàn)了東方甄選的智能零售柜;李佳琦也在不斷壯大他的“奈娃家族”,開出咖啡店“小奈咖”,想把它做成連鎖品牌;就連“三只羊”,此前也在安徽開了家“小楊甄選”超市。

  頭部主播集體進(jìn)軍線下的意圖不難理解,直播帶貨紅利逐漸消失,頭部主播又相繼塌房,主播與機(jī)構(gòu)需要新故事,也需要安全感。但這條更重、競爭業(yè)態(tài)與線上完全不同的線下之路,或許同樣不好走。

  試水線下,辛巴離“超市夢(mèng)”又近了一步

  在直播間多次預(yù)熱,又趕往胖東來取經(jīng),盤摸了一圈后,辛巴為何率先與孩子王達(dá)成了合作?

  首先來看看雙方的業(yè)務(wù)基本盤:主要聚焦線下母嬰童零售市場(chǎng)的孩子王,走的是大型門店模式,主打一站式母嬰童產(chǎn)品,用戶可以在里面買到孕期全周期以及寶寶成長所需的大部分產(chǎn)品。據(jù)其2024年半年報(bào),孩子王在全國21個(gè)省(市)共有了1035家門店(包括其收購的樂友門店),主要以華東地區(qū)為主,單店面積通常在2000平以上,主要位于大型綜合購物中心。

  過去幾年間,由于潛在用戶數(shù)減少以及線上價(jià)格戰(zhàn),孩子王線下門店盈利能力減弱,2022年—2024年上半年,其門店店面坪效和店均銷售收入不斷下降,以華東區(qū)為例,2024年上半年店均收入為601萬元,同比下降19.68%,坪效同比下降17.56%。在華東、西南、華中三大深耕地區(qū),其毛利率也呈下跌態(tài)勢(shì)。

  為了尋找新增長點(diǎn),孩子王開始發(fā)力線上,并重點(diǎn)布局直播業(yè)務(wù)。

  辛巴則反之,從線上起家的他,極其擅長運(yùn)作流量。在辛選五周年活動(dòng)上,辛巴表示,2023年賣出24億件商品,成交額達(dá)500億。而在辛選的貨品池中,母嬰品類占據(jù)核心地位。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》曾報(bào)道,2023年,辛選500億GMV中,80%由泛母嬰品類(指以媽媽為主要消費(fèi)主體的品類,包括食品、個(gè)護(hù)、日化、美妝、家居等)所貢獻(xiàn)。

  相比孩子王,辛巴不缺流量和關(guān)注度,缺的恰恰是線下門店的空間、即時(shí)零售的履約能力、以及實(shí)體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。

  在辛巴的設(shè)想中——他想再造一個(gè)胖東來,做中國山姆。但要做到這樣的倉儲(chǔ)式超市,對(duì)會(huì)員體系和供應(yīng)鏈的要求極高。孩子王的大店經(jīng)營模式、零售體系和線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),或許可以與辛巴的電商直播經(jīng)驗(yàn)形成互補(bǔ),滿足不同渠道消費(fèi)者的需求。

  目前兩方?jīng)]有透露過多合作進(jìn)展,根據(jù)公告來看,未來合作的具體業(yè)務(wù)方向包括圖書、食品、嬰幼兒配方乳粉、醫(yī)療器械等品類。

  在雪球上,不少投資者對(duì)此次合作表達(dá)了自己的看法,有人認(rèn)為“如果真能好好做,雙方有更大想象空間了”,也有人覺得“辛巴又是在搞噱頭”。

  至少目前看起來,辛巴離自己的“超市夢(mèng)”近了一步。

  辛巴,走到轉(zhuǎn)型的十字路口

  在布局線下超市這條路上,辛巴的野心早有體現(xiàn)。

  往前回溯幾年,辛巴對(duì)實(shí)體業(yè)務(wù)就顯得十分執(zhí)著。在2019年,辛選就開始孵化自營品牌。2022年,辛巴在廣州的辛選基地開設(shè)了第一家辛選超市,并在超市里進(jìn)行直播帶貨。通過當(dāng)時(shí)的直播畫面可以看到,這個(gè)超市劃分為日化區(qū)、零食區(qū)、生鮮區(qū)、食品區(qū)等區(qū)域,基本涵蓋了線下超市大部分品類以及辛選自營品牌。

  但是當(dāng)時(shí),辛選超市施行邀請(qǐng)制,僅定向邀請(qǐng)直播間消費(fèi)達(dá)一萬元的顧客。在直播間中,辛巴揚(yáng)言未來要做全國連鎖,改善傳統(tǒng)商超的運(yùn)營模式,縮減成本,給消費(fèi)者更大的優(yōu)惠。但因?yàn)殚T檻太高,該超市很快沒了聲音。

  直到兩年后,辛巴才再度喊出“全力發(fā)展超市業(yè)務(wù),開拓國際市場(chǎng)”的口號(hào),并稱自己在國內(nèi)已布局十大倉庫,可實(shí)現(xiàn)次日達(dá),后期倉庫數(shù)量將發(fā)展至三十家、五十家,甚至超市就是倉儲(chǔ)。

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