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來源：觀點(diǎn)網(wǎng) 徐穎珊
如此密集的開業(yè)節(jié)奏，使得“預(yù)計(jì)2027年末，在營購物中心增加至117個(gè)”的目標(biāo)看起來也不過是個(gè)“小目標(biāo)”。
自2004年第一家購物中心——深圳羅湖萬象城開業(yè)，過去20年，華潤萬象生活一路狂奔，形成了“萬象城”、“萬象天地”、“萬象匯”三大核心產(chǎn)品線，也成為了高端局中，唯二一家可以與港資共同瓜分天下的內(nèi)地企業(yè)。
在華潤萬象生活2023年業(yè)績會(huì)上，CEO喻霖康曾大膽預(yù)言，“2024年旗下購物中心預(yù)計(jì)依然可以維持高效增長。“如今看來，這一預(yù)言似乎成為現(xiàn)實(shí)。
目前，華潤萬象生活主要業(yè)務(wù)分為商業(yè)航道、物業(yè)航道以及生態(tài)圈業(yè)務(wù)三部分。其中，商業(yè)航道的毛利率以絕對(duì)的優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先，尤其是購物中心。
8月28日，華潤萬象生活公布2024年上半年業(yè)績。內(nèi)容顯示，今年上半年，華潤萬象生活商業(yè)航道實(shí)現(xiàn)收入28.50億元，同比增長23.4%，其中購物中心錄得收入18.90億元，較去年同期增長34.1%，占總收入23.7%。
在盈利方面，根據(jù)中期業(yè)績公報(bào)，今年上半年商業(yè)航道的毛利率達(dá)到了60.9%，遠(yuǎn)超物業(yè)航道的18.9%以及生態(tài)圈業(yè)務(wù)的39.9%。值得一提的是，購物中心的毛利率更是高達(dá)72.5%。
重奢抗寒
同樣是手握稀缺重奢資源，在如今高端商場銷售額及物業(yè)租賃雙雙下滑的大局面下，華潤萬象生活的表現(xiàn)多少令外界有點(diǎn)意外。
“雖然在華潤萬象生活108個(gè)在營商場的中，重奢商場的數(shù)量僅占12%左右，但其的銷售額卻占據(jù)了整體銷售額的大盤。”
目前，商場收取租金共分為三種模式，一是純租金模式，按面積收取基本租金；二是純扣點(diǎn)模式，按照銷售額以一定比例抽取租金；第三種是“固定租金+銷售額提點(diǎn)”相結(jié)合模式。
對(duì)于高端大牌而言，商場往往采用第二種模式，即純扣點(diǎn)模式。這就意味著，一旦高端品牌門店入駐成功，取得不錯(cuò)的銷售額，商場也能跟著躺贏。兩者一榮俱榮，一損俱損。
也正因如此，隨著上半年消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，以及疫情后市場開放，出國游的興起，國內(nèi)的奢侈品消費(fèi)端展現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，從而導(dǎo)致以往“活得滋潤“的高端購物中心也嘗到了生活的“苦頭”。
今年上半年， LVMH、開云等頭部奢侈品集團(tuán)在中國內(nèi)地的銷售均出現(xiàn)一定程度下滑。而一直以投資開設(shè)高端購物中心、引進(jìn)頂奢入駐銷售為主要業(yè)務(wù)模式的恒隆也不例外，上半年整體物業(yè)租賃下跌7%。同時(shí)，太古旗下的5座高端購物中心零售銷售額也均出現(xiàn)下跌。
而華潤萬象生活通過較為靈活的項(xiàng)目定位和品牌調(diào)整策略，一定程度對(duì)沖了這一風(fēng)險(xiǎn)。期內(nèi)，華潤萬象生活購物中心零售額同比增長19.7%，重奢項(xiàng)目零售額同比增長9.6%。業(yè)主端租金收入同比增長19.7%至126億元。”
在業(yè)績會(huì)上，總裁喻霖康將此歸功于業(yè)務(wù)組合的競爭優(yōu)勢。“上半年重奢銷售放緩，但是我們還是抓住了戶外運(yùn)動(dòng)、生活方式、餐飲娛樂等業(yè)態(tài)的強(qiáng)勁增長，一定程度上彌補(bǔ)了奢侈品銷售的缺口，保證了重奢商場的銷售增長。”
其進(jìn)一步指出，“（集團(tuán)）資源庫品牌數(shù)量超1.3萬個(gè)，在合作品牌數(shù)量超7000個(gè)，期內(nèi)重點(diǎn)品牌全國新開門店數(shù)占比25%。在營購物中心平均出租率維持96.7%高位，可同比項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)租金坪效增長2.9%。” 共2頁 [1] [2] 下一頁
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