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王興到底要做什么？
上個(gè)月，美團(tuán)披露了最新財(cái)報(bào)業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)2023年?duì)I收2767億元，同比增長25.8%；凈利潤139億元，而2022年虧損67億元；經(jīng)調(diào)凈利潤為232.5億元，而2022年同期為28.3億元。
整體上，美團(tuán)去年抗住了壓力，營收、凈利均超預(yù)期，全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
但美團(tuán)有進(jìn)步，亦有隱憂。去年美團(tuán)核心本地商業(yè)分部掙了387億元，其新業(yè)務(wù)雖然有所減虧，但虧損仍達(dá)到了202億元，這使得美團(tuán)的經(jīng)營利潤大打折扣。
圖源：美團(tuán)港交所財(cái)報(bào)
同時(shí)，過去一年本地生活市場(chǎng)競爭加劇，阿里、抖音、快手等大廠都在快速擴(kuò)張。年初美團(tuán)高級(jí)副總裁張川在內(nèi)部信中稱，“對(duì)手在變強(qiáng)，過去美團(tuán)打敗的對(duì)手都有弱項(xiàng)，現(xiàn)在都是全能選手。”
要實(shí)現(xiàn)更為健康穩(wěn)定的增長，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭壓力，美團(tuán)需要做出改變。
今年以來，美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了多次組織調(diào)整。2月，王興發(fā)布內(nèi)部郵件，對(duì)核心本地商業(yè)相關(guān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。
其中，到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團(tuán)平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)等進(jìn)行整合，共同向美團(tuán)高級(jí)副總裁王莆中匯報(bào)；大眾點(diǎn)評(píng)、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)由美團(tuán)高級(jí)副總裁張川負(fù)責(zé)；自動(dòng)配送車業(yè)務(wù)、無人機(jī)、境外業(yè)務(wù)向王興匯報(bào)。
在王興看來，此次組織調(diào)整有利于提高運(yùn)營效率，改善消費(fèi)者體驗(yàn)，并有助于降本增效，加強(qiáng)協(xié)同。
3月，美團(tuán)成立平臺(tái)產(chǎn)品部，由陶雪璇擔(dān)任負(fù)責(zé)人。平臺(tái)產(chǎn)品部下設(shè)設(shè)計(jì)部，整合公司到店、到家等設(shè)計(jì)部門資源，由原到店設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人張國忠擔(dān)綱。
同時(shí)公司在用戶增長與運(yùn)營，用戶體驗(yàn)與治理，企業(yè)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域也對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，分別由周默和滕復(fù)春、康凱擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
此外，美團(tuán)旗下達(dá)人分銷產(chǎn)品美團(tuán)圈圈取消了直營模式，轉(zhuǎn)為輕模式運(yùn)作。除美團(tuán)總部仍保留了數(shù)十人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)特價(jià)商品的排期以及達(dá)人運(yùn)營外，商家對(duì)接等活動(dòng)則由到店事業(yè)群其他一線人員負(fù)責(zé)。
在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，王興總結(jié)了公司要遵循的原則：“在愿景上要固執(zhí)，在細(xì)節(jié)上要靈活。”
市場(chǎng)競爭激烈的當(dāng)下，美團(tuán)要做的是根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整戰(zhàn)略和資源配置，從而保持更有利的市場(chǎng)地位。
此次美團(tuán)外賣事業(yè)部的組織調(diào)整也是美團(tuán)前幾次調(diào)整的進(jìn)一步深化。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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