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蔡崇信最新專訪:“我們砸了自己的腳” 阿里過去忽視了用戶體驗

  Nicolai Tangen

  你覺得它有多落后。

  蔡崇信

  可能比頂級LLM落后兩年。

  Nicolai Tangen

  芯片短缺對你們有多大影響?

  蔡崇信

  因此,去年10月,美國對像英偉達這樣的公司向中國每家公司出口高端芯片的能力施加了非常嚴(yán)格的限制。

  我們肯定會受到影響。我們已經(jīng)公開表示這確實影響了我們的云業(yè)務(wù)以及我們向客戶提供高端計算服務(wù)的能力。這是短期,也可能是中期的問題。但從長遠來看,中國可以自己制造這些高端GPU.

  Nicolai Tangen

  而且阿里自己也在做這件事。

  蔡崇信

  我們在這方面做了一些努力,但我們也在從其他公司那里采購芯片。芯片短缺是一個大問題。這是每個人都在努力解決的問題。在短期內(nèi),我認(rèn)為大家已經(jīng)儲備了庫存,在接下來的一年或18個月里,考慮到目前擁有的庫存,LLM的培訓(xùn)仍然可以繼續(xù)進行。

  訓(xùn)練需要更多的高計算能力,但在推理方面,有很多選擇。你不需要像英偉達GPU那樣的高端芯片。

  Nicolai Tangen

  如果你擁有無限供應(yīng)的英偉達頂級芯片以及你想要的其他所有產(chǎn)品,你的業(yè)務(wù)會有什么不同呢?

  蔡崇信

  我認(rèn)為我們將擁有一個更強大的云計算業(yè)務(wù)。

  Nicolai Tangen

  當(dāng)你經(jīng)營阿里巴巴時,你需要考慮什么樣的地緣政治因素?

  蔡崇信

  我認(rèn)為第一件事是理解所有的規(guī)定。我們需要確保我們遵守法律和我們運營各地的政策,這樣你就不會與監(jiān)管機構(gòu)發(fā)生沖突,然后引起政客的注意。這對我們非常非常重要。

  我認(rèn)為,在合規(guī)結(jié)構(gòu)方面,我們是全球最強大的公司之一,不僅僅限于中國,而是全球范圍。我認(rèn)為這非常非常重要。

  阿里巴巴代表美國公司做了很多生意。我們每年向中國消費者銷售超過600億美元的美國產(chǎn)品。這種貿(mào)易是雙向的,

  在歐洲,我們銷售了大約140億歐元的法國產(chǎn)品給中國消費者,70億歐元的德國產(chǎn)品給中國消費者。這些都是人們不知曉的非常棒的故事。

  因此,阿里巴巴對世界有利,對全球貿(mào)易有利,因此在這種背景下,人們可以更好地理解阿里巴巴,而不是說,哦,你只是一家試圖用廉價中國產(chǎn)品充斥市場的中國公司。我認(rèn)為讓世界知道阿里巴巴是在全球范圍內(nèi)做生意是非常非常重要的。

  Nicolai Tangen

  西方人對中國有哪些常見的誤解?

  蔡崇信

  我認(rèn)為西方人傾向于對中國保持絕對態(tài)度,而很多真相卻介于兩者之間。我覺得關(guān)于中國是否可投資的話題很荒謬,你說的可是世界第二大經(jīng)濟體!

  正如我之前所說,我們擁有非常勤奮的勞動力,有8億人正在非常努力地工作。我認(rèn)為談?wù)撌峭顺鲋袊、要不要投資中國是沒有建設(shè)性的。西方人必須認(rèn)識到,中國是一個將存在很長時間的經(jīng)濟體,且對世界有利。

  Nicolai Tangen

  你認(rèn)為什么是強大的企業(yè)文化?

  蔡崇信

  強大的企業(yè)文化意味著你認(rèn)同公司的使命,你清楚地看到公司的方向,并且喜歡和同事一起工作。阿里有一句slogan 快樂工作,認(rèn)真生活。

  大家總是談?wù)摴ぷ髋c生活的平衡,但在阿里,我想問,為什么需要一個工作與生活的辯證關(guān)系呢?當(dāng)你來上班時,你應(yīng)該高興,因為你在朋友之間工作。

  Nicolai Tangen

  你的工作節(jié)奏是什么樣的?

  蔡崇信

  我會運用在體育運動中學(xué)到的一些東西,比如訓(xùn)練,進行幾分鐘的高強度訓(xùn)練,然后你就會休息,對吧?

  因此,在某一天,我不想一天花10個小時,一整天工作得非常非常辛苦。我會工作兩三個小時,非常緊張的工作,非常有效率地完成一些工作。

  然后我會休息一下,看報紙,或者小睡一會兒,或者出去鍛煉身體。所以間歇訓(xùn)練是我從運動中獲得的概念,并將其應(yīng)用于工作中。

  Nicolai Tangen

  你在辦公室做的高強度工作是什么樣的?

  蔡崇信

  人們非常害怕我。我會打很多電話,問一些棘手的問題,但我接受過律師培訓(xùn),所以喜歡這么干。而且在投資機構(gòu)的培訓(xùn)教會了我如何使用電子表格,如果我正在處理一筆交易,我會親自做很多事情,例如一個投資項目,我會寫自己的條款表。

  我很少在辦公室工作。我總是在出差。在酒店房間里,在飛機上,工作的時間總是在變化的,我需要尋找那些不被打擾的時間。

  Nicolai Tangen

  你覺得自己是個好老板嗎?

  蔡崇信

  我想,我認(rèn)為做一個好老板,我認(rèn)為友善并不是因為你對別人太好了,而是在誤導(dǎo)他們。

  我認(rèn)為一個好老板最重要的是你能及時給他們反饋。反饋不能是季度審查或年終審查的事情。反饋必須是即時的。需要知道他們是否做了一些不太正確的事情,或者他們沒有全力以赴。他們需要立即知道。

  Nicolai Tangen

  你的其他領(lǐng)導(dǎo)原則是什么?

  蔡崇信

  謙卑。你必須能夠承認(rèn)自己的錯誤。你不能總是假裝自己是房間里最聰明的人。有時候你想要那種領(lǐng)導(dǎo)力,你想要提出一個好主意或其他什么,但你必須讓你的員工有權(quán)提出自己的想法。否則你就扼殺了創(chuàng)新。

  Nicolai Tangen

  你提到了體育,告訴我你對運動的熱愛,以及你為什么買了一支籃球隊。

  蔡崇信

  體育不僅教你紀(jì)律和努力,而且體育還教你如何在失敗后站起來,如果你輸了一場比賽,你必須重新站起來。我認(rèn)為這真的非常重要。這些原則中有很多適用于商業(yè)。

  那我為什么要買一個籃球隊呢?這其實是一種意外。當(dāng)布魯克林籃網(wǎng)掛牌出售時,那是在2017年,我真的不知道投資和成為運動隊老板是什么感覺。

  但后來我研究了聯(lián)盟的特點,聯(lián)盟如何分享這種經(jīng)濟學(xué)。NBA的一大優(yōu)點是他們有一個非常好的集體談判協(xié)議,將球隊、業(yè)主和球員之間的經(jīng)濟問題分開。球員真的提供了價值,對吧?所以他們應(yīng)該公平地分享經(jīng)濟。這一切都在集體談判協(xié)議中有所規(guī)定。

  另外,NBA的30個團隊,無論在比賽上是否成功,都能公平地分享收益。例如,電視版權(quán)。如今,NBA每年全國電視收入約為27億美元,平均分配給30個團隊。這與EPL(英超聯(lián)賽)非常不同。所以我認(rèn)為這些特點幾乎有點像社會主義,它確保了每個投資NBA的人不會損失很多錢。而且布魯克林籃網(wǎng)主場在紐約,是很珍貴的資產(chǎn)。

  Nicolai Tangen

  你還有什么其他放松的方式?

  蔡崇信

  我花時間和我的孩子們在一起。最有意義的事情之一是看我17歲的兒子參加籃球比賽,只是一場高中比賽。他是籃球隊的首發(fā)控衛(wèi),看到他在場上表現(xiàn)出色,我感到非常高興。

  Nicolai Tangen

  你讀書嗎?

  蔡崇信

  我喜歡讀間諜小說。我是John Le Carrie的超級粉絲,所以所有這些。我認(rèn)為Le Carrie已經(jīng)成功把他的真實生活轉(zhuǎn)化成了寫作。除此之外,我喜歡閱讀時事。我喜歡經(jīng)濟學(xué)人,。

  Nicolai Tangen

  你對年輕人有什么建議?

  蔡崇信

  我的建議是學(xué)習(xí)一兩項非;镜募寄埽@些技能你將成為人群中的前10%,比如,學(xué)習(xí)如何編程,學(xué)習(xí)一個特定的學(xué)科領(lǐng)域,你必須發(fā)展一些專長。

  我的專業(yè)實際上是稅法。我做了三年的稅務(wù)律師,我可以走進一個房間就稅收結(jié)構(gòu)侃侃而談,直到今天這都很有幫助。我們正在考慮一些國際上的事情,我們正在構(gòu)建正確的公司實體,稅收結(jié)構(gòu)和許可結(jié)構(gòu)非常重要。所以我非常投入其中。你必須能夠告訴別人,你在某件事情上是專家,這就是你獲得尊重的方式。

  還有,年輕人應(yīng)該努力學(xué)習(xí),未來數(shù)據(jù)科學(xué)很重要。你應(yīng)該學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)科學(xué),它曾經(jīng)被稱為統(tǒng)計學(xué),但數(shù)據(jù)科學(xué)是更花哨的命名方式,還應(yīng)該學(xué)習(xí)心理學(xué)。我認(rèn)為人類的思維和大腦工作方式中有一些令人著迷的東西。

  如果你具備編程的能力,就像現(xiàn)在很多年輕人一樣,他們都會學(xué)習(xí)如何用Python或Java或其他語言上編程,了解數(shù)據(jù)科學(xué)并了解一點心理學(xué)。你就具備了在生活中取得成功所需的所有工具。

  來源:華爾街見聞 智通財經(jīng)編輯:葉志遠

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