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來源：時代周報 穆瑀宸
零售巨頭沃爾瑪在中國接連閉店，傳統(tǒng)大賣場模式失靈？
2023年起，沃爾瑪相繼關閉了位于長春、陜西、江西等地的多家閉店。
3月7日，沃爾瑪位于北京建國路的門店也停止營業(yè)。這家店開設于2006年12月，至今已近17年之久。它地處黃金地段，緊鄰大望路、國貿、SKP商場和萬達集團總部，是北京這一高端商務寫字樓聚集區(qū)唯一的大型超市。
沃爾瑪稱，會將因此帶來的影響“降至最低”。沃爾瑪還在北京設有5家沃爾瑪門店和4家山姆會員店，仍將為顧客提供服務。時代周報記者了解到，建國路門店關閉后，該地址將新開一家付費制的盒馬X會員店。
沃爾瑪關閉建國路門店，引發(fā)懷念潮。有網友感嘆，“現(xiàn)在去沃爾瑪越來越少，感覺店員比顧客多。懷念以前沒有網購的時代，人來人往的超市充滿煙火氣。”
沃爾瑪關店不是新鮮事。“差不多從2016年開始，沃爾瑪就已經陸續(xù)關店。”在沃爾瑪中國工作近十年的員工以牧（化名）向時代周報記者透露，為統(tǒng)一處理關店事宜，沃爾瑪甚至一度成立了跨部門項目小組，以便協(xié)同解決租賃合同、員工合同、門店運營等多方面問題。
沃爾瑪歷史超百年，1996年進駐中國，堪稱大賣場模式“祖師爺”。進入之初，沃爾瑪以低價策略迅速做大。然而，市場難有永遠的贏家。零售業(yè)態(tài)持續(xù)變革，電商已成消費主流，直播帶貨等新業(yè)態(tài)狂飆，沃爾瑪持續(xù)關店是否預示著傳統(tǒng)大賣場模式正走向消亡？針對沃爾瑪在中國市場的發(fā)展規(guī)劃等問題，時代周報記者聯(lián)系沃爾瑪相關負責人，截至發(fā)稿未獲回復。
沃爾瑪一邊關閉傳統(tǒng)大賣場，一邊加快鋪設山姆會員店。2022年，它在中國市場新設6家山姆門店，創(chuàng)下歷史新高。山姆會員商店是沃爾瑪旗下高端會員制商店，1983年在美國開設首家會員商店。1996年，山姆會員商店中國開設首家門店，這家位于深圳的門店連續(xù)多年創(chuàng)下山姆全球年銷售額第一的業(yè)績。
沃爾瑪正發(fā)力的會員店市場同樣競爭激烈，Costco等外資企業(yè)加速布局中國會員店，盒馬、永輝超市、Fudi等本土零售企業(yè)也在持續(xù)加大投入。山姆會員店會是沃爾瑪在中國市場的新解藥？
01
關店應對中年危機？
沃爾瑪早已著手收縮大賣場業(yè)務。2016年至2020年，沃爾瑪在中國合計關閉了約80家門店；2021年，又關閉了30余家大商超；2022年，沃爾瑪再關店21家。對于關店原因，沃爾瑪大多解釋因租約到期。
沃爾瑪租約到期，為何沒有選擇續(xù)約而是撤離？以更長的時間維度觀察，沃爾瑪?shù)倪@一解釋不無道理。
2000年前后正是大賣場擴張的高峰期，大型商超的場地租約多為10年至20年。沃爾瑪曾對外解釋，因2010至2011年的大面積布局設店，到2020年至2021年“十年期滿”，因此出現(xiàn)頻繁關店情況。
國外大賣場設立的初衷是：讓住在郊區(qū)的家庭每周去一次，他們往往一次性購買大量商品，因此大賣場通常以低價為最主要經營策略，打折促銷屢見不鮮。初入中國時的沃爾瑪，自帶光環(huán)，被中國零售業(yè)奉為學習標桿。1996年，沃爾瑪當年就在深圳開設了沃爾瑪門店和山姆會員店，將大賣場和會員店模式同時帶入中國。當時，雜貨店、夫妻店等是零售市場的主流業(yè)態(tài)，面積大、種類全的大賣場無疑極具競爭力。
沃爾瑪進駐中國后不久，房地產業(yè)進入跑馬圈地的快速發(fā)展期，需要資源、客流吸附能力強的零售業(yè)態(tài)進駐。房地產商多以低租金吸引大賣場進駐，這無疑是一場各取所取的交易。
沃爾瑪供應鏈管理體系成熟，價格優(yōu)勢明顯。業(yè)界一度流傳“5公里死亡圈”定律，即在沃爾瑪周邊5公里范圍內，其它零售店鋪難有生存空間，具有極為強勁的客流吸附力。房地產商要客流量，推動形成商圈和配套，便于房地產開發(fā)和銷售。雙方一拍即合。因此早期開設的大賣場大多位于各大城市的黃金地段。2014年，沃爾瑪已在中國100多座城市開設超過400家賣場，風頭無兩。
時過境遷，大賣場模式不再站立潮頭。據貝恩公司與凱度消費者指數(shù)報告，2015年，中國大賣場業(yè)態(tài)就已首次出現(xiàn)“負增長”。在首都經濟貿易大學市場營銷系教授、消費大數(shù)據研究院執(zhí)行院長陳立平看來，以往，大賣場的優(yōu)勢在于貨品多而全，可滿足消費者幾乎所有的需求。如今，消費品類分流十分嚴重，家電、運動服飾、生鮮、甚至熟食品類等都設有專門店鋪。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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