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抖音快手，回歸傳統(tǒng)電商
早在快手之前，抖音就已上線了商城板塊，并且已經(jīng)常態(tài)化運營了接近四個月。前不久，抖音公布了“921好物節(jié)”的戰(zhàn)報。其中，抖音商城商品總曝光量達(dá)1500億，抖音商城交易額破千萬品牌達(dá)到84個，交易額破百萬單品397個。
從這份戰(zhàn)報也能看出，想要將單品的交易額拉高有多么困難。而快手還提出要“打造100款GMV過億，以及10000款GMV破千萬的新品”，注定會是一個漫長的過程。
根據(jù)快手此前公布的財報，其今年上半年電商交易總額已達(dá)3662億元，而去年同期還只有2640億元，增長率近40%。這說明快手電商確實是有實力的。
然而快手電商也存在著很明顯的問題，那就是盈利能力不足。以今年第二季度為例，包括電商業(yè)務(wù)在內(nèi)的其他服務(wù)收入只有21億元，僅占總收入的9.8%。去年同期其他服務(wù)收入就已接近20億元，其緩慢的增速可見一斑。
（截自快手2022年Q2財報）
也是因此，快手和抖音都開始將目光放在了傳統(tǒng)電商模式上。雖然短視頻電商和直播電商為行業(yè)找到了新的突破口，但交易的主陣地仍然是搜索式消費。
在貨架電商“人找貨”的模式下，剛需式購物占據(jù)主導(dǎo)地位，用戶傾向于主動搜索而非被動推薦。長期來看，這才是真正有利于品牌和商家吸引用戶的模式。同時，抖音快手增加貨架電商板塊，也能夠為培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣奠定基礎(chǔ)。
隨著抖音、快手相繼從內(nèi)容電商轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)電商，淘寶、京東、拼多多也開始在內(nèi)容上下功夫，比如加入直播、短視頻、種草等板塊。雙方的趨同也有其必然，傳統(tǒng)電商需要找到新的增長點，內(nèi)容電商則需要提高交易轉(zhuǎn)化率、實現(xiàn)閉環(huán)。
只不過，在這場趨同中，抖音、快手原先的屬性已逐漸模糊�，F(xiàn)在的用戶已經(jīng)開始分不清，他們打開的是一個內(nèi)容社區(qū)，還是一個電商平臺。
來源：電商頭條 文/李松月 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 快手 |
