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從被投資到投資,餐企做“金主爸爸”將成常態(tài)?

  資本對餐飲的熱度仍在持續(xù)升溫,但和以往不一樣的是,很多餐企在被投資的同時,正逐漸成為投資方。未來,或許將會有更多的餐企成為“金主爸爸”。

  2021年行將結(jié)束,餐飲投資的熱度一直從年初延續(xù)到了年末,覆蓋面從門店到供應(yīng)鏈拉通整個生產(chǎn)鏈。無論是投資案的數(shù)量、金額,還是投資標的的業(yè)務(wù),都讓圈內(nèi)人士側(cè)目,更引發(fā)了整個商界的討論。

  然而相比資本對餐飲一反常態(tài)的巨大熱情,更有趣的或許在于,除了VC這樣的“專職”資本機構(gòu),投資方一欄越來越多地出現(xiàn)了餐企或是餐企旗下某某資本的名字,也就是CVC(Corporate Venture Capital,企業(yè)風險投資)。

  其中,最引人矚目的是今年下半年連續(xù)出手了7次的喜茶。

  根據(jù)公開報道,7月,喜茶入股精品咖啡品牌“Seesaw”;8月,喜茶成為檸檬茶品牌“王檸”的大股東;9月,喜茶宣布向植物基品牌“野生植物YePlant”注資;10月,水果茶品牌“和気桃桃”,低度酒品牌“WAT”、定位高端的分子果汁品牌“野萃山”接連迎來喜茶的入股。

  對此,不少人猜測喜茶的動作是擴大其商業(yè)版圖,搶奪更多紅利。但是,紅餐網(wǎng)認為,在“投資方”的頭銜之下,如喜茶這樣的企業(yè),其投資的目的可能并不只在于“被投資”餐企的發(fā)展紅利,而是生態(tài)圈的打造。

  餐飲CVC模式漸火

  按理說,CVC模式并非新鮮事物,BAT、美團、字節(jié)跳動,甚至是互聯(lián)網(wǎng)新貴B站,都有不少CVC案例。而當CVC來到餐飲,多少還是讓人有些意外。畢竟,餐飲曾經(jīng)可是非常排斥資本的。

  但隨著餐企的品牌化發(fā)展意識提升、餐飲標準化的深入提供了資本進入的條件,加上疫情讓更多餐企意識到資本的作用,資本和餐飲進入“熱戀”,也才有了今年大量資本進入餐飲的“盛況”。既然資本都在爭投餐企,餐企為何不自己近水樓臺先得月呢?各大餐企在這個過程中,也逐漸將目光投向了CVC模式。

  而在這些CVC中,“火力”最猛的可能要算是“街店王者”絕味了,通過旗下2014年成立的網(wǎng)聚資本和擔任LP的多支基金,絕味開始了自己的投資之路,在短短六七年中,參與了二十余起投資事件。

△圖片來源:絕味食品股份有限公司 2021 年半年度報告

  而它的第一筆投資,正是在今年展現(xiàn)出瘋狂勢頭,估值達到70億元的和府撈面,這也讓網(wǎng)聚資本證明了自己的投資眼光和實力。

  此后,網(wǎng)聚及旗下絕了基金又接連投資了幸福西餅、蛙來噠、犟骨頭、很久以前、霸蠻等餐飲品牌,以及幺麻子等后端產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),甚至還包括窄門等數(shù)據(jù)平臺。而直接以絕味食品投資的預(yù)制菜企業(yè)千味央廚,則于今年9月在深交所上市……

  可以說,在CVC投融資這條路上,絕味已經(jīng)成為餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊和標桿。

  而在CVC這條路上,絕味也并不孤單。據(jù)公開資料及企查查顯示,成功打造了太二酸菜魚的九毛九集團,除了孵化自身品牌,也先后投資了遇見小面、獅頭牌鹵味研究所、疆二代大盤雞、不怕虎牛腩等餐飲品牌;喜茶除了自家副牌、大流通產(chǎn)品(瓶裝飲料等),還投資了在業(yè)界引發(fā)討論的Seesaw咖啡,以及和氣桃桃、野萃山等茶飲相關(guān)品牌;茶顏悅色也向其他茶飲品牌“出手”,投資了長沙當?shù)夭栾嬈放乒窖;西貝在嘗試副牌效果不佳后,2020年開始對外投資,其投資的快餐品牌小女當家,掀起一陣“現(xiàn)炒”風潮;大龍燚投資了集漁·泰式火鍋、椒龍爺·麻辣燙冒菜、獨門驛烤肉;馬路邊邊則對麻辣燙“下了手”……

  餐企CVC投資的目的各不相同

  有實力的頭部餐企,似乎都開始積極嘗試CVC,但他們的目的或許并不相同。

  新餐飲人的嘗試、玩票

  不得不說,餐飲與互聯(lián)網(wǎng)“深度合作”以來,越來越多的跨界者、年輕創(chuàng)業(yè)者,甚至是潮人進入到餐飲行業(yè),他們對資本或者說對于新事物的接納度、希望嘗試的意識,都要高于傳統(tǒng)的餐飲人。

  看到資本涌入餐飲行業(yè),他們也會希望去嘗試。畢竟,投資也是一種理財行為,而對大部分初創(chuàng)品牌來說,做天使投資的資金輸出并不算很大,在資金充裕的情況下看到了合適的市場機會,為什么不投呢?

  分散風險,實現(xiàn)更長久的發(fā)展

  當然,在嘗試、玩票的背后,餐飲老板更希望投資行為能為餐企分散風險。

  俗話說雞蛋不能放在一個籃子里,大家都知道餐飲門店的生存周期逐年走低,再牛的品牌也擔心有一天風光不再,哪怕強如海底撈,也因為要關(guān)店300家在熱搜待了好幾天。

  對餐企而言,分散風險的必要性尤其突出。

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