限塑令下吸管眾生相
“最近吸管行業(yè)群里有些人訂單增加，有些人還在出售機(jī)器。”李二橋說。
眼下的關(guān)口，吸管廠們再談轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)來不及了，還在原地踏步的小廠只能“賣身”，有條件做環(huán)保吸管的企業(yè)反而可以享受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的福利。在李二橋看來，今年公司迎來50%的增長已是板上釘釘。
雙童目前6個車間，只有1個還在生產(chǎn)傳統(tǒng)吸管。年初，樓仲平花了大力氣把廠子里的老機(jī)器當(dāng)廢鐵賣掉了，曾經(jīng)十幾萬一臺的設(shè)備，如今只能1.5/斤甩賣。
“不當(dāng)廢鐵賣根本沒人要。”
吸管新秀也在這個時刻開始冒頭。一家叫恒昇的吸管廠，已經(jīng)在去年跑出了高達(dá)千萬美元的銷售額，擁有100多條先進(jìn)的生產(chǎn)線，并且今年7月完成首輪超5000萬融資。
“2017年，我真正進(jìn)入紙吸管賽道時，國內(nèi)市場其實(shí)非常孤獨(dú)。而且，不管是原料商，還是消費(fèi)者，都對我們做的事都無法理解，所以那時主要做國外市場。但2018年，星巴克宣稱未來兩年要用紙吸管全面替代塑料，并要在全球范圍內(nèi)推廣時，我預(yù)料到國內(nèi)紙吸管市場快要被打開了。”恒昇紙吸管創(chuàng)始人兼CEO石杰在接受采訪時感嘆，兩年不到的時間，紙吸管已經(jīng)從臺下“搬”上了桌面。
今年7月份，“限塑令”頒布后，一家知名投資機(jī)構(gòu)立即主動找上門來，石杰意識到，自己的機(jī)會來了。
投資人看重的無疑是吸管背后的大市場：麥當(dāng)勞宣布其塑料吸管的年均使用量約400噸；而星巴克在中國地區(qū)年消耗塑料吸管也在200噸左右；另一組數(shù)據(jù)是，2019年全國塑料吸管產(chǎn)量近3萬噸，約合460億根，人均使用量超過30根，
被大量使用的吸管，反而成了衡量企業(yè)環(huán)保力度的標(biāo)尺。喜茶公布截至2020年6月，全國門店已經(jīng)減少使用塑料吸管超過1100萬根。奈雪的茶也表示，今年國慶小長假消耗紙吸管超過100萬根，減少使用超過134萬根塑料吸管。
實(shí)際上，奶茶企業(yè)已經(jīng)成為吸管廠最重要的客戶。樓仲平說到，以前50萬的訂單對他們來說已經(jīng)很大了，現(xiàn)在國內(nèi)的大訂單已經(jīng)可以到300萬-500萬。奶茶企業(yè)上千上百家的門店布局，自然抬高了采購成本。
“今年國內(nèi)可降解吸管的市場應(yīng)該會擴(kuò)張到80%，剩下的20%依然會存在，因?yàn)橄匏芰钅壳爸患性诓惋嬈髽I(yè)。”樓仲平說。
更重要的是，可降解吸管意味著銷售價格翻了3倍以上，規(guī)模效應(yīng)下，許多小商家還是難以承受。
“許多代理商拿貨的時候都在猶豫，甚至本來拿了可降解的樣本，又回來找塑料吸管，因?yàn)樘F了，他們也賣不動。”李二橋明顯感覺，雖然生產(chǎn)端對可降解的未來信誓旦旦，但代理商們對限塑令下的未來還是猶豫不決。
吸管化身流量入口
更重要的是，環(huán)保問題在吸管身上并沒有最優(yōu)解。
雖然國內(nèi)外公認(rèn)紙吸管和PLA作為可降解吸管的代表，但從生產(chǎn)和原材料來看，也并非完美的選擇。
美國環(huán)境毒理和化學(xué)學(xué)會（SETAC）對兩種材質(zhì)購物袋的“生命周期評價（LCA）”做了對比。
結(jié)果表明，結(jié)束使用周期后，紙袋還會造成 2.7 倍于塑料袋的固體廢棄物。
（圖片來自科普中國）
而PLA材質(zhì)來源于糧食，小范圍看沒問題，但如果大規(guī)模使用，對我們現(xiàn)在的糧食產(chǎn)能也提出了更高要求。并且從使用上來看，不耐高溫，熱飲一旦超過50～60℃，吸管就開始變軟。
“我們一直在研發(fā)耐高溫的PLA吸管，現(xiàn)在試驗(yàn)到最高溫是75℃。”李二橋講到，中國人喜愛熱飲，尤其是奶茶盛行，在國外使用感沒問題的可降解吸管，則需要進(jìn)行“中國化”的提升。
直飲杯蓋也成了飲品店的選擇，星巴克的門店里，都能體驗(yàn)到升級后的鴨嘴狀直飲杯蓋，杯蓋上有明顯的鴨嘴凸起，還有一個引流槽，顧客可以直接喝到飲品，不容易撒漏。麥當(dāng)勞也在取消吸管之后，改為使用直飲杯蓋。
“但一個凸起的鴨嘴，多耗費(fèi)的塑料量相當(dāng)于5根塑料吸管。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。
行業(yè)內(nèi)還在摸石頭過河，而餐飲品牌們已經(jīng)大肆推廣，這更像是“政治正確”的選擇。
從某種意義上說，吸管只是整個塑料市場極小的一部分，環(huán)保的議題不會被吸管這單個行業(yè)改寫，卻容易成為壓倒吸管的那根稻草。
在樓仲平看來，吸管的環(huán)保命題應(yīng)該學(xué)習(xí)一次性筷子，從根本上減少使用量，養(yǎng)成重復(fù)使用的習(xí)慣，才是解決這一問題的核心。
“吸管未來將更多的成為一個流量入口。”樓仲平已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型的步伐，他在公司內(nèi)部做起了共享創(chuàng)業(yè)，類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部擅長的“賽馬機(jī)制”，哪個事業(yè)部能跑出成績，哪塊業(yè)務(wù)就能擔(dān)負(fù)起雙童的未來。
曾經(jīng)以吸管為切口做大規(guī)模的樓仲平想通了一件事：“大”企業(yè)意味著有邊界，而“好”企業(yè)才是生命力，在環(huán)保路上洗脫“塑料感”的吸管廠，也希望可以做“時間的朋友”。
來源：電商在線 楊泥娃
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