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星巴克和新茶飲都停用,460億根塑料吸管何去何從?

  限塑令下吸管眾生相

  “最近吸管行業(yè)群里有些人訂單增加,有些人還在出售機(jī)器。”李二橋說。

  眼下的關(guān)口,吸管廠們再談轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)來不及了,還在原地踏步的小廠只能“賣身”,有條件做環(huán)保吸管的企業(yè)反而可以享受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的福利。在李二橋看來,今年公司迎來50%的增長已是板上釘釘。

  雙童目前6個車間,只有1個還在生產(chǎn)傳統(tǒng)吸管。年初,樓仲平花了大力氣把廠子里的老機(jī)器當(dāng)廢鐵賣掉了,曾經(jīng)十幾萬一臺的設(shè)備,如今只能1.5/斤甩賣。

  “不當(dāng)廢鐵賣根本沒人要。”

  吸管新秀也在這個時刻開始冒頭。一家叫恒昇的吸管廠,已經(jīng)在去年跑出了高達(dá)千萬美元的銷售額,擁有100多條先進(jìn)的生產(chǎn)線,并且今年7月完成首輪超5000萬融資。

  “2017年,我真正進(jìn)入紙吸管賽道時,國內(nèi)市場其實(shí)非常孤獨(dú)。而且,不管是原料商,還是消費(fèi)者,都對我們做的事都無法理解,所以那時主要做國外市場。但2018年,星巴克宣稱未來兩年要用紙吸管全面替代塑料,并要在全球范圍內(nèi)推廣時,我預(yù)料到國內(nèi)紙吸管市場快要被打開了。”恒昇紙吸管創(chuàng)始人兼CEO石杰在接受采訪時感嘆,兩年不到的時間,紙吸管已經(jīng)從臺下“搬”上了桌面。

  今年7月份,“限塑令”頒布后,一家知名投資機(jī)構(gòu)立即主動找上門來,石杰意識到,自己的機(jī)會來了。

  投資人看重的無疑是吸管背后的大市場:麥當(dāng)勞宣布其塑料吸管的年均使用量約400噸;而星巴克在中國地區(qū)年消耗塑料吸管也在200噸左右;另一組數(shù)據(jù)是,2019年全國塑料吸管產(chǎn)量近3萬噸,約合460億根,人均使用量超過30根,

  被大量使用的吸管,反而成了衡量企業(yè)環(huán)保力度的標(biāo)尺。喜茶公布截至2020年6月,全國門店已經(jīng)減少使用塑料吸管超過1100萬根。奈雪的茶也表示,今年國慶小長假消耗紙吸管超過100萬根,減少使用超過134萬根塑料吸管。

  實(shí)際上,奶茶企業(yè)已經(jīng)成為吸管廠最重要的客戶。樓仲平說到,以前50萬的訂單對他們來說已經(jīng)很大了,現(xiàn)在國內(nèi)的大訂單已經(jīng)可以到300萬-500萬。奶茶企業(yè)上千上百家的門店布局,自然抬高了采購成本。

  “今年國內(nèi)可降解吸管的市場應(yīng)該會擴(kuò)張到80%,剩下的20%依然會存在,因?yàn)橄匏芰钅壳爸患性诓惋嬈髽I(yè)。”樓仲平說。

  更重要的是,可降解吸管意味著銷售價格翻了3倍以上,規(guī)模效應(yīng)下,許多小商家還是難以承受。

  “許多代理商拿貨的時候都在猶豫,甚至本來拿了可降解的樣本,又回來找塑料吸管,因?yàn)樘F了,他們也賣不動。”李二橋明顯感覺,雖然生產(chǎn)端對可降解的未來信誓旦旦,但代理商們對限塑令下的未來還是猶豫不決。

  吸管化身流量入口

  更重要的是,環(huán)保問題在吸管身上并沒有最優(yōu)解。

  雖然國內(nèi)外公認(rèn)紙吸管和PLA作為可降解吸管的代表,但從生產(chǎn)和原材料來看,也并非完美的選擇。

  美國環(huán)境毒理和化學(xué)學(xué)會(SETAC)對兩種材質(zhì)購物袋的“生命周期評價(LCA)”做了對比。

  結(jié)果表明,結(jié)束使用周期后,紙袋還會造成 2.7 倍于塑料袋的固體廢棄物。

(圖片來自科普中國)

  而PLA材質(zhì)來源于糧食,小范圍看沒問題,但如果大規(guī)模使用,對我們現(xiàn)在的糧食產(chǎn)能也提出了更高要求。并且從使用上來看,不耐高溫,熱飲一旦超過50~60℃,吸管就開始變軟。

  “我們一直在研發(fā)耐高溫的PLA吸管,現(xiàn)在試驗(yàn)到最高溫是75℃。”李二橋講到,中國人喜愛熱飲,尤其是奶茶盛行,在國外使用感沒問題的可降解吸管,則需要進(jìn)行“中國化”的提升。

  直飲杯蓋也成了飲品店的選擇,星巴克的門店里,都能體驗(yàn)到升級后的鴨嘴狀直飲杯蓋,杯蓋上有明顯的鴨嘴凸起,還有一個引流槽,顧客可以直接喝到飲品,不容易撒漏。麥當(dāng)勞也在取消吸管之后,改為使用直飲杯蓋。

  “但一個凸起的鴨嘴,多耗費(fèi)的塑料量相當(dāng)于5根塑料吸管。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。

  行業(yè)內(nèi)還在摸石頭過河,而餐飲品牌們已經(jīng)大肆推廣,這更像是“政治正確”的選擇。

  從某種意義上說,吸管只是整個塑料市場極小的一部分,環(huán)保的議題不會被吸管這單個行業(yè)改寫,卻容易成為壓倒吸管的那根稻草。

  在樓仲平看來,吸管的環(huán)保命題應(yīng)該學(xué)習(xí)一次性筷子,從根本上減少使用量,養(yǎng)成重復(fù)使用的習(xí)慣,才是解決這一問題的核心。

  “吸管未來將更多的成為一個流量入口。”樓仲平已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型的步伐,他在公司內(nèi)部做起了共享創(chuàng)業(yè),類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部擅長的“賽馬機(jī)制”,哪個事業(yè)部能跑出成績,哪塊業(yè)務(wù)就能擔(dān)負(fù)起雙童的未來。

  曾經(jīng)以吸管為切口做大規(guī)模的樓仲平想通了一件事:“大”企業(yè)意味著有邊界,而“好”企業(yè)才是生命力,在環(huán)保路上洗脫“塑料感”的吸管廠,也希望可以做“時間的朋友”。

  來源:電商在線 楊泥娃

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