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說實話，大家應該都感覺到這幾天的互聯(lián)網(wǎng)消息幾乎看不下去了。其中瑣碎，略去不表。
如果說之前的經(jīng)濟只是減速的話，那么突入其來的疫情，基本可以說是休克式的按下了暫停鍵。
其中，休克得最嚴重的是旅游業(yè)（包含酒店業(yè)）和餐飲業(yè)。
無數(shù)的旅游團和機票酒店退訂，旅行社都是先行墊付的，損失可以說是慘重。
備足了原材料，準備迎接高峰的餐飲行業(yè)，也是完全懵逼，面對的是即將爛在倉庫的食材和突然歸零的客流，以及無限多退訂的年夜飯。
從1月23日武漢封城，到各地開始大面積抗擊疫情算起，這240小時是中國數(shù)以千萬計的餐飲企業(yè)從懵逼到緩過勁來再到迅速展開自救與救他的240小時。
顧炎武曾經(jīng)說過“天下興亡，匹夫有責”。
原話是“保天下者，匹夫之賤與有責焉耳矣”。后來精簡了之后，就是大家都在說的。
我想，這便是這240小時最好的詮釋。
本文我將圍繞著 【巴奴毛肚火鍋】和他的創(chuàng)始人杜中兵的240小時，展開敘述。
其實，他是無數(shù)中國企業(yè)的縮影，我想盡量剔除無用的煽動性的情緒，和大家分享一個具有代表意義的餐飲企業(yè)如何在這240小時里自救和救他的。
謹以此文，向中國企業(yè)和企業(yè)家們致敬。
你們一定要堅持��！
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請先允許我簡單講一下巴奴的背景。
在餐飲行業(yè)內(nèi)，巴奴憑借對產(chǎn)品的獨到見解已經(jīng)非常知名了，但是對于大眾來說還不夠知名。
巴奴，起家于河南安陽。截至目前，總計65家直營門店，大多數(shù)門店集中在河南省和江蘇省、北京、上海和西安。
它在能夠覆蓋的區(qū)域市場中，上座率、客單價、翻臺率、好評度多項指標都可以和海底撈一決高下。甚至客單價和好評度一度超過海底撈。
它的招牌菜是毛肚和菌湯。在和海底撈的正面競爭中，它打出了一句經(jīng)典廣告——服務不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是，被業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典營銷戰(zhàn)役。
海底撈針對它的崛起，如臨大敵，向鄭州地區(qū)優(yōu)先輸送優(yōu)秀員工，門店不考核盈利指標，圍著巴奴展開切身肉搏戰(zhàn)。
這家企業(yè)花了十八年，才走到今天，剛創(chuàng)業(yè)時，遇到非典，不過當時體量太小，談不上巨大的打擊。這十八年和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，不靠融資，摸著石頭過河。它領先于大多數(shù)，但還沒達到?jīng)]法學習的地步，故而具有一定的代表意義。
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1月23日前，巴奴重金打造的三座中央工廠已經(jīng)早早地備好了貨。包括毛肚120噸、牛肉80噸和野山菌40噸，以及更多的鮮品。
據(jù)巴奴中央廚房提供的內(nèi)部數(shù)據(jù)，我們可以看到為春節(jié)65家門店的營業(yè)，其一共準備了哈密瓜20000公斤，火龍果15000公斤，圣女果4500公斤，笨波菜3000公斤，豬黃喉2000公斤等等。
以上均為鮮食產(chǎn)品，保質(zhì)期短，截止本文撰寫完成，已經(jīng)報廢總價值300萬的生鮮貨品了。
同時人力組織部門提前數(shù)月，就開始準備了。
總計過年期間全國配備了4390人，其中全職員工3850人，同時為了應對高峰，專門儲備招聘了兼職員工540人，平均單店67位員工，其中57位正式員工，8.3位兼職員工。
如果不出意外的話，這個春節(jié)將產(chǎn)生差不多6000萬的營業(yè)額，如果計算到元宵的話，是超過1.15億元的金額。
同時將與海底撈在多個市場上進行一次肉搏戰(zhàn)。
但一切戰(zhàn)斗都戛然而止了。因為共同的敵人——肺炎，突如其來，如泰山壓頂。
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1月23日
除夕的前一天，武漢宣布封城。焦慮迅速開始蔓延。巴奴門店雖都不在湖北境內(nèi)，但是客流降至原先的一半。這意味著儲備的員工有一半派不上用處了。
當日，巴奴發(fā)布了公示。其中包括免費供應抗菌洗手液，漱口水。服務人員佩戴口罩，上崗前測量記錄體溫，每天不少于四次對餐廳進行消毒等等。
1月24日
巴奴人力部門開始安排一部分多余的員工，想要回家的可以回家了。
同時在公眾號上放出了部分門店將在26日停業(yè)的通知，但當時安排的只有7家，或許大家都沒有想象到那么嚴重。
1月25日
人流繼續(xù)下滑。但隨著疫情進一步發(fā)展，老杜擔心現(xiàn)在讓大家回去，路上容易感染，同時因為河南省防范到位，很多村子都封了。巴奴大量的員工都是河南人，于是統(tǒng)一安排大家回宿舍。
因為宿舍是集中場所，所以專門安排了宿舍清潔消毒管理、伙伴口罩、消毒等保障。提前為員工安全做了宿舍感冒隔離間，并由巴奴承擔員工一日三餐保障。
1月26日起的72小時
不停地關(guān)店，消毒宿舍，安排起居。從7家擴大到17，27，37，47，57。
目前總計有60%的一線員工住在宿舍中，除了工資外，老杜一共給一線員工發(fā)了278萬的紅包，同時在整個過程中還在崗位上的，按照三倍工資計算。
在老杜看來，團隊才是核心資產(chǎn)。一線打仗的兵，無論何時都不是累贅，不是負資產(chǎn)。日后逐鹿中原，靠得不還是這幫兄弟嗎？
1月30日
隨著門店的不停關(guān)閉，原本被譽為現(xiàn)金牛產(chǎn)業(yè)的火鍋店，出現(xiàn)了熔斷，如果說斷崖式還是比較輕的。
如前文所說如果不出意外的話，這個春節(jié)將產(chǎn)生差不多6000萬的營業(yè)額，如果計算到元宵的話是1.15億的金額。
平時巴奴最好的門店，翻臺率可以達到單日7翻（一桌換七批客人一天），全國平均單日在3.46翻。
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外行都有一個錯覺，就是開餐廳很賺錢。比如大家覺得不值錢的大白菜，放火鍋店就能賣十幾塊錢。
事實上，從行業(yè)平均值來看，餐飲行業(yè)的原材料成本確實只有在30%-40%，有的品類可以更高。
但是，人員成本從十幾年前的10%多上漲到了30%，房租成本對于非強勢品牌可能達到20%，極少數(shù)強勢品牌可以控制在7%-8%，大多數(shù)做倒閉的餐飲就沒法算了，可能超過50%。
所以餐飲是個毛利潤很高，但凈利潤很低的產(chǎn)業(yè)。
但這還不算最難的，最難的是這是一個重資產(chǎn)投入，且容易清零的行業(yè)。大概是開成功5家，第6家沒干好就把之前的全部清零了。
在正常的市場競爭中，餐飲店的倒閉率是70%。
所以，這是一個理論知識沒有啥用的行業(yè)，是一個完全考驗產(chǎn)品+供應鏈+管理+組織+服務+無數(shù)細節(jié)的行業(yè)。
換句話說疫情出現(xiàn)前是hard模式，現(xiàn)在是地獄模式。
幾乎所有餐飲企業(yè)都陷入泥菩薩過河，自身難保的情況。于是全國各地都出現(xiàn)了大廚當街賣菜，挽回一點是一點的幾十年一遇的景象。
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自1月30日起，一場救他先于自救的模式展開了。
1月30日
巴奴兵分三路，派出三輛配送車，分別奔赴四個捐助點。
晚6點，載有約2.2噸蔬果肉奶的巴奴冷鏈車，抵達鄭東新區(qū)，這些物資全部捐給了河南版“小湯山”醫(yī)院施工工人的供給食堂。
當晚7點，又有一車巴奴物資捐給了祭城街道辦，晚8：34，第三輛巴奴配送車將超過2.63噸的物資，捐贈給河南兩家指定接待湖北游客酒店。
1月31日
巴奴派出12輛配送車，分別向12個基層街道辦或社區(qū)進行了第二批捐贈。這些受捐單位分別為花園口、賈峪、如意湖、商都路、祭城、溝趙、建中街、南陽新村、杜嶺、豐產(chǎn)路、人民路、新城等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道辦事處。
另外，巴奴向湖北省慈善總會捐款500萬，向武漢、無錫以及河南省各地市，捐贈價值200余萬元品質(zhì)食材和消毒防護物資，總計700萬的援助，同時向政府提供三個中央工廠的倉儲冷庫，以及全國5000余名員工隨時待命，全力協(xié)助政府支援工作。
這是目前餐飲類企業(yè)（不含食品加工類）力度最大的。
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