H&M有一個(gè)店鋪掛滿塑料亮條的青春女裝品牌Monki，和北歐簡(jiǎn)約品牌COS；
優(yōu)衣庫(kù)和Gap家還有更便宜的GU和Old Navy；
Zara不僅僅賣衣服，還有賣家居的Zara Home，以及款式更適合青少年的Bershka、Pull&Bear和Stradivirious。
門店越開越大、地理位置越來(lái)越核心、對(duì)于意向進(jìn)駐的商場(chǎng)選擇越來(lái)越嚴(yán)苛，這是它們的“攻城奧義”。
熟悉購(gòu)物中心招商的朋友都知道，當(dāng)年為了談下一個(gè)快時(shí)尚主流品牌是多么困難的事情：臨街位、門神位、主力店配置、免租政策、裝修補(bǔ)貼“一拖N”進(jìn)駐(指一個(gè)核心品牌進(jìn)駐，必須帶自家補(bǔ)充品牌入場(chǎng))……當(dāng)然，在這些品牌正式在該購(gòu)物中心開店時(shí)，也同樣用自身的品牌效應(yīng)帶來(lái)了不少的客流。
因此，我們?cè)谀莻�(gè)時(shí)代經(jīng)常會(huì)經(jīng)歷一座全新的購(gòu)物中心配備了3～5家快時(shí)尚品牌，然后自成商圈(如蘇州、寧波印象城、一二線城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、北京、無(wú)錫和武漢薈聚中心等)，成為了當(dāng)?shù)厝藲庾钔馁?gòu)物中心之一。
同樣，在城市地標(biāo)和黃金商業(yè)街，也出現(xiàn)了快時(shí)尚的身影。
以快時(shí)尚品牌進(jìn)駐的重要陣地上海為例，當(dāng)年的南京路和淮海路，周邊林立著各式各樣的快時(shí)尚品牌旗艦店。
曾經(jīng)的巔峰時(shí)期，上海的淮海路開設(shè)了無(wú)印良品淮海路755旗艦店，優(yōu)衣庫(kù)的全球旗艦店UNIQLO SHANGHAI和Zara華獅廣場(chǎng);從南京東路到南京西路，有Forever 21上海一號(hào)店、H&M南京東路旗艦店、Zara南京東路旗艦店、SPAO上海一號(hào)店、UNIQLO南京西路旗艦店、H&M南京西路旗艦店……每一家店跨一層是“基本配置“，跨多層比比皆是。
同樣的情況還出現(xiàn)在北京的王府井大街、成都的春熙路紅星路、重慶的解放碑、西安的鐘樓、杭州的龍翔橋鳳起路、南京的新街口……
而就在這樣的高速擴(kuò)張之后，危機(jī)就來(lái)了。
2016～至今
節(jié)節(jié)敗退、四面楚歌
從2016年開始，快時(shí)尚品牌們?cè)谥袊?guó)的日子顯得不那么好過(guò)了。
曾經(jīng)開店風(fēng)光無(wú)限的馬莎百貨宣布關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地的所有實(shí)體店鋪，次年出售了港澳兩地的門店；
2017年，曾經(jīng)在上海一號(hào)店創(chuàng)下3日銷售額400萬(wàn)的韓國(guó)品牌SPAO開始了全國(guó)大規(guī)模的關(guān)店潮；
2018年，曾經(jīng)立下“3年開滿全國(guó)500家店“的New look宣布在12月31日前關(guān)閉所有門店；
2019年，我們也看到了American Eagle Outfitters與Forever 21的退出。
而那些快時(shí)尚巨頭們，在近幾年除卻關(guān)閉業(yè)績(jī)較差、坪效較低的“賠錢”門店積極自救之外，擴(kuò)張的步伐也明顯放緩許多：曾經(jīng)幾乎每周都有新店，網(wǎng)絡(luò)下探到四、五線城市的H&M在今年開出的新店屈指可數(shù)，而Gap和C&A也曾經(jīng)遭遇以及依舊在遭遇著關(guān)店潮。
在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不甚樂(lè)觀的情況下，品牌分布已近飽和的快時(shí)尚品牌也逐漸看清市場(chǎng)情形，開始從激進(jìn)開店的狂熱中冷靜下來(lái)。
老牌運(yùn)動(dòng)品牌(如Lacoste、Champion、中國(guó)李寧等)翻紅發(fā)力，新晉潮牌上位，海購(gòu)渠道多元化，這些或多或少都影響著曾經(jīng)依靠實(shí)體店的快時(shí)尚品牌，在裝補(bǔ)和免租期過(guò)后，這些門店的日常開銷就更讓品牌方吃不消了。
在名創(chuàng)優(yōu)品和NOME的競(jìng)爭(zhēng)下，無(wú)印良品不斷調(diào)整著產(chǎn)品的定價(jià)策略；
H&M正在努力推行自家的會(huì)員計(jì)劃；
Gap宣布蔡依林為品牌全新代言人；
Urban Revivo也租下了購(gòu)物中心面積較小的鋪位，開出配飾專門店……
雖然案例實(shí)屬不同，但這些信號(hào)都象征著快時(shí)尚品牌的自救決心。
不論如何，還是要感謝那些或許已經(jīng)在中國(guó)不復(fù)存在的快時(shí)尚品牌，因?yàn)樗鼈優(yōu)槲覀児蝸?lái)了一陣平價(jià)時(shí)尚的旋風(fēng)。同樣的，我們也期待未來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)向，對(duì)于堅(jiān)守在中國(guó)的快時(shí)尚們產(chǎn)生一些利好關(guān)系。畢竟，商業(yè)市場(chǎng)一向瞬息萬(wàn)變，每個(gè)下一刻，皆是未知。
（來(lái)源：微信公眾號(hào)“商業(yè)地產(chǎn)志” 作者：CRR）
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