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林翔華指出，安踏兒童在國內的體量已經非常龐大，在全球也具備一定的美譽度和影響力，因此接下來的挑戰(zhàn)就是如何讓品牌在這個如此高的基礎上，實現(xiàn)更好的提升。
對于安踏兒童新階段的戰(zhàn)略布局，林翔華主要強調了三個點，第一個是產品力的升級，除了功能支持外，孩子的個性也要彰顯，滿足孩子的專屬場景。據(jù)資料顯示，隨著年齡增長，孩子們都漸漸擁有品牌意識，82%的家長在購物時會聽取孩子意見，而在2016年至2018年間，安踏兒童的品牌資產指數(shù)在第一梯隊中增長最快，總體BEI指數(shù)由第四位升至第二位。
今年上半年，安踏集團組織重新做了一個調整，分成前臺、中臺和后臺，平臺板塊是屬于集團的前臺，后面有供應鏈來支撐，安踏兒童在供應鏈、面料、財務能力、系統(tǒng)、科技材料方面是與整個集團掛鉤的，因此品牌團隊能夠專注于產品的設計與創(chuàng)新。
其次是品牌力的塑造，為了與消費者進行互動并產生長期可持續(xù)的情感聯(lián)結，安踏兒童推出國內首個兒童專屬運動會“頑運會”，并贊助麥當勞“為愛麥跑”，同時通過店鋪會員趴、跨界合作活動以及會員專享戶外主題活動，全方位營造會員體驗，打造會員粘性。據(jù)安踏兒童透露，“頑運會”從2017年舉辦至今已經走過全國16個城市，吸引了2萬多組家庭參與。
而在Opening Ceremony之前，安踏兒童就依托強勢品牌資源，早已與hellokitty、漫威和小黃人等國際知名IP形象合作，推出聯(lián)名商品，通過整合營銷來提升商品和品牌知名度，此前也和美國潮牌TOKIDOKI、亞洲涂鴉藝術工作室3LAND聯(lián)合推出跨界商品，把運動與潮流更好地結合。林翔華透露，未來品牌還會與更多的跨界合作。
林翔華在采訪中不只一次強調，安踏兒童屬于專業(yè)運動品牌，所以品牌在把專業(yè)運動板塊做好之外，安踏兒童不會去定義潮流和時尚，而是根據(jù)消費者的不同的場景需求來提供相應的產品。
安踏兒童近日還發(fā)布了全新的4.0新空間形象，設計整體以“WILD PARK ”為主題，旨在傳播品牌專屬DNA元素，強化“頑童”的運動感覺，并抽取滑板公園的元素作為整體店鋪的核心設計語言，貫穿運動與文化的內容。
第三則是零售力的升級，目前安踏兒童在全國已有近3000家門店，并開設了中國首家運動科學實驗室，覆蓋22省、4個直轄市，進入第二個10年后，安踏兒童開始把目標投向國際市場，目前已逐漸在布局東南亞、俄羅斯等潛力市場，而在紐約時裝周后，林翔華希望安踏兒童也能在北美市場爭奪到一定的話語權。
早前有分析師指出，隨著中國設計崛起，且童裝的增長速度已經高于傳統(tǒng)的男女裝業(yè)務，這塊市場也成為國內服飾品牌新的增長點，而運動品牌得益于出色的功能性設計，消費者對于運動品牌童裝線往往比較信賴，因此運動品牌推出童裝具有“先天”優(yōu)勢。
可以肯定的是，安踏集團正在把重心放回到自有品牌上，要讓中國看到國際化的安踏兒童，制造品牌超級話題，樹立業(yè)界標桿。林翔華強調，安踏兒童走紐約時裝周不會是唯一一次，接下來在國際舞臺上會有更多展示，紐約時裝周僅僅只是開始。
雖然安踏從未公布過童裝業(yè)務的具體數(shù)據(jù)，但據(jù)林翔華向LADYMAX透露，安踏兒童已成為集團業(yè)績增長的催化劑，并預計在加速布局國際市場后，安踏兒童年收入有望在2025年達到200億元。
安踏首席執(zhí)行官丁世忠在今年初接受采訪時曾表示，安踏從28年前起始資金才50萬的小企業(yè)做起，能有今天的規(guī)模離不開其用工匠精神做產品的態(tài)度，“當發(fā)展到一定規(guī)模的時候，我們樹立自己的品牌，加大創(chuàng)新的投入。”
他以去年安踏一款全球發(fā)售的籃球鞋為例，定價160美元依然在美國引發(fā)搶購熱潮，所以此前大家認為中國品牌只能賣低價是不對的，只要你有足夠的創(chuàng)新，全球的消費者是能夠認同中國創(chuàng)新的，“我們不僅僅要在中國做第一，還一定要成為一個全球性的體育用品公司。
據(jù)時尚商快訊，安踏體育上半年收入同比大漲40.3%至148.1億元，經營利潤大漲58.4%至42.6億元，毛利率上升1.8個百分點至56.1%，凈利潤大漲27.7%至24.8億元，創(chuàng)歷史新高。自今年以來，安踏體育股價累積上漲69%，目前市值為1674億港元，已趕超申洲國際成為國內最大的服飾集團。
（來源：時尚頭條網 周惠寧） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 安踏 |
