這一周，兩大零售方面的新聞刷屏中國！
一個是Costco上海店開業(yè)，交通癱瘓人山人海，上午開業(yè)下午臨時停業(yè)，瘋狂搶購驚呆了小伙伴們！
另一個是周四拼多多業(yè)績超預(yù)期，股價暴漲，市值超過了曾經(jīng)的中國互聯(lián)網(wǎng)老大百度，短短一個半月的時間股價接近翻倍！
這兩個事情都是和中國的零售密切相關(guān)，一個是美式會員制，把主流優(yōu)質(zhì)商品價格做到極致的倉儲零售巨頭；另一個是中國低價互聯(lián)網(wǎng)社交零售的領(lǐng)導(dǎo)者！
一個是發(fā)生在中國商業(yè)第一名的特大城市——上海；另一個是公司注冊在上海，客戶卻是在中國廣大的三四線城市及農(nóng)村地區(qū)更受歡迎，正好是零售的兩個極端。
瘋狂的Costco，還有瘋漲的拼多多，要把中國零售帶向何方？
瘋狂的Costco告訴中國
實體店零售并不是“沒落的貴族”
先讓我們重溫Costco上海店開店當天的瘋狂！
Costco在大陸開設(shè)的第一間分店在上海，9點開始營業(yè)，賣場內(nèi)人山人海，買場外交通癱瘓。
Costco非食品類的百貨商品價格低于市場價的30%到60%，食品類則低10%到20%。
最受關(guān)注的單品還是貴州茅臺，市場上零售2500到3000元的53度飛天茅臺，只要1498元，毫無懸念被很快搶光了。
Costco停車場位被占滿，店員手舉“停車場已滿，等待需要三小時”的提示牌，格外扎眼。
另一些備受關(guān)注的是奢侈品愛馬仕，也被搶光了，甚至包括單價10萬的包包。
Costco不得不臨時宣布當天下午暫停營業(yè)。詳細情況請看基金報此前微信報道“Costco刷屏中國！上午開業(yè)下午停業(yè)：交通崩潰人山人海，10萬愛馬仕秒光，更別提茅臺、五糧液”。
Costco的火爆，給中國實體零售店很大的震撼效果！
這幾年隨著網(wǎng)上零售市場更快的增長，實體零售店增速緩慢甚至出現(xiàn)下降，多類零售企業(yè)一個又一個出現(xiàn)了虧損甚至是倒閉。
例如前幾年的新一佳超市倒閉，這幾年家樂福、沃爾瑪?shù)热蛄闶劬揞^在中國的店鋪也出現(xiàn)了問題。
有這樣一種聲音認為實體店零售是“沒落的貴族”，在阿里、京東、拼多多等網(wǎng)絡(luò)零售商的夾擊下，實體零售店沒有前提。
這次Costco的火爆，讓我們看到了實體店的一條重要出路。Costco商品號稱“量大、質(zhì)優(yōu)、價格低”，其實真正核心的兩個點是質(zhì)優(yōu)和價低。
基金君一個朋友在深圳一個工廠，常年給美國Costco供貨，價格的事情另說，但從品質(zhì)要求方面，還是非常嚴格的，比國內(nèi)一般同類商品更嚴格。
并且在產(chǎn)品型號方面，只選擇最流行的一兩款產(chǎn)品，通過量大，生產(chǎn)企業(yè)也能明顯降低成本，把降低的成本大部分讓利給消費者。
更值得國內(nèi)零售業(yè)學習的是品牌定位，Costco的定位清晰，和美國最大的零售巨頭沃爾瑪形成明顯的差異化，讓消費者更容易辨別。
而國內(nèi)的一些零售企業(yè)，原本的優(yōu)勢越來越低，又遇到了中國地產(chǎn)價格暴漲，商場租金漲價，使得經(jīng)營更加困難。
中國實體店零售需要學習Costco的，并不是復(fù)制這種模式，而是找到更適合中國環(huán)境的零售，把實體店零售做到極致，是完全可以抗衡互聯(lián)網(wǎng)零售，并且可能比一些互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的更好的。
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