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只有小店升級了,整個中國的零售業(yè)才真的升級了

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  前幾天,去參加京東618全球品牌峰會的時候,聽到一個消息,今年618期間,京東便利GO小程序?qū)⒑途〇|APP打通,京東便利GO是京東新通路事業(yè)部專門給夫妻小店提供的線上店鋪,這個打通,讓我眼前一亮,中國零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化,終于到了夫妻老婆店這個級別,不容易啊。

  自從2010年團(tuán)購開始火爆,到2014年O2O大規(guī)模興起,再到2017年以無界零售為代表的實體店數(shù)字化開啟征程,接近10年了,中國零售產(chǎn)業(yè)的升級大都圍繞品牌連鎖、大賣場、百貨、購物中心來實踐,但是,中國真正的下沉市場是680萬的夫妻老婆店,這些小店的數(shù)字化,才是中國零售中,最難啃的骨頭。

  他們分布在中國960萬平方公里的犄角旮旯里,他們的店面非常傳統(tǒng),除了收銀實現(xiàn)了數(shù)字化,很多店鋪進(jìn)貨,都還需要打電話或者騎車去批發(fā)市場,雖然過去幾年,有不少B2B平臺試圖讓他們的供貨數(shù)字化,但現(xiàn)在,大多數(shù)B2B都嚴(yán)重萎縮甚至消失,中國渠道史上波瀾壯闊的數(shù)字化革命,已經(jīng)趨于平靜。

  夫妻老婆店這個很微小的業(yè)態(tài),竟然讓很多公司在此折戟沉沙,而新通路卻趟出了一條新路,這是為什么呢?

  02

  夫妻老婆店雖然很小,但是卻不容易被忽悠,因為他們的生意邏輯非常清晰,也非常的精明。很多B2B平臺、軟件服務(wù)商試圖給小店主洗腦,用價格促銷來激發(fā)小店主的進(jìn)貨積極性,但是很遺憾,一旦促銷停止,小店主毫不留情的選擇了別的渠道,而這些B2B平臺,卻因為亂了品牌方的渠道體系而被封殺。

  很多人都錯誤的覺得,從品牌方到小店主經(jīng)歷了一批二批的渠道層級,效率不高,還不能實現(xiàn)數(shù)字化,他們總想改變這個渠道生態(tài),但其實他們不明白,服務(wù)渠道生態(tài),比改變渠道生態(tài),更有價值。

  新通路在2018年打通了自己“線上+線下”的B2B2C業(yè)務(wù)鏈條,提出一個原則:“不打價格戰(zhàn),而打價值戰(zhàn)”。

  不打價格戰(zhàn),也就是不打亂品牌方的渠道價格體系,這樣就不會大幅度地擾亂渠道生態(tài)。 更為重要的是,新通路用服務(wù)代替了價格競爭。服務(wù)品牌、服務(wù)渠道、服務(wù)小店、服務(wù)消費(fèi)者,也就是服務(wù)整個渠道鏈條上的每一個環(huán)節(jié),從而創(chuàng)造增值收益。

  怎么服務(wù)呢?

  比如,在通路上游,新通路會基于品牌商在人員、倉儲、車輛、現(xiàn)金的的痛點(diǎn),打造7大通路解決方案,品牌商可根據(jù)自身品類、品牌、區(qū)域、發(fā)展階段等因素按需選擇與新通路的合作方式。

  例如,自身倉配能力或者區(qū)域經(jīng)銷商倉配能力非常成熟的品牌商,可分別選擇廠商直接服務(wù)小店或者授權(quán)經(jīng)銷商服務(wù)小店,而自身倉配能力和經(jīng)銷商倉配能力尚未成熟的品牌商,則可選擇京倉+京配或者新通路聯(lián)合倉配體系服務(wù)小店。

  所以,新通路根據(jù)各個品牌的痛點(diǎn),結(jié)合京東的大倉、省倉、城市倉以及經(jīng)銷商的聯(lián)合倉組成了一個一體化B端倉配供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌方,這就大大提高了效率。

  這種開放的通路模式,除了讓品牌方效率提高,也讓經(jīng)銷商受益匪淺。

  成都有個經(jīng)營水飲品類12年的經(jīng)銷商,2018年4月開始加入聯(lián)合倉,將自己的水飲商品放到京東掌柜寶銷售,很快他發(fā)現(xiàn),掌柜寶給他帶來了30%的線上新客戶,同時因為掌柜寶的自營商品他可以代售,對自己的生意是個很好的補(bǔ)充,他從經(jīng)營單一水飲變身全品類經(jīng)營,生意規(guī)模增長了20%。

  這種和品牌商、渠道商多元化的通路玩法讓新通路“開放”的價值在今年618大促中逐步顯現(xiàn)。

  5月31日20點(diǎn),京東掌柜寶“瘋狂618”大促搶先開場,新通路聯(lián)合上游合作伙伴們以豐富的商品、多元的玩法,驚喜不斷的重重禮遇點(diǎn)燃門店的囤貨熱情。除了目前新通路合作的5000多個品牌廠商,本次618期間,新通路還精選茅臺、五糧液、費(fèi)列羅、雅培、阿迪達(dá)斯、百雀羚等優(yōu)質(zhì)平臺商家開展“百店聯(lián)促”,為門店提供更多元化的商品選擇。已覆蓋70%掌柜寶門店的新通路聯(lián)合倉也是本屆618的重要參與者。在聯(lián)合倉已覆蓋的30個省、近300個地市中,眾多千萬市場規(guī)模的聯(lián)合倉參與到本次大促中來,其中部分聯(lián)合倉的大促活動還得到品牌廠商的直接支持,力爭給門店提供最大力度的優(yōu)惠。

  應(yīng)該說,這是一場由新通路主導(dǎo)的,品牌商、渠道商以及線下百萬中小門店與京東618的合力共振。

  這樣的“共振”,源于在新通路的體系里,品牌方擁有了更高效的渠道網(wǎng)絡(luò);渠道商有了更多訂單,和大數(shù)據(jù)能力;但,最關(guān)鍵的,還是小店在新通路的助力下脫胎換骨。

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  捋順了品牌方和渠道方的利益關(guān)系之后,新通路相當(dāng)于給小店鋪設(shè)了一條優(yōu)質(zhì)供貨體系的自來水管道,小店接入京東掌柜寶,就自動擁有了品類更齊全、品質(zhì)更有保證的商品,這就是對小店的商品賦能。

  很多人說,下沉到小店里,沒有動銷,還是不行?很多新品上架一個月就撤下來了,新通路怎么解決這個問題呢?

  不動銷有很多原因,比如,產(chǎn)品進(jìn)錯店了,本來應(yīng)該進(jìn)入社區(qū)店,卻進(jìn)入了學(xué)校店;再比如店鋪客流不足,小店主經(jīng)營能力有限,不會蓄客;再比如店鋪氛圍不行,聯(lián)動銷售沒有做好。

  所以,小店的數(shù)字化不是把商品變成了數(shù)據(jù)庫里的一個產(chǎn)品詳情頁,而是把小店的經(jīng)營能力數(shù)字化,這是最根本的。

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