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自2012年出現(xiàn)業(yè)績負(fù)增長開始，中國百貨業(yè)整體進(jìn)入業(yè)績下滑、相繼閉店的黑暗時期，全球多家知名百貨公司也都在縮減店鋪，如2018年，美國曾經(jīng)最大的百貨公司希爾斯百貨宣告破產(chǎn)。
在全球百貨業(yè)暮氣藹藹的今天，北京SKP卻如同突破黑暗的利芒，多年一騎絕塵，蟬聯(lián)國內(nèi)百貨業(yè)績冠軍：
2011年，憑借銷售額65億元成為中國內(nèi)地高端商場第一名，此后五年北京SKP一直穩(wěn)坐第一；
2016年，北京SKP單店銷售實現(xiàn)96億元人民幣；
2017年，銷售額達(dá)125億，已經(jīng)位列全球同業(yè)第二，僅次于Harrods；
2018年，北京SKP實現(xiàn)135億人民幣銷售額；
近日，英國建筑師事務(wù)所Sybarite與GlobalData共同發(fā)布的2019年最新研究報告顯示，中國奢侈品百貨北京skp坪效做到了冠絕亞洲，在全球僅次于擁有170年歷史的英國最成功奢侈品百貨Harrods。
為什么在全球百貨業(yè)市場不景氣的情況下，北京SKP不受絲毫影響，逆流而上做到坪效全球第二呢？
百貨衰落的原因
首先來看百貨衰落的原因，不外乎兩點：外界沖擊與內(nèi)部運營。
外界沖擊
生活水平的提高、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、消費主力人群的更替直接反映為人們生活方式和需求的改變，從原先的單一基本需求演變?yōu)閭�性化多樣化需求。
一方面，線上電商以突破地域限制、便捷、低價、多選擇性的購物方式蠶食了大部分百貨客流，使百貨淪為電商的試衣間；另一方面，線下全業(yè)態(tài)購物中心以全新的購物消費方式滿足了消費者親子、社交、體驗等多種需求，使百貨在消費者心中成為落伍過時的代名詞。
內(nèi)部運營
百貨聯(lián)營模式具有較低的市場敏感度。市場經(jīng)濟和消費者需求開始發(fā)生翻天覆地變化，眾多百貨運營創(chuàng)新遲滯，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營模式運作缺少商品經(jīng)營能力，客流被電商秒殺蠶食毋庸置疑。其次，受體量限制，百貨大多客流動線、空間體驗不友好，部分“破罐破摔”，硬件設(shè)施陳舊老化，自然失去人心。
先天優(yōu)勢 緩解傷害沖擊
北京SKP項目啟動于2004年，正是國內(nèi)高端品牌消費需求增長迅猛時期，但可供奢侈品開店的場所極少，北京SKP的出現(xiàn)填補了高端品牌尋求適合場所的“空白”，奠定了北京SKP最高端奢侈品百貨的地位。電商的發(fā)展蠶食中低端百貨客流，但并未對高端奢侈品消費者造成太大影響，線下奢侈品體驗消費仍舊是高端消費者的主要購物和生活方式。
在地理位置上擁有得天獨厚的占地優(yōu)勢，北京SKP所在的大望路商圈是北京乃至中國的頂級商圈之一，周邊頂級寫字樓、公寓林立，匯聚了眾多世界級財團(tuán)與公司，聚集了來自各地的高端消費者。
從北京CBD交通路線來看，大望路商圈還吸納和阻截了很多前往國貿(mào)和雙井區(qū)域的消費人群，影響力甚至輻射整個北方區(qū)域，這為北京SKP輸送了源源不斷的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)消費者。
從發(fā)展角度看，中國近年經(jīng)濟實力崛起，國際地位不可小覷，瞄準(zhǔn)中國市場的廣闊潛力，大批國外奢侈品牌更愿意進(jìn)駐中國市場，更多境外游客傾向于中國游玩。在國家強力發(fā)展下，消費主力千禧一代的民族意識和民族自信心也都在增強，他們擁有更大膽超前的消費觀念，筆者認(rèn)為這也是影響中國市場奢侈品消費回流、北京SKP業(yè)績增長的因素之一。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: SKP |
